施工企業(yè)項目成本管理淺議

摘要：隨著電力企業(yè)的改制，企業(yè)已經(jīng)完全參與市場競爭。由于電力企業(yè)項目施工具有周期長、使用資金大等特點，電力企業(yè)要想在市場競爭中占有一定的地位，需要加強對施工項目成本的管理，通過有效措施降低企業(yè)的成本支出。

關(guān)鍵詞：項目管理 成本 控制

電力企業(yè)經(jīng)營的市場化需要企業(yè)建立市場競爭意識，提高企業(yè)的項目施工成本管理。因為隨著電力企業(yè)改制，電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了獲得生存與發(fā)展，其必須要加大對于施工項目的成本控制，在保證施工項目質(zhì)量的前提下做到以最低的資金投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。以下筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗闡述如何實現(xiàn)對電力企業(yè)施工項目成本控制。

1 做好工程施工前的成本預(yù)測和合同風(fēng)險預(yù)測

①做好項目施工預(yù)算。在工程設(shè)計完成后，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況以及項目所處的環(huán)境、位置以及施工過程中可能發(fā)生的資金等情況，并且借鑒企業(yè)歷史施工項目數(shù)據(jù)制定成本預(yù)算計劃，以此為企業(yè)在進(jìn)行項目承包過程中提供一個成本指標(biāo)作為參考。②要仔細(xì)研讀合同條款，進(jìn)行合同分析，明確施工界限劃分及裝置性材料供貨范圍，將不利于企業(yè)的風(fēng)險因素一一羅列，其次，對合同工程量清單中單價低的項目整理統(tǒng)計，最后，做出風(fēng)險辨識統(tǒng)計表，進(jìn)行風(fēng)險評價，制定風(fēng)險對策。

2 做好工程施工中的成本控制工作

2.1 人工費用的管理 項目施工費用中人工費用占有很大的一部分，尤其是在“用工荒”的背景下企業(yè)用工需求與工人數(shù)量減少現(xiàn)象日益突出，造成建筑方面的人工費用在不斷的上漲，因此需要企業(yè)在項目施工前要做好用工安排計劃，企業(yè)預(yù)算部門要結(jié)合相關(guān)部門制定嚴(yán)格的用工制度，確保人工費用支出控制在合理的范圍內(nèi)。①合理配置用工數(shù)量。企業(yè)在用工方面制定合理的方案，優(yōu)化配置用工數(shù)量，用工人數(shù)要依據(jù)施工項目崗位的要求而定；同時還要加強對于工人的激勵，建立科學(xué)的考核制度，激發(fā)項目管理人員的激情與創(chuàng)造力，提高他們的工作效率。②完善施工工序，提高施工人員的工作效率。通過建立科學(xué)的施工流程工序，合理調(diào)整施工程序，加強不同施工人員的合作，最大程度的利用施工現(xiàn)場的技術(shù)、工具等，提高施工人員的工作效率。③加強對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工工作效率。在施工過程中施工管理者要加強對于施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，充分推廣單體承包制度，體現(xiàn)多勞多得的原則，杜絕施工人員在施工過程中懶散、工作不積極、效率低下現(xiàn)象的發(fā)生，同時施工管理者也要建立靈活的用工制度，實施一人多能，多崗位化，這樣可以降低用工數(shù)量，壓縮施工成本。④建立完善的農(nóng)民工管理制度，對分包單位使用的農(nóng)民工聘用和辭退實施臺帳登記，要求勞務(wù)隊與農(nóng)民工簽定勞務(wù)合同，監(jiān)督農(nóng)民工工資的發(fā)放，確實解決農(nóng)民工工資拖欠問題，防止因勞務(wù)隊拖欠工資，民工討薪，而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 強抓材料管理和使用 施工項目的材料管理是施工過程中的重點管理環(huán)節(jié)，同時材料的購買費用占施工費用的70%，因此企業(yè)要控制成本首先就要加強對原料的控制。為了更好地降低原料成本支出，實現(xiàn)項目的順利完成，需要項目部、采購部以及相關(guān)部門要做到以下幾點：①加強原材料采購前的基礎(chǔ)工作。原材料的控制一方面要在原料采購前經(jīng)項目部、采購部、技術(shù)部等部門的協(xié)商研究參照項目施工圖紙等確定施工項目所需要材料的數(shù)量，避免采購原料數(shù)量過多；另一方面要加強對于價格的控制，通過招標(biāo)的形式確定在保證質(zhì)量前提下價格最低的原料生產(chǎn)廠家。②強化材料使用管理。在施工過程中要加強對于原料存放的管理與使用，尤其是對于貴重原料的使用要做到登記，在原料使用過程中減少原料的浪費現(xiàn)象。

2.3 機(jī)械使用和管理 施工機(jī)械費占施工總成本的10%左右，對于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分施工企業(yè)實行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：①明確機(jī)械使用人員的職責(zé)。機(jī)械使用要確定專人負(fù)責(zé)，做好機(jī)械使用情況記錄，同時機(jī)械使用人員要做好機(jī)械的保養(yǎng)與維修工作，延長機(jī)械的使用年限。②對于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械使用人員可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，項目部可參考定額使用量進(jìn)行考核控制，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，按一定比例獎勵給機(jī)械使用人員。

3 做好成本分析工作

項目部每月要召開一次成本分析會，由各管理部門和生產(chǎn)部門參加，對當(dāng)月發(fā)生的施工成本，從收入、人工費、材料費、機(jī)械費、分包費用、管理費、安全、進(jìn)度等方面分析成本盈虧的原因，及時調(diào)整偏差，以便合理制定下月的成本計劃和施工計劃。

4 工程項目結(jié)束后的運營分析績效考評

績效考評是對項目占有、使用、管理與配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的效果進(jìn)行的評價，工程結(jié)束后企業(yè)應(yīng)該成立績效考核小組，組織相關(guān)部門對完工項目進(jìn)行成本考核，繼而進(jìn)行成本分析、效益分析。重視項目成本核算、分析，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、積累，建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息，為對外工程招投標(biāo)工作提供重要參考。總之對于電力企業(yè)施工項目成本管理要從人工費、原材料采購、機(jī)械使用、合同履行、工程風(fēng)險等方面進(jìn)行全過程的管理與控制，最終達(dá)到降低施工成本的目的，以最經(jīng)濟(jì)的投入獲取最大的效益。

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