淺談中小型水電站檢修管理與實踐

摘要：隨著中小型水電站管理的精簡、精細、標準、集團化發展，中小型水電站機組檢修要求更安全、優質、高效、標準的完成，保證機組全年的安全、穩定、經濟運行。在這樣高標準、高要求背景下，結合這些年來水電設備檢修發展狀況和對本廠檢修管理的經驗及教訓，從設備檢修的安全性、可靠性、經濟性、標準化管理方面提出幾點建議，僅供參考和探討。

關鍵詞：水輪發電設備 檢修管理 過程管理 標準化管理 安全 優質 高效 監理

0 引言

隨著中小型水電廠現代化管理模式的發展，中小型水電廠的管理人員少、結構配置簡單、一專多能的特點日趨明顯，已走向精簡高效化。而集團又面臨安全的嚴峻形勢以及較大的經營壓力，對中小型水電站的安全、經營指標要求不斷提高，迫使中小型水電廠的管理向集團化發展。集團化的管理要求是高標準的，在這樣的形勢下，中小型水電廠既要面對人員少又要面對安全、經濟的壓力，使管理壓力突增，尤其是外委工程。在外委工程中，特別明顯的就是檢修，因為檢修工期長，電廠人員調配困難，特別是梯級調度水電廠。

根據目前中小型水電廠的人員配置情況以及安全、經濟壓力，對檢修質量的依賴也隨之突顯。現中小型水電廠的檢修大多都采用外委模式，而中小型水電廠的自身管理模式已走向集團化，精簡化。對于高標準、高要求的檢修工程來說，在保證安全的前提下，要嚴格控制檢修質量，又要嚴格控制工期，給檢修隊伍帶來了巨大的壓力。而外委工程管理把安全、優質、高效都依托承包隊伍是不科學、不現實、不可行的，也是不允許的，那么就要求監理或業主來監督完成這一切。中小型水電廠的監理結構又比較特殊，為考慮經濟性，除A級檢修有專門的檢修監理外，其他的都是業主承擔監理任務，即便是A級檢修，檢修監理的力量還是有限的，還是得靠業主單位。中小型水電站本來人員就緊缺，而檢修時間又長，那么解決人員、安全、優質、高效的問題，成為中小型水電站必須解決的問題。經過多年的檢修管理及監理實踐，具體談談這些年的經驗及教訓。

1 檢修安全管理與監理

說到安全，那是每個外委工程的重中之重；說到安全，對電力生產管理者來說，頭上都緊崩著一根弦，對嚴格控制工期的檢修安全就更加如此了，為了安全、工期、質量的優化搭配，首先說說檢修安全的管理。

檢修安全，得從招標開始，在招標階段就必須對外委承包單位提出安全方面應具備的具體條件（如：安全組織機構、特種作業資格、近3年來的施工記錄及安全證明、檢修隊伍師資力量等）。要求外委承包單位在檢修前半月提供開工前資質審查全套資料，業主單位提前按招標要求和承發包工程管理要求對承包隊伍進行資質審查，對不符合要求的提前整改。檢修隊伍進場后，核實資質是否符合、進行安全教育及安全交底，業主和檢修方針對檢修項目協商安全措施范圍、程度和程序等。

檢修開始后，檢修安全措施必須做細、做實，檢修、運行、監理三方確認，為解決人員緊缺及操作安全問題，盡量考慮在檢修過程中減少操作、減少安全措施變動原則，因為在檢修面全面鋪開的時候，操作越多，出問題的幾率就越大。檢修過程中，檢修隊伍專職安全員、業主專職安全員、班組安全員、兼職安全員對檢修現場進行動態檢查。這里為解決人員不足的矛盾，兼職安全員可由各質量監理人員兼任，在監理質量的同時監督安全。每天進行檢修碰頭會或協調會，對當天安全存在的問題進行總結分析，對次日的工作安全進行強調，對次日重大作業的安全措施進行討論審核。檢修隊伍專職安全員每天參與班前、班后會，對各面工作的危險點分析及“三講一落實”進行審核、監督和指導，業主專職安全員定期或不定期對檢修隊伍的危險點分析及“三講一落實”的全面性、針對性進行抽查，對措施落實情況進行檢查，對不符合要求的監督整改。業主任何人員有權對檢修中存在的安全隱患進行監督、指導和責令整改。對重大作業、特種作業和交叉作業，專職安全員必須現場監督指導管理。

2 檢修質量與監理

質量是檢修隊伍的靈魂，是業主單位的依托，是全年可靠運行的基礎，要求檢修隊伍和業主單位都必須有業務素質、經驗豐富的檢修及管理力量。

優質的檢修質量也得從準備階段做起。首先，業主單位至少提前三個月制定檢修項目，并根據檢修項目、檢修中可能造成的損壞和最大需求清理備品備件，并提前一個月清點備品備件到位情況，確保檢修開始前半月所有備品備件到位。其次，檢修招標時，對檢修隊伍各工作面負責人和技術人員的具體業務素質提出具體要求；檢修開始前核實負責人和技術人員的落實情況。再次，根據《檢修規程》、《檢修項目》、《技術說明書》、檢修人員調配等制定《檢修質量驗收卡》、檢修流程、工藝卡、檢修體系等組成的《檢修文件包》，檢修過程中，嚴格按檢修文件包執行，嚴格執行三級驗收，對檢修質量進行過程跟蹤（對使用的耗材質量驗收，對零部件的保養進行質量驗收，對檢修工藝進行驗收、對檢修結果進行驗收），對試驗項目進行過程跟蹤驗收，每天召開檢修碰頭會或協調會，對當天檢修存在的問題進行探討和總結，并提出解決方案，對次日的工作進行安排，對重大作業的工藝進行審核討論。

3 檢修工期控制與管理

檢修工期是檢修單位節約成本的關鍵，也是業主進行調度運行的關鍵。要縮短工期，幾個關鍵點必須把握。首先是備品備件，準備要求在質量控制中已提及，這里不再重復，其目的就是不因等備品備件耽誤工期；其次，合理的計劃工期節點也是關鍵，這就要求檢修隊伍提前勘測現場，合理制定工期節點，業主單位討論審核優化，嚴格控制工期節點；再次是最優的檢修工藝，優化的檢修工藝可以保證檢修過程不重復、拆裝速度快，有利于控制檢修工期節點；然后是檢修碰頭會或協調會，在檢修協調會上總結本日工作進度，提交次日工作計劃，對影響工期的問題進行討論及時解決，對次日需要操作的進行提前安排，不因為遺留問題阻礙工期、操作影響工期；然后是合理的布置現場，也是必備條件，這就要求檢修隊伍提前勘測現場、合理布置現場，做到各零部件按6S要求擺放有序、定位標示不混淆，方便維護、方便吊裝。最后是及時驗收，不因停工待檢而耽誤工期。

4 檢修監理人員調配

對于中小型水電站來說，檢修監理問題始終是個大問題，因為人員緊缺，怎么都不可能面面俱到。嘗試了多年和多種方法，還是管理者為監理較好，但管理者有限也艱難，因為人員本來就少，雖然以檢修為重，但其他工作也總要花時間和精力的。目前我們的做法是大致分工，綜合搭配、互相配合原則。大致分工即監理只分安全、機械和電氣專業，每專業至少保證兩人；綜合搭配、互相配合即除電廠安監人員專管安全外，技術監理均為兼職安全員參與安全管理，全廠安全員和全體職工均有安全監護、安全指導、安全監督職能，機械和電氣原則上不互相兼任，但實在沒人時，交代好檢修工藝、驗收標準、注意事項等后，機械和電氣可臨時調配，保證檢修現場至少一人現場跟蹤，碰到問題互相溝通協調解決。

參考文獻：

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作者簡介：

杜春貴（1980-），男，云南宣威人，工程師，茂縣天龍湖電力有限公司天龍湖（金龍潭）電廠副廠長，從事水電廠發電生產技術管理10年，致力于發電廠安全生產及技術管理。