淺談建筑工程項目管理與質(zhì)量控制

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各項建筑設(shè)施都進入了快速建設(shè)階段，工程量的不斷增加，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣成為人們關(guān)注的焦點。一項工程質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系著整體工程的質(zhì)量，同時也與廣大人民群眾的生命財產(chǎn)有著直接的關(guān)系。所以在建筑工程當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量，使建筑產(chǎn)品充分發(fā)揮其功能性，從而打造出優(yōu)質(zhì)高效的民心工程。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制

前言

在進行一項工程建設(shè)時，為了保證投資取得最高的回報率，首先需要做好工程項目管理工作，因為在建筑工程當(dāng)中，涉及的面較廣，過程較為復(fù)雜，在施工中影響質(zhì)量的因素較多，極容易留下質(zhì)量隱患，所以在建筑工程施工中，質(zhì)量控制就顯得尤為重要。

1 建筑工程項目管理的主要內(nèi)容

1.1 工程進度管理

1.1.1 制定科學(xué)合理的進度計劃

在施工項目實施階段，需要對進度進行標(biāo)準(zhǔn)的控制，這即是施工進度計劃。通過制定科學(xué)合理的進度計劃，可以在施工中確保各單位、各工種在施工中進行良好的銜接和配合，人員及物資得到最佳的配置。同時對于進度實施過程中不合理的地方還能在保證總體進度計劃的前提下進行及進的修改和調(diào)整，從而保證施工有序的進行。

1.1.2 加強階段控制和工序管理

采用先進的科學(xué)管理方法，精心編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以工期總體管理為前提，運用關(guān)鍵路徑控制施工進度。合理安排工序順序，周到布置并落實到班組和主要崗位上；在施工過程中堅持進行現(xiàn)場巡視檢查，及時記錄和發(fā)現(xiàn)影響進度的細節(jié)問題，掌握施工進度的實際情況，做好各項協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾。

1.2 工程質(zhì)量管理

1.2.1 明確工程質(zhì)量目標(biāo)

在項目管理規(guī)劃或項目施工組織設(shè)計中，明確工程質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，向承擔(dān)施工的各工序（班組）負責(zé)人進行書面技術(shù)交底；在施工過程中，項目技術(shù)負責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向?qū)嵤┤藛T進行技術(shù)交底。

1.2.2 把好材料的質(zhì)量控制關(guān)

建筑工程項目中所需要的材料種類較多，在對材料、成品、半成品及構(gòu)配件等進行選購時，需要選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，使材料的質(zhì)量有所保證。同時也可以進行招標(biāo)采購。同時對于材料入場時還要把好進場關(guān)，做好相關(guān)的檢驗工作，對不符合施工要求的材料堅決不允許進場。

1.3 成本管理

1.3.1 強化成本意識

成本管理貫穿于項目整個過程，所以在項目施工中，要時刻以成本管理為中心，樹立節(jié)約的意識，使全體人員樹立節(jié)能增效的意識，在施工的始終都營造良好的成本控制的氛圍。

1.3.2 努力控制人工、材料和機械費用

在工程項目施工中，人工、材料和機械費用在成本消耗中占有很大的一部分，所以在施工中要根據(jù)工程量控制好人工總量，對于材料的領(lǐng)用及使用情況要進行嚴(yán)格的規(guī)定，同時制定相應(yīng)的考核機制，在施工中利用率較低的部分機械設(shè)備可以進行租賃，這樣不僅可以有效的提高機械設(shè)備的利用率，同時也能減少成本的消耗。

1.4 安全管理

1.4.1 建立安全責(zé)任制度。在建筑工程項目中，項目管理人員及各班組人員要時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每一個人，這樣把安全現(xiàn)責(zé)任強化到各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工，可以有效的減少或是杜絕安全事故發(fā)生的幾率。

1.4.2 加強安全教育。在平時工作中加強對職工的安全教育工作，定期舉行安全常識講座或是安全演習(xí)，同時要確保各項安全教育工作都落實到位，不能走過場，這樣從上到下人人都把安全知識記在心里，對于各環(huán)節(jié)的安全可以起到積極的預(yù)防作用。

2 工程項目質(zhì)量控制的措施

在建筑工程施工過程中，對于質(zhì)量的影響因素較多，任何一個環(huán)節(jié)都可能對工程的質(zhì)量產(chǎn)生不良的影響，使質(zhì)量產(chǎn)生變異，所以在工程進行過程中，需要采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，從而保證工程的質(zhì)量。

2.1 影響工程質(zhì)量的主要因素

2.1.1 人的因素

人是建筑工程施工中的主要生產(chǎn)要素之一，參于工程建設(shè)的每一個人都會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。在目前的建筑施工企業(yè)中，人員素質(zhì)普遍較低，沒有施工經(jīng)驗、無證上崗的情況較為嚴(yán)重，這樣就很難保證施工中嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范來進行操作，往往圖一時方便而盲目的進行施工，對于各項新技術(shù)和新工藝也不會應(yīng)用，給工程埋下了質(zhì)量隱患。

2.1.2 材料設(shè)備因素

在建筑工程施工中，由于中標(biāo)企業(yè)為了中標(biāo)把工程造價壓得特別低，這樣在施工中就只能不惜代價的降低成本，從而導(dǎo)致工程施工中偷工減料、以次充好等情況存在，采用落后的機械設(shè)備，不僅保證不了施工的質(zhì)量，同時施工的安全也得不到保證。還有部分施工企業(yè)為了謀取利潤的最大化而在材料和設(shè)備上做文章來降低成本，增加利潤，從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量難以保證。

2.1.3 管理因素

對于工程項目的質(zhì)量控制其中最為關(guān)鍵的因素則是管理因素，但在實際施工中，很大一部分企業(yè)不重視管理，施工現(xiàn)場混亂，沒有明確的質(zhì)量控制目標(biāo)，遇到問題也不能及時進行解決，從而為工程留下質(zhì)量隱患，最后導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.2 加強質(zhì)量控制的措施

2.2.1 建立行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系、提高質(zhì)量意識。需要建立由項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗收（內(nèi)部階段性）的三級管理、層層負責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

2.2.2 加強對工程材料和設(shè)備的控制及工程監(jiān)理的監(jiān)督力度。對材料的控制主要通過嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，進行收、發(fā)、儲運的技術(shù)管理，杜絕使用不合格材料。對機械設(shè)備的控制，應(yīng)根據(jù)項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養(yǎng)。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。

2.2.3 嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)。嚴(yán)格控制隱蔽工程驗收程序，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)交底工作的落實情況，不定期對上崗人員進行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，按檢驗批、分項、分部工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在的問題及時提出整改意見，直至整改合格予以驗收。

3 結(jié)束語

建筑工程是一項多專業(yè)、多工種的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使工程施工整個過程順利進行，以實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須運用科學(xué)的方法進行管理。加強建筑工程項目管理和質(zhì)量控制，有利于提高整個建筑工程的質(zhì)量。加強建筑工程項目管理和質(zhì)量控制，是建立和諧的、現(xiàn)代化的、智能化的以及節(jié)能環(huán)保型的住宅小區(qū)的前提和根本保證。所以在工程施工過程中項目的參與者運用科學(xué)的項目管理方法和質(zhì)量控制措施任重道遠。

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