供電企業人力資源建設的問題及思考

摘要：在整個供電企業的發展與競爭中，有一種極為重要的資源，那就是人力資源。人力資源是整個企業發展的前提條件。對于現代的供電企業人力資源建設而言，其中還存在相當大一部分問題，本文就根據現有的問題進行了詳細闡述，并根據多年的工作經驗對其提出了相應的解決措施和辦法，希望對將來的人力資源建設起到一定幫助作用。

關鍵詞：供電企業 人力資源 建設 措施

現如今，全球早已進入經濟化時代，而在經濟時代里，人力資源的建設便成為了整個企業競爭與發展的重要前提。而整個人力資源建設在整個企業中的作用也越來越明顯。由于我國的供電企業與其他普通企業相比，性質較為特殊，它具有資金密集型以及技術密集型的特點，所以要想使我國的供電企業越走越遠，讓整個企業逐漸成熟，就必須對供電企業的人力資源建設做出更深層的研究，科學合理的對其引進和開發。要想從根本上構建一個現代化的電網企業，就必須滿足現代市場經濟的發展要求，從人力資源建設入手，充分構建一套人力資源建設體系，確保整個供電企業可以實現可持續發展。

1 在人力資源建設過程中，出現的問題以及現狀

1.1 在建設人力資源工作中，其思想理念陳舊，缺乏較強的管理意識

人力資源管理的根本目的，是為了讓企業達到自己的戰略目標，同時在企業內部創造出一個全新的文化氛圍，并且把企業內部員工看作是該企業最重要的資源以及財富，對其進行開發和保護，使得企業內部的每一位員工充分發揮出他們的創造性和主動性。在管理思想方面，因為我國長期受到計劃經濟的各種影響，所以讓供電企業的市場化大大降低，由于受到這種影響，致使我國的人力資源管理還處在最為傳統的“人事管理”上，并沒有建立一套適合人力資源發展與企業發展的完整體系，對于從事人力資源管理的工作人員而言，他們的思想也基本停留在過去的事物管理上，使得整個人力資源在管理以及開發方面都屬于粗放型。

1.2 企業的發展戰略與人力資源戰略不能有機結合

就從目前情況上看，在我國供電企業內部，很多人力資源管理部門中的工作人員都只是把企業管理看成是自己的主要職能，在整個供電企業的長遠發展以及規劃方面還比較欠缺，沒有為供電企業的戰略發展做到強而有力的推進作用。最近幾年，某些單位雖然把自己的人事部改成了人力資源部，對其賦予了新的含義，可是在工作的本質上，還是沒有得到進一步改善，在整個人力資源管理上還是保留了傳統的管理體制，這種管理體制的思想較為陳舊，為企業的發展不能帶來實質性的幫助。供電企業內部的企業發展戰略和人力資源管理還是處于嚴重脫節的狀態。在對調配、考核以及薪酬等方面做出規劃的同時，嚴重忽略了供電企業整體長遠的發展戰略目標。

1.3 對員工的開發不夠全面，缺乏專業人才

綜上所述，因為供電企業和其他普通企業相比，性質較為特殊。其本身具有技術密集型和資金密集型等特點，所以使得供電企業內部基本上都屬于技術型人才。在培養和選拔經營型以及管理型人才方面，人力資源管理部門做的工作還不夠全面，其選拔機制也不完善，在專業的管理人才隊伍中，素質以及能力都未能達到要求，尤其是供電企業內部嚴重缺乏那些既懂得生產，又懂得經營管理的復合型人才。在供電企業內部沒有形成一個具有扎實功底的基層人員組織隊伍，其主要原因是企業本身對基層員工的培訓以及潛力開發工作做得不到位，即便有對員工做出培訓，在培訓的過程中也缺乏較強的針對性和實用性。

1.4 在培訓體系上不夠完善，機制不健全

除了以上所說的各種原因外，還有一項關鍵因素直接影響著人力資源的培訓，那就是培訓觀念的落后問題。很多企業在對員工進行培訓時，都只是把培訓當成一種形式化的東西，走走過場，并沒有將其落實到實處，那些能真正根據企業實際情況，根據企業長期發展規劃對員工做出培訓的企業并不多見。對于企業的培訓體制而言，在對員工進行培訓的過程中，方法也非常單一，很少有和員工互動的拓展式教學培訓，基本上都屬于老舊的培訓模式，例如單一的課堂授課，對員工進行理論知識的培訓等。現在很多供電企業內部沒有建立起一套培訓效果評估體系，其主要原因是因為企業只重視如何加強資金投入以及改善培訓方法等問題，從根本上嚴重忽略了科學、合理培訓體系建立的重要性。

2 搞好供電企業人力資源建設的方法

2.1 要對人力資源管理有新的認識，改變過去老舊的思想

對于人力資源管理而言，它是企業實現可持續發展的重要前提和根本保障，尤其是在新形勢環境下的今天，這對于一個供電企業而言顯得尤為重要。身為供電企業中的管理者，要從過去對人事分散性以及事務管理性方面，逐漸朝著戰略性以及人力資源開發方面轉變；將過去那種只重視事務管理的模式朝著“人本主義”模式轉變，從根本上做到以人為本。若要想使得企業內部的每一位員工都能夠適應當今社會發展的需求，企業就應該把工作重點以及核心放在如何對員工進行培訓和激勵上。如果這方面工作做好了，就會發現，某些員工自身的優勢或者特長會給整個供電企業的發展帶來巨大幫助，個別員工的特長也許就是企業的核心競爭力，從這些方面我們都不難看出，供電企業應該把人放在第一位，強調人才是企業最為寶貴的財富。

2.2 要把人力資源管理提升為戰略管理

首先應該把企業的人力資源管理以及開發納入到整個企業的發展戰略中，并且站在科學、合理的視角上來看待供電企業人力資源問題。供電企業應該把這種發展戰略看成是企業內部核心價值、經營戰略以及長期發展的重要組成部分，使其和企業文化、管理以及組織結構相互融合，從根本上實現供電企業的戰略目標，使得企業業績不斷提升。

2.3 對人才隊伍進行建設，突出其中的重點

供電企業內部只有搞好了人才的建設工作，才可以帶動整個企業的發展，這對企業的發展而言具有特殊作用，同時也能對企業內部的人才建設起到推動作用。企業內部勢必要搞好人才隊伍建設，因為這項工作是推進人才全面發展建設的一個重點以及核心。對于供電企業而言，若是要想培養出高素質的專業人才隊伍，就要不斷造就出高層次人才，以這種高層次人才為核心，不斷帶動人才隊伍的培養與建設。

2.4 根據當前形勢，建立培訓機制

目前我國的各大供電企業內部必須要根據市場條件培訓人才，根據國際規范培養人才，滿足國家電網所提出的“創建國際一流企業，創造世界一流電網”的要求。在內部不斷建立出完善的評估體系，對員工進行全方位評價。為了能讓員工的培訓和員工的選拔、激勵等充分結合起來，就應該把培訓當成是給員工的福利。

參考文獻：

[1]李曉雄.關于加強縣供電企業人力資源建設的幾點看法[J].江西電力職業技術學院學報，2012，25（1）：57-58，65.

[2]陳照.加強基層供電企業人力資源建設的實踐性思考[J].北京電力高等專科學校學報：自然科學版，2011，28（11）：270-270.

[3]劉成勇，李中斌.企業人力資源風險管理問題探析[J].價值工程，2007（05）.