關于加強供電公司人力資源的有益探索

摘要：人力資源對企業的生存發展有著重要意義，供電公司也不例外，人力資源在供電公司中仍然占有著核心地位。因此，供電公司應當加強人力資源管理，發揮人力資源優勢，為供電公司帶來更大經濟效益，推動供電公司健康、穩定的發展。本文首先對人力資源進行了概述，分析了電力公司人力資源管理現狀和人力資源管理應堅持的基本原則，提出加強供電公司人力資源管理的相關建議，以期為我國供電公司人力資源管理提供一些參考。

關鍵詞：供電公司 人力資源管理 探索

人力資源是供電公司核心競爭力之一，對供電公司的發展有著重要意義。然而，現目前我國供電公司在人力資源管理方面仍然存在一些問題，因此，供電公司應當加強人力資源管理，不斷優化人力資源配置，提高供電公司的運作效率，為供電公司帶來更大經濟效益，推動供電公司的健康、穩定發展。

1 供電公司人力資源管理概述

隨著我國經濟的不斷發展，推動了我國電網的發展，供電公司的經營模式也在不斷發生改變，其業務也在不斷向新的服務領域延伸，使得其業務變得更加現代化以及專業技術含量更高。供電公司人力資源管理內容包括企業各項業務和服務經營的內涵、環節、技術要求以及服務拓展等，通過人力資源管理來不斷提高員工工作能力以及工作績效。供電公司是現代服務性主體，人力資源管理嚴重影響著供電公司的業務素質以及服務水平和質量，也對供電網絡建設、供電需求預測以及優化供電配置有著重要影響，直接影響著供電公司的發展戰略規劃，因此，供電公司應當不斷加強人力資源管理。

2 供電公司人力資源管理現狀

隨著時代的不斷進步，我國各大供電公司的人力資源管理得到了一定的發展，在人力資源管理的方面也取得了一定成就，然而現目前我國供電公司的人力資源管理仍然存在一些問題，供電公司人力資源管理存在的具體問題如下：

2.1 對人力資源管理不夠重視

現目前我國很多供電公司在人力資源的開發和培訓方面不夠重視，使得供電公司的人力資源得不到及時更新，在一定程度上阻礙了供電公司的發展。供電公司對人力資源的開發和培訓不夠重視主要體現在以下方面：①供電公司對人力資源素質測定和衡量不夠重視，一些供電公司甚至忽略了人力資源素質測定和衡量，導致供電公司無法開展人力資源開發及培訓工作。②盡管一些供電公司開展了人力資源培訓工作，然而由于種種原因導致人力資源培訓未能得到切實落實，如培訓經費不足等原因，導致培訓質量不高，無法達到人力資源培訓的目的。正是由于供電公司的人力資源開發和培訓不足，導致供電公司人員能力相對低下，一定程度上提高了供電公司經營成本。

2.2 人力資源管理不到位

由于供電行業的特殊性，在薪資待遇方面較為優越，因此吸引了較多的求職者，人才輩出，這也為供電公司提供了寶貴的人力資源，對人才進行合理利用能夠為供電公司帶來巨大的經濟效益。然而，現目前一些供電公司仍然采用傳統的人力資源管理制度，未能發揮供電公司人力資源優勢。加上供電公司在人力資源方面缺乏規劃，人力資源管理水平較為落后，導致供電公司的人力資源管理長期處于無序狀態，嚴重影響到供電公司的發展以及戰略目標的實現。

2.3 缺乏績效評估和獎勵機制

現目前，一些供電公司在工資方面仍然采用傳統的等級工資制度，缺乏科學的績效評估機制，未能對員工進行全面的能力績效判斷，從而無法對員工的工作績效進行科學、公正以及客觀的評估，在一定程度上降低了員工的工作積極性。此外，一些供電公司缺乏有效的獎勵機制，不能對員工的有效績效進行有效獎勵，降低了員工的工作積極性。

3 供電公司人力資源管理基本原則

為了使供電公司的人力資源管理更加科學、合理，提高供電公司人力資源管理，最大限度地發揮人力資源管理作用，供電公司在進行人力資源管理時應當堅持以下原則：①科學管理原則。供電公司在進行人力資源管理時應當科學，徹底摒棄傳統的按經驗進行人力資源管理的方法，采用科學、定量的方法進行人力資源分析評估，并制定科學的人力資源管理制度，在進行人力資源配置時應當保證人力資源效率，做到公開透明，不斷優化人力資源配置，提高員工的工作效率。②人力資源為管理的核心戰略。供電公司應當把人力資源管理作為核心管理工作，切實落實人力資源管理和規劃，使得人力資源管理為供電公司的發展戰略和經營目標所服務。供電公司在進行人力資源規劃時應當保證規劃具有增強人才凝聚力的作用。③以人為本原則。人才是供電公司人力資源的核心內容，因此，供電公司在進行人力資源管理時應當以人為中心，不斷提高關注員工的思想，為員工提高更好的工作環境，不斷培養其道德素質和責任感，充分發揮員工的個人價值，不斷提高員工的工作積極性，提高員工工作效率。④注重企業文化。隨著供電公司的不斷發展，企業文化在供電公司中占有著重要地位，也發揮著重要作用，因此，供電公司在進行人力資源管理時應當不斷發展自己的企業文化，發揮企業文化的人才導向作用，促使員工為企業的戰略目標而奮斗。

4 加強供電公司人力資源管理策略

為了充分發揮供電公司人力資源優勢，供電公司應當加強人力資源管理，為企業帶來更大的經濟效益，具體可以通過以下幾方面實現：

4.1 科學聘用人才

人才是供電公司人力資源的核心內容，能夠有效提高供電公司的運作效率，為供電公司帶來更大經濟效益，對供電公司的發展有著重大意義。因此，供電公司應當注重人才的引進，科學招聘人才。供電公司應當建立高效、科學的人才招聘機制來進行人才招聘，保證供電公司人力資源優勢。在進行人才招聘時，供電公司應當樹立正確人才觀念，并尊重人才，為員工提供良好的就業環境和發展空間。此外，供電公司還應當制定科學的人才招聘標準，以保證招聘人才質量。

4.2 優化人力資源配置

合理配置人力資源，能夠有效保證供電公司各類人才的才能得到充分發揮，提高供電公司的運作效率，節約運營成本，為供電公司帶來更大的經濟效益。因此，供電公司應當優化人力資源配置。人力資源合理配置的標準是人才的才能是否得到充分發揮，因此，優化人力資源配置，供電公司可以從以下三方面入手：①注重人才流動。為了更好地調動人才的積極性，發揮人才的創造性，供電公司應當尊重人才的流動性，加強智力方面的流動，保證人才處于最佳狀態。②注重人才能力。為了優化人力資源配置，供電公司可以采用崗位競爭的方法來淘汰和篩選人才，一方面保證了合適崗位配置合適的人才，充分發揮人才優勢；另一方面，調動了員工的工作積極性，提高供電公司的運作效率。③人力資源配置結構合理。供電公司在進行人力資源配置時應當堅持結構合理原則，在考慮個人因素的同時，注重人力資源整體結構，實現人力資源優勢互補，提高供電公司整體人力資源實力。

4.3 加強人力資源的開發

人力資源優勢，是供電公司的一大核心競爭力，因此，供電公司應當加強人才的開發工作，保證供電公司的人力資源優勢。供電公司在進行人力資源開發時，應當注重員工職業教育和專業技能培訓，提高供電公司的運營效率，并加大資金投入，不斷加大人才開發力度，為員工提供更好的工作環境以及發展空間，培養出創新精神且具有較高專業技術水平的人力資源隊伍，提高供電公司的核心競爭力，推動供電公司的不斷發展。

5 結束語

為了加強人力資源管理，發揮人力資源優勢，供電公司應當注重人力資源管理，建立完善的人力資源招聘機制和獎勵機制，從結構上合理配置人力資源，實現人力資源的優勢互補，并加強人力資源開發工作，不斷提高供電公司人力資源隊伍的創新精神和專業技術水平，推動供電公司的健康、穩定發展。

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