淺析火電工程項目的施工管理

摘 要：工程項目的建設一直被認為是具有高風險的工作，特別是對于大中型的項目的開發建設。由于其資金的投入比較大，技術和設計復雜，工期比較長等特點，涉及的范圍比較廣，其成敗往往對企業的發展具有重要的影響。同時我國已經逐步邁入市場經濟的浪潮中，市場中充滿了競爭。對于火電項目投資主體來說，加強工程施工管理，有效的降低成本是企業提供其經濟效益的重要手段和方法。

關鍵詞：工程；管理；措施

受我國長期的計劃經濟體制的影響，我國火電施工企業對于施工項目的管理存在不少的弊端。施工單位忽視了對項目成本的控制和管理，往往是項目的預算超過概算，實際投資大于計劃投資，使火電工程項目的投資不能得到有效的控制。施工單位對項目成本管理缺乏足夠的認識，沒有認真的研究施工管理的方法和目的，使成本管理非常脆弱。使我國的火電工程項目施工單位長期在一種較低水平的模式下發展，影響了企業的經濟效益和競爭力。隨著整個行業發展中的不斷創新，施工過程中技術手段和管理模式也在一定程度上得到了創新和發展。優良的施工工藝、管理技術的不斷更新和完善，標志著火電工程管理的發展進入了一個嶄新的時代。

1 火電施工管理中存在的問題

進入新世紀以來，我國的電力工業進入了快速發展的時期，達到了歷史上的最好水平，但是我國的人均用電水平和世界平均水平相比，仍然具有非常大的差距，我國的電力行業仍然有非常大的成長空間。工程施工項目管理就是要求在規定的時間內，完成項目建設的目標，包括工程的設計、施工、安全、成本等方面，同時降低工程成本而進行的管理活動。對于火電項目施工來說由于難度較大，影響面廣，且受地質、水文、氣候等的影響大，使工程施工管理十分復雜。目前，火電工程的施工管理中主要存在著施工安全意識不強、施工技術工藝不達標，施工人員整體素質不夠高，以及施工的監管力度較弱等問題。

1.1 對施工質量控制不夠嚴格，缺少安全意識。由于火電工程的特殊性，在工程建設中存在為了趕工期的情況，這就使得一些工程在建設過程中重建設不重管理，重工期不重質量情況，工程的各責任方對施工質量認識不足，影響了工程的質量[1]。同時在施工過程中，過于追求進度，忽視了施工的安全管理，工程施工前缺乏對施工人員全面的安全教育，導致施工人員安全意識不強，易引起由操作失誤而造成的安全事故，影響了施工進行，帶來較大的損失。

1.2 施工管理機制不健全。我國現有的施工管理的相關制度已經較為完善，但是相關人員對制度不能嚴格遵守，使得火電工程施工的管理缺乏有效的約束機制。同時缺乏質量安全責任制，相關的責任部門不明確，導致出現問題時，難以確定負責人[2]。工程的監管監理是保證工程質量的重要手段，但目前建筑施工中存在著監管監理發展程度不一，監理工程師、監管人員缺乏，不能對建筑工程進行系統的管理。工程質量監測過程中的檢測儀器、設備等不足，在質量檢測時仍然利用原始的方法，不能適應現代工程建設的要求。

1.3 工程設計單位、施工人員素質較弱。在工程設計中，部分設計人員專業素質不強，設計方案圖紙不規范，對施工關鍵部位的標注不明確，缺乏施工設計的細部圖，有時甚至還會出現各設計圖紙相互矛盾的現象。另外，工程施工中的施工人員由于受文化水平的限制，多數的施工人員缺乏相應的技術訓練，對施工工藝，尤其是一些較為先進的工藝掌握不夠，使施工中存在著施工不能按照設計圖紙進行、施工工藝不規范等問題。

2 加強火電工程施工管理措施

針對施工管理中存在的問題，應當加強工程責任方的質量工作，提高施工人員的質量意識，明確相關部門的責任，嚴格控制施工材料的質量、加強對工程設計人員、施工人員專業素質的培訓，提高工程設計、施工的水平，促進工程建設的順利進行。

2.1 建立健全施工管理機制?？茖W的制度是實現有效管理的前提，在工程施工管理中應當根據工程施工的具體要求、工程的特點以及經濟、技術條件等建立起系統全面的質量保證體系，成立以項目經理為主要負責人的質量管理小組，建立健全的質量管理辦法，建立可操作的安全生產管理制，制定相關的安全措施，規范安全生產監督申報流程，明確相關責任部門的任務。加強相關規章制度的實施力度，保證其能夠得到落實[4]。各項制度體系的建立、健全項目質量管理責任機制的設立是項目主要負責人和項目經理在管理實踐活動中必須貫徹落實的。而且要處理好包括相關行政管理單位、地方政府機關、監理單位、總包和分包、甲乙雙方合同內涉及到的多方面關系，這樣可以避免因為法治程序、人際等引起的項目管理影響而產生的工期延誤現象。把與工程運營相關的各種單位關系協調好，明確具體的項目負責人，最終實現質量達標和施工安全。施工的監理監管除了要對工程施工過程中的質量監管，還要對工程施工進度、人員設備配置、工程建設中資金撥付款情況的等進行監督管理，掌握好工程建設中每一道工序，充分發揮出監理的作用。此外，還應當加強施工人員的質量安全教育工作。質量安全教育是工程建設項目管理中的基礎，首先應當做好對相關責任部門、施工人員的安全教育工作，樹立全員“質量第一”、“安全第一”的意識[3]。在進行質量安全教育時，應結合人員的不同素質水平，采取針對性的教育方法，通過培訓、宣傳工作，使安全施工的意識深入人心，提高施工管理水平。

2.2 嚴格控制工程材料質量。工程所用的建筑材料的質量直接影響著工程的整體質量，在對施工使用材料進行管理時，應當規范材料的采購、進場等過程，做好對包括原材料、成品、半成品在內的所有施工材料的質量控制，質量不達標的材料要退回，確保材料符合工程要求。同時還應該做好設備規范使用的監督，控制好人工成本，提高機械設備的重復利用率，定期做好機械設備的保養，延長其使用壽命[5]。

2.3 提高工程設計、施工人員素質。施工企業不僅要加大施工管理人員的技術培訓，還要增加提高其素質水平的教育和培訓工作，在實踐中發現很多施工管理人員缺乏理論知識水平，相對實踐經驗比較豐富。只有通過多方面培訓和教育才能保證管理人員擁有較高的管理水平，從而為保證做好施工管理工作提高人力資源基礎，使得火電工程質量得以提高。此外，還要加強與工程設計人員、施工人員的溝通，。在設計過程中，設計圖紙須全面細致，初步設計完成后，做好設計方案的會審工作，確保設計方案科學、可行后，做好技術交底、施工預算等工作，以避免設計不合理帶來的相關問題。

3 結束語

火電工程建設過程中還會對周圍的環境產生一定的影響，因此在工程施工管理中，還應當注重施工過程在環境保護。在施工時，注意對周圍環境的保護，在可持續發展理念的指導下，合理利用施工的廢棄物，提高土地資源的利用率。在經濟條件滿足的前提下，盡可能采用先進的、對環境影響較小的施工工藝，促進文明施工，實現環境效益、社會效益的協調統一，促進工程建設的發展。隨著我國社會現代化進程的加快，城市化水平的不斷的提高，我國在工程建設行業的發展雖然已取得了一定的成效，但是在施工管理、質量、工藝等方面和發達國家相比還有很多需要提高的方面，只有不斷的提高我國的施工管理水平，才能開拓出新局面，創建優質的火電工程。

參考文獻

[1]王雪峰.淺談如何搞好火電廠工程施工項目管理[J].內蒙古科技與經濟，2009(S2):25-26.

[2]李日恩.淺談火電工程項目管理中施工計劃的管理[J].現代企業文化，2010(09):25-26.

[3]朱志賢.火電工程施工企業項目管理淺析[J].經濟技術協作信息，2012(20):109-109.