試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

摘要：進入到21世紀以后，隨著我國的國民經(jīng)濟得到了非常快速的發(fā)展，我國的建筑工程行業(yè)也得到了較為快速的發(fā)展，由于建筑企業(yè)的逐漸增多也使得建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈，這也對建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平提出了更高的要求。作為建筑行業(yè)管理工作中的一項基礎(chǔ)工作，如果做好了施工技術(shù)的管理優(yōu)化工作，那么就能夠大大的提升施工作業(yè)的效率，降低施工的成本，同時也提高了建筑工程施工的整體質(zhì)量。并且若想真正的提高施工單位在建筑市場中的核心競爭力，那么就也應更加的重視并逐步優(yōu)化建筑施工的技術(shù)管理工作。本文便對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題以及建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施四個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析和探析，從而詳細的論述了我國建筑工程施工技術(shù)的管理優(yōu)化工作。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

1 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性

在我國進入到21世紀后，我國各個地區(qū)對于基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度都得到了明顯的增大，特別是近些年來隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也隨之得到了迅速的發(fā)展，因此，我國的建筑施工企業(yè)的數(shù)量也迅速的增加，由于進入建筑行業(yè)的門檻偏低，因此所進入的建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平也是參差不齊的，這也是導致很多建筑施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的根本原因。在建筑市場競爭氛圍越來越激烈的情況下，通過不斷的提高和優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理水平，從而提升建筑施工作業(yè)的效率，健全施工技術(shù)的管理體制，這樣才能最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且對于減低施工的成本也是極其重要的。

2 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容，不但包括了技術(shù)培訓、檔案管理以及技術(shù)管理制度等內(nèi)容，同時也包括新技術(shù)的開發(fā)和應用、編制班組、圖紙會審、安全技術(shù)以及技術(shù)交底等內(nèi)容，通常情況下，我們一般將其分成內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分內(nèi)容，其中內(nèi)業(yè)的管理內(nèi)容指的是建筑施工技術(shù)中的一些基本內(nèi)容，比如說，依據(jù)建筑施工的技術(shù)標準所制定的作業(yè)指導書以及施工規(guī)范等，這些文件對施工人員可以起到培訓的作用，最后再將這些內(nèi)容以培訓記錄的方式建立施工技術(shù)的檔案文件，再比如說在施工技術(shù)的要求下所制定的管理制度等內(nèi)容，而外業(yè)的管理內(nèi)容主要指的則是在施工過程中的一系列的實施方案以及圍繞施工技術(shù)所做的施工準備工作，另外對施工技術(shù)的不斷的更新和完善也是外業(yè)管理的內(nèi)容。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 建筑施工技術(shù)的管理體系還不夠完善

由于建筑行業(yè)中都是采用總分包的制度的，而不同的建筑施工單位之間他們的軟硬件設(shè)備是存在著較大的差異的，因此要想建立出一套可以通用的規(guī)章制度就是很困難的。如此大規(guī)模的建筑工程，如果沒有一套行之有效的管理體系對其約束，那么要想保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量就是更困難的。通常情況下，在總分包的制度下，施工技術(shù)管理工作實際上就是指對項目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同為技術(shù)紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應能夠做到有效的銜接，但是由于無法保證銜接的緊密性，并且在分包單位軟硬件設(shè)備的約束下，要想完全貫徹原來的施工技術(shù)，并且嚴格的遵照設(shè)計要求進行原材料的采購、運輸以及堆放等工作，那么就可能會影響施工的進度，從而大大的提高建筑施工的管理成本，并且單位和單位在交接的過程中也容易出現(xiàn)錯誤。

3.2 對施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作不嚴格

由于在施工單位內(nèi)部往往都沒有健全的監(jiān)督機制，所以在監(jiān)督施工技術(shù)管理的過程中，就無法完全依據(jù)相應的操作流程和規(guī)范標準操作人員的行為規(guī)范進行監(jiān)督，并且對于施工作業(yè)人員的文化程度也無法有針對性的進行管控。

3.3 建筑施工的制度體系存在問題

在建筑工程施工的過程中，有很多施工單位都是無法嚴格的落實建筑行業(yè)的國家標準、地方標準以及技術(shù)標準的，并且也不能建立完善的行業(yè)相關(guān)監(jiān)督部門的管理組織機構(gòu)以及規(guī)章制度，在人員方面，技術(shù)崗位與專業(yè)人員無法緊密的對接，而施工單位內(nèi)部又往往不會對各崗位的施工技術(shù)的責任進行劃分，所以也就經(jīng)常出現(xiàn)無人負責或是多人負責的問題。而還有一部分施工單位雖然是按照規(guī)范要求進行施工作業(yè)了，但是由于沒有進行相關(guān)的人員技術(shù)培訓、施工現(xiàn)場沒有設(shè)置消防設(shè)施以及沒有定期對各施工工序進行驗收檢查等原因，也是無法滿足實際的施工需求的。另外，由于施工現(xiàn)場的環(huán)境以及人員的技術(shù)水平等因素的限制，也都急需完善建筑施工的制度體系。

4 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時，我們應考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學合理的，在約束施工技術(shù)管理的組織體系時，不應是單純的依靠分包的合同了，應將這個組織體系嚴格的貫徹給每一級的承包商，對于建筑施工的技術(shù)管理工作應由專人負責，在工程分包的過程中，對于技術(shù)管理的責任應進行有效的轉(zhuǎn)換，同時責任落實到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個階段都應重視各部門的協(xié)調(diào)配合以及人員的調(diào)度工作，做好對施工技術(shù)人員的培訓、儲備和管理工作，確保施工單位各個崗位的人員都能具備較好的安全意識、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)。

4.2 重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作

在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過程中，應嚴格的落實各個程序和各個環(huán)節(jié)的責任，同時應責任到人，重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進行的，如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進行的，應立即要求其進行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項目的整體質(zhì)量。另外，還要重點關(guān)注建筑工程項目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項目在規(guī)定的工期時間交付使用的同時，應最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。

4.3 優(yōu)化操作過程中的各項規(guī)范，同時也不斷的完善建筑施工技術(shù)的管理制度

建筑工程的施工單位應先認真的分析自身的實際情況以及工程項目的實際特點，在國家相應的規(guī)范制度和法律法規(guī)的指引下，制定一套適用于企業(yè)自身實際情況的施工技術(shù)管理制度，同時還應建立相應的各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)的指導書以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值，確保所有操作人員的施工行為都是由相應的規(guī)范制度作為約束的。

5 結(jié)束語

通過以上的論述，我們對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題以及建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施四個方面的內(nèi)容進行了詳細的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，不但能夠大大的提高施工各環(huán)節(jié)的工作效率，減低施工的成本，同時也能夠保證建筑的施工質(zhì)量。在我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的形勢下，我國建筑行業(yè)的市場氛圍也越來越激烈了，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，就必須做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，從而真正的提升自身的市場核心競爭力，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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