民營企業文化建設研究

摘要：十八大報告提出建設社會主義文化強國，必須走中國特色社會主義文化發展道路，堅持為人民服務、為社會主義方向服務。隨著市場經濟的發展，民營企業在我國經濟建設中扮演了越來越重要的角色。企業文化是企業健康發展的必經之路，要使民營企業持續健康發展，必須加強適合于民營企業自身的文化建設，也是民營企業的必然選擇。

關鍵詞：民營企業 文化建設 現狀 對策

1 企業文化及作用

1.1 企業文化

企業文化：是企業在長期的生產經營過程中，所創造和形成的具有本企業特色的精神觀念，企業把這種精神觀念具體的體現和落實在企業經營管理的制度、行為、物質和企業精神建設的各個層面。其本質是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的文化現象和管理思想，是企業的靈魂和支柱。

1.2 企業文化的作用

1.2.1 指引企業目標

企業和人是一樣的，以不斷的追求為行動動力。企業以盈利為基本目標，但僅僅有這樣的目標是不夠的，必須建立更高的目標，才能保持持久的動力，有什么樣的目標就要與企業性質和企業文化一致，只有擁有適合企業遠景發展目標才能保證時刻激發員工的追求，保持長久的激勵作用。

1.2.2 規范企業行為

企業行為主要靠制度的作用來規范，但制度存在一定的滯后性和缺陷性，必須通過構建正確的、符合企業利益的價值觀規范企業和員工的行為，通過大環境和道德約束企業和員工的行為，才能有效彌補制度的不足，以能達到降低制度的執行成本。

1.2.3 凝聚企業人氣

人是企業的根本，隨著人的價值取向的多元化，緊緊靠待遇留人的方法已經顯示出不足，通過構建企業文化，培養員工對企業的歸屬感，用企業強大的文化氛圍，使有跳槽想法的員工或者已經跳槽的員工感受企業文化的魅力。

1.2.4 激勵企業發展

人的需求是多元化的，物質刺激已經滿足不了人們需求層次的提升，只有精神層面的激勵才能滿足需求，進一步推進員工的積極性。而所有的這些只能通過文化建設完成，給予員工價值充分的肯定。

1.2.5 調節企業人氣關系

企業人際關系的好壞關系到企業的工作氛圍，員工工作積極性以及員工的歸屬感。構建和諧的企業文化，有利于協調各方面、各層次的關系，建立良好的人際網絡關系，為員工創造一個溫馨、舒適、大展宏圖的工作環境。

2 民營企業文化建設的現狀

目前，很多民營企業雖然已經建立了自己的企業文化，但還不能完全適應企業發展的需要。因此需要構建新的、適應企業發展的企業文化，為企業的發展做好思想引領。

2.1 注重企業管理，忽視企業文化的作用

隨著民營企業的逐步發展和壯大，原有的管理模式、管理制度已經不能完全適應企業的發展。雖然企業引進先進的管理經驗，改善其企業的經營狀況，但在引進的過程中只重視了對管理體系和管理制度的構建，而忽視了企業管理體系和制度背后隱藏的文化內涵。雖然制度的出發點是好的，但在實際執行過程中因為沒有文化沒有形成而變味了。

2.2 文化積淀薄弱，個人感情色彩濃厚

民營企業由于發展時間不長，文化積淀很是薄弱，為了在復雜的競爭市場上占有一席之地，他們便輕視了企業文化建設，輕裝上陣，在具體的管理中很大程度上取決于企業創立人的性格和處事方式，所有這些都影響著企業文化的構成。

2.3 注重企業利益，淡薄人情關系

為保證企業的生存和發展，民營企業以追逐最大的利益為主要目的，雖然也承擔了一定的社會責任，但都出自于社會輿論的壓力和外界的看法，所以在企業建立文化制度的過程中，無一例外的都將經濟利益放在首位，因此就造成了民營企業的企業文化是只有利益味而無人情味。

3 民營企業文化建設的思路及對策

3.1 提升企業家素質，塑造企業家文化

企業家要從多方面汲取營養，跟上時代步伐，陶冶自己的情操，總結經驗，加強學習，塑造高素質的核心價值觀，從思想深處形成最高理念，自覺開展理念革命，實現有經營理念到政治理念甚至是最高理念的飛躍，從單純的追求利益轉變為具有高度社會責任感和社會公德心的企業家。

3.2 建立獨具特色的企業價值觀

通過對企業性質、企業目標的分析，分析出企業文化的核心——企業價值核心觀，這種核心價值觀將會鼓勵人們的思維自覺地接受某些規章制度的約束，激發管理者和員工對文化的積極傳播和對更高理想的追求，使企業文化在運行中形成強大的核心文化力，形成信仰支撐體系和文化傳播體系，提高員工的凝聚力和向心力，推動整個企業生產力的提高，從而創造更大的企業利潤。

3.3 建立最具激勵機制的文化平臺

在企業的經營發展過程中不斷地利用各種途徑進行企業員工的思想政治教育、個性心理培育，同時進行反復的審視、分析和總結，并在具體的實踐中提煉出最核心的部分，用最簡單的語言進行描述，形成企業最具激勵的東西——企業精神。企業精神的建立不是企業文化建設和思想政治工作的終極目標，而是利用企業精神激發員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，推動企業精神文明和物質文明雙豐收，實現企業利潤最大化。

3.4 樹立良好的企業形象

企業在激烈的市場競爭中推銷自己，保持良好的市場占有率，都紛紛刻意建立了營銷文化和企業識別系統，企業形象要在社會中保持長久不衰，其內在是保持觀念和行為的嶄新和超前。但又錯誤的理解了“嶄新”、“超前”的含義，導致了一系列問題的產生，究其原因關鍵在于指導思想不明確，缺乏規范意識和職業道德，玷污了企業形象。只有通過對員工進行教育，提高全心全意為人民服務的思想水平，加強他們法制觀念和守法意識，讓企業活動在法律允許的范圍內進行，這樣，企業樹立的形象才會在社會形成“責任感”、“可靠感”、“美譽感”，良好的形象才能具有永久性。

3.5 提高員工素質是關鍵

民營企業文化建設和職工素質之間是一種“大廈”和“基石”的關系。職工素質如何，直接決定企業文化的興衰，良好的企業文化反過來又可以陶冶員工情操。因此，提高員工的思想素質、文化素質、業務素質等，是民營企業文化建設的迫切要求。

總之，任何一個企業的發展都需要有很大的努力，我國的民營企業要繼續發展壯大、創立自己的品牌價值、實現國際突破，只有通過構建自己的企業文化，不斷加強自身的軟實力建設。

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作者簡介：

李文斌（1978-），男，陜西合陽人，講師，碩士，研究方向：交通運輸規劃與管理。