淺析人力資源管理與企業文化建設的融合發展

摘要：企業在發展的過程中，人力資源作為第一資源，同時也是最重要的生產要素，而企業文化被譽為企業永續發展的源動力。企業在對人力資源進行管理的過程中，要按照企業文化的各項要求幫助員工樹立企業精神，向員工灌輸企業的價值理念和經營哲學。通常情況下，人力資源管理和建設企業文化兩者之間是相輔相成、相互促進、共同發展的關系。本文通過闡述企業文化與人力資源管理兩者之間的關系，以及二者在企業實現戰略目標過程中的作用，進而為鞏固和強化企業的核心競爭力提供參考依據。

關鍵詞：人力資源 企業文化 核心競爭力

企業在對人力資源進行管理的過程中，在對人力資源進行管理時，經過長期的潛移默化培育起企業文化。在強調企業文化重要性的背景下商榷人力資源，一方面具有人文資源的特征，另一方面具有人力資源的文化意義和價值。因為人的潛能是無限的，同時具有再生性，在企業發展的過程中是最豐富，最重要的戰略資源。在全球競爭不斷加劇的前提下，可以說誰掌握了文化軟實力和人力資本，誰就擁有了雄踞世界的核心競爭力。所以說，培育獨特的企業文化，通過企業文化進而促進人力資源的管理，同時使人力資源管理與企業文化進行融合，成為企業界和學術界關注的焦點。

1 人力資源管理與企業文化的關系

在企業發展戰略中，人力資源管理和企業文化是其重要組成部分，同時也是企業管理和構筑企業核心競爭力的重要內容。人力資源管理與企業文化兩者之間是相互依賴，彼此依存、共同進步、密不可分的關系。現代企業管理中，管理的重點與核心是人，在對人進行管理的過程中要對人性給予充分的認識和尊重，著重突出以人為本和以人為核心。在企業內部，以人為中心，熟悉、了解人與人、工作、環境、企業之間的關系。隨著知識經濟的不斷發展，人力資源在企業發展中的作用日益凸顯，對人力資源進行管理逐漸被企業和社會所認同。在企業經營管理中，企業文化是各種文化現象的總稱，它鑄就了企業發展的靈魂。在崇尚知識的環境中，企業文化彰顯了企業的管理理念和經營哲學，注重人本理念，突出人在企業發展中的重要性。隨著經濟的發展和企業重組改制的不斷深入，人力資源管理和企業文化的重要性逐漸被企業所認識。企業在進行管理的過程中，管理模式逐漸傾向于以人為本，將人力資源管理擺在議事日程，同時也加大了培育企業文化的力度。

在企業文化中，人力資源管理作為重要的載體，是傳播企業文化的重要舉措。人力資源和企業文化兩者是彼此聯系、相互銜接的，主要表現在：一方面人力資源管理要以培育企業文化為根基，在人力資源開發與管理中融合了企業的核心價值觀；另一方面培育企業文化要與人力資源開發和管理相互配合，這樣企業文化的功能才能發揮到極致。在企業管理中，企業文化管理和人力資源管理是兩種管理形式，這兩種管理形式之間既存在差異，又存在聯系，同時兩者都以人為本，將人作為管理的重點和核心，只是在表現形式與功能方面存在差異而已。企業文化通過對人進行引導、激勵或約束，在一定程度上對人的思想和行為進行改造，從而使人變得更加理性，對人的價值觀念進行統一，使企業上下協調一致，為企業發展共同努力。因此，企業也會對員工給予更多的關注和認可。企業進行人力資源管理，從某種程度上說是將企業文化落實到工作過程中，通過相應的規章制度達到文化管理的目的。

2 人力資源管理與企業文化的結合

在戰略、機制、人力資本的運營、職業能力培養等方面，企業文化與人力資源管理有著契合點。企業為了提高管理水平，確保企業持續、健康、有序發展，需要將二者進行結合。

2.1 借助企業文化對組織架構進行優化。通常情況下，科學合理的組織架構便于實現組織的價值觀念，主要表現在：一是總體的組織架構要與企業的價值觀相匹配，二是企業的職能部門的具體職責需要與價值觀相互結合。在這種價值觀的影響和作用下，企業才能將各種內耗降到最低，提升企業的管理水平，同時將經營效果最大化。

2.2 在企業招聘之中融入企業的價值觀念。企業在對人才進行招聘的過程中，需要將具體崗位的用人標準與企業的價值觀念相聯系，選擇那些認同企業文化的人員。進行人員招聘時，需要對招聘標準和招聘條件進行明確，設計的招聘文書或告示能夠彰顯企業的文化特色，將有關企業文化方面的內容加入到面試題材中，從而遴選認同本企業文化的人員，在一定程度上為選擇優秀人員提供參考依據。

2.3 在企業教育培訓中貫穿企業文化的要求。在企業內部，只有當每個員工都認可企業的價值觀念和經營理念時，在統一全體員工價值觀念的前提下，他們才能把企業的經營目標作為自己的奮斗目標。因此，企業要將企業文化的內容和要求貫穿在教育培訓中，進而起到事半功倍的效果。通過對員工進行靈活多樣的非正式教育，在不經意中，將企業的價值觀念傳播給全體員工，爭取全體員工的認可，進而在一定程度上增加員工的歸屬感和忠誠度，最終對員工的工作和生活起到潛移默化的影響。

2.4 在績效管理和薪酬體系中引入企業文化。如果將企業的價值觀念注入到員工的考核評價體系中，將其作為一項考核指標。將品質、績效和創新相結合，進行統一的考核，在績效管理體系中，充分納入企業文化。同時將企業文化與員工的晉升、培訓、獎勵、薪酬進行對接，一方面鞏固了企業文化，提升了企業文化在員工心目中的地位，另一方面通過企業文化指導日常業務，進而對業務活動進行優化。

3 融合人力資源管理與企業文化的路徑

在對企業進行管理的過程中，將人力資源管理與企業文化進行融合，是實現企業管理的目的和提升企業管理效果的關鍵所在。通常情況下，人力資源管理是培育企業文化的載體，同時也是推廣企業文化的重要保障；在很大程度上，企業文化的建設需要與人力資源管理相配合，才能從根本上樹立企業的偉大形象。

3.1 企業要發揮人力資源管理的優勢，結合自身的實際情況培育企業文化。在企業內部，作為人力資源的工作人員，在日常工作中，需要了解我國的國情，同時結合企業自身的發展特點，吸收外來的先進文化，同時與企業的優秀文化相互融合，做到為我所用。在管理的過程中，將對人的尊重、關心、培養、激勵、開發等作為管理的核心內容，不斷培育和提升員工的技能，豐富員工的知識、精神和思想，將對人的凝聚、導向、激勵、規范作用發揮到極致，調動員工參與管理的積極性和熱情，幫助員工正確認識自己的意義和價值，真正做到以人為本，以德服人，以誠信為基，樹立正確的人生觀和價值觀。企業對人力資源進行管理的最終目的就是要充分發揮人的效能，調動人的積極性和熱情。在對員工進行績效考核的過程中，將企業文化的相關要求納入考核與評價范圍。

3.2 培育員工認同的企業文化，控制人才流失。在現代企業管理中，塑造企業文化逐漸成為企業精神激勵的重要措施。實踐證明，同那些不重視塑造企業文化的企業相比，如果企業有著良好企業文化，那么人才的流失率是非常低的。當企業文化與員工的價值觀相匹配時，員工就會與企業融為一體。在這樣的企業中工作，員工會有強烈的歸屬感和自豪感，同時員工也心甘情愿地為企業奉獻自己聰明智慧。文化任何企業都有，但是，只有大家都認可的企業文化，那么這種企業文化才有價值。作為企業文化的培育者和倡導者，人力資源管理部門要對企業文化進行培育和完善，在一定程度上調動員工的主動性，進而實現企業的戰略目標。

3.3 企業文化要與時俱進，同時具備創新的理念。對于成功的企業來說，優秀的企業文化是其不斷發展壯大的基礎，而這種企業文化不是一勞永逸，永恒不變的。因此，企業在發展過程中，需要對企業文化做出適當的變革和調整，通常情況下，企業文化只有具備與時俱進的特征，才有頑強的生命力和適應能力。對于企業來說，塑造與時俱進的企業文化就是進行創新。從根本上說，這個創新就是：由創新觀念向制度和技術創新轉變，最終到創新企業員工的行為。

綜上所述，在對人力資源進行管理的過程中，自始至終貫穿著企業文化的建設。對于人力資源管理部門來說，其對企業的最大貢獻就是通過培育企業文化不斷提升企業的經濟效益。對于企業來說，只有通過科學的方法，建立健全企業文化體系，才能達到依靠企業文化對企業進行管理的目的。同時，在企業管理中，將企業文化與人力資源管理進行結合，從根本上鞏固和強化企業的核心競爭力，進而使企業立于不敗之地。

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