加強電費核算管理問題的對策

摘要：電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，在電力企業(yè)中，電費是主要的經(jīng)濟收入，所以要加強電費收繳過程的管理。電費核算是抄核收環(huán)節(jié)中重要的程序，但是在當前的運作中存在一些問題，對于電費的核算造成了影響。文章對于現(xiàn)階段電費核算中存在的問題進行了分析，然后提出了管理的措施，為我國電力企業(yè)提升經(jīng)濟效益創(chuàng)造了有利的條件。

關(guān)鍵詞：電費核算管理；現(xiàn)狀問題；解決對策

前言

在市場競爭日益加劇的形勢下，對于電力企業(yè)的發(fā)展也增加了壓力，電費是電力企業(yè)的主要經(jīng)濟來源，也是保證其經(jīng)濟效益的有效措施。電費核算是整個系統(tǒng)中重要的環(huán)節(jié)，與系統(tǒng)中的經(jīng)濟體制以及技術(shù)要求等都有重要的關(guān)系，所以在電費核算中，如何保證核算的精準與高效，是電力系統(tǒng)有效運行的重要基礎(chǔ)。在電費的管理工作中，電費是否能夠按時的收回，各項財務報表是否能夠清晰準確的送交，都與電費的核算有重要的聯(lián)系。所以說，在時代不斷發(fā)展的形勢下，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要在電費核算環(huán)節(jié)加強管理，保證電費能夠按時收回，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟利益不受損失。

1 電費核算工作的意義

電量電費核算是供電企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，通過此工作，可以較系統(tǒng)地把握好供電企業(yè)的經(jīng)營管理情況以及電力市場的發(fā)展狀況，為電力市場秩序的正常管理與維護供電環(huán)境以及電力事業(yè)建設(shè)與發(fā)展提供一個依據(jù)和支持。電量電費的全面核算涉及到很多方面的工作，體現(xiàn)多方面的情況，也就在很大程度上確保了供電企業(yè)和電力市場的可持續(xù)發(fā)展。在日常經(jīng)營過程中，電力企業(yè)通常有很多事務要進行處理，例如，電力設(shè)備管理，電力設(shè)施建設(shè)及維護以及工作環(huán)境的維護管理等。這些工作和電力企業(yè)的內(nèi)部管理緊緊聯(lián)系在一起。對供電企業(yè)而言，其主要收入就是電費收入，上述的這些維護及管理工作費用都要基于這一基礎(chǔ)上。所以，要保證供電企業(yè)擁有一個良好的資金使用條件，就不得不仔細核算電量電費，同時，電費收入可以說是維持電力市場正常供應秩序的資金保障。現(xiàn)代，隨著供電企業(yè)運行模式的改進，為了維持電力市場正常的供應秩序，就一定要形成一套完備的電量電費管理流程。

2 電費核算管理工作的現(xiàn)狀

2.1 電費的財務信息失真

當前在我國范圍內(nèi)的供電企業(yè)其電費考核存在三項指標：第一，對資產(chǎn)經(jīng)營的考核指標。就是對年底資產(chǎn)負債表中應回收的電費余額進行考核。第二，對電費的回收和上繳工作的考核。當年的電費需結(jié)零，回收的電費要全部上繳。第三，對線損率的指標進行考核。上述這三項指標都直接關(guān)系到供電公司員工的利益，所以當指標無法達到預期目標時，少數(shù)供電公司就私自對應收賬款和銷售電量進行調(diào)整，并利用經(jīng)費戶來墊付資金等投機取巧的方式來完成考核指標。這種行為造成了省級公司無法對實際的電費回收情況以及銷售收入準確掌握，這就增加了財政風險，給電費的核算工作帶來了諸多不便。

2.2 財務與營銷相脫節(jié)

我國大部分供電公司都缺少統(tǒng)一的電費核算管理模式，公司內(nèi)部的財務部和營銷部處于相互割裂的狀態(tài)。財務部門沒有對電費的應繳與欠費狀況進行直接的掌握，營銷部同樣對財務部的各種管理要求了解甚少；財務部在進行財務核算時脫離了營銷部的電費、電量數(shù)據(jù)，因此財務部對營銷部數(shù)據(jù)的真實性沒有完全掌握勢必會對公司的財務工作的質(zhì)量有影響。

3 電費核算管理工作存在的問題

3.1 用戶的計費信息不準確

對于用戶的計費信息需要根據(jù)業(yè)務的發(fā)展狀況而進行及時的調(diào)整，但是在實際工作中，有些工作人員的工作態(tài)度不夠嚴謹，對于已經(jīng)發(fā)生變更的系統(tǒng)，沒有對用戶的計費信息進行同步更新，導致在后期的核算環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差別。有些缺乏責任系的工作人員，在對用戶的檔案管理的過程中，在計費信息方面不夠準確，造成了電費在核算中出現(xiàn)失誤。

3.2 電費的應收帳齡存在缺陷

在時代快速發(fā)展的背景下，電費管理部門中所應用的系統(tǒng)軟件比較落后，對于電費的查詢還僅限于欠費狀態(tài)，并且無法精確到某一時間段。對于這種現(xiàn)象，在進行電費的管理中，對于電費的應收賬齡無法保證，對于電費的核算造成了影響。

3.3 缺乏對電費壞帳的規(guī)范管理

在對電費的壞賬清算中，系統(tǒng)軟件存在缺陷，無法及時的將收回的賬款反應在系統(tǒng)張，由此在財務部門和營銷部門之間造成了分歧，無法準確的計算出電費的明細狀況，對于電費的核算是很大的影響。

4 加強電費核算管理的對策

在不斷的工作實踐以及技術(shù)的發(fā)展下，對于電費的核算工作將會越來越完善。可以在技術(shù)方面進行改進，對于MIS系統(tǒng)軟件進行完善，保證財務部和營銷部可以實現(xiàn)信息的共享，避免在工作中因為缺乏有效的溝通而導致工作的失誤，下面對此作出詳細的闡述。

4.1 解決財務和營銷相脫離的問題

為了保證在電費管理環(huán)節(jié)能夠高效的運轉(zhuǎn)，就需要財務部門和營銷部門進行有效的溝通，保證信息的一致性。所以，在工作的過程中，財務部門可以通過MIS系統(tǒng)軟件，對于營銷部門的電費流程以及管理情況有清晰的了解，有利于工作的開展。同時，如果營銷部門的數(shù)據(jù)有所變動的話，財務部門也可以及時的了解。這種信息共享的狀態(tài)，有利于財務部和營銷部的步調(diào)一致，并且在在此過程中，財務部對于營銷管理中出現(xiàn)的問題也可以及時的發(fā)現(xiàn)并解決。

4.2 解決電費的壞賬處理工作

為了保證電費壞賬的有效管理，應該保持財務部和營銷部的一致性，在財務部對壞賬進行核銷沖減的同時，營銷部也應該進行相應的工作。在信息共享的MIS系統(tǒng)軟件中可以建立一個壞賬管理的版塊，對于壞賬進行規(guī)范化的管理，將壞賬信息詳細的登錄，并且做好區(qū)分的標記，從而可以促進壞賬的全面化與規(guī)范化。

4.3 解決勞動力重復以及效率低下的問題

目前供電公司電費操作的基本流程大部門是營銷部憑借電費單來核銷用戶所欠的費用，并在MIS軟件中進行對應記錄之后財務部根據(jù)財務單在進行重復的錄入、對賬。這樣極大地增加了財務部的工作壓力，并且也無法達到管理的功能。MIS具有支持數(shù)據(jù)共享、可自動對賬的功能之后，財務部只要把銀行的對賬單信息錄進MIS，就可完成自動對賬，避免對電費單據(jù)的重復錄入。此外，營銷部在部門的工作站就可對用戶電費到賬情況直接查詢，免去了營銷部、用戶以及財務部的查詢步驟，提升了各部門的工作效率，為用戶提供了方便。

5 結(jié)束語

在我國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展的形勢下，對于電力的供應需求越來越大，對于電氣企業(yè)的管理增加了難度。對于電力企業(yè)來講，電費是企業(yè)主要的經(jīng)濟來源，是保證電力企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。電費核算是電費管理中重要的環(huán)節(jié)，核算的質(zhì)量關(guān)系到整個電費的收繳情況，對于電力企業(yè)的管理十分重要。在電費核算環(huán)節(jié)中，還存在著一些問題，但是隨著工作的不斷繼續(xù)以及科技的發(fā)展，電費核算將會越來越完善，為我國電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

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