電力工程管理及改進措施

摘要：我國電力企業電力工程項目的管理工作已經取得了一定的進步，但是在實施的過程中依然存在著一些不足，電力工程管理工程與其他的工作相比而言，有著一定的特殊性，電力工程的內容比較多，管理工作也具有嚴格性與復雜性的特征，這就導致電力工程的管理過程中很容易出現各種各樣的問題，本文主要分析電力工程管理工作中存在的問題并提出相應的解決措施。

關鍵詞：電力工程 管理問題 改進措施

隨著國民經濟的發展和改革開放的深入，我國電力企業也得到了十分迅速的發展，在電力工程建設的繁榮下，人們對于該類工程的建設不僅僅限于工程的安全性與功能性，也需要適應城市現代化的發展，下面就針對電力工程管理中存在的各類問題進行深入的分析并提出相應的解決措施。

1 電力工程管理工作中存在的問題

電力工程管理工程與其他的工作相比而言，有著一定的特殊性，在具體的管理過程中，缺乏可以借鑒的經驗，因此，對于電力工程的管理必須與工程的實際情況進行結合，此外，電力工程的內容比較多，管理工作也具有嚴格性與復雜性的特征，這就導致電力工程的管理過程中很容易出現各種各樣的問題，這些問題主要表現在以下幾個方面。

1.1 工作人員專業技能水平參差不齊

電力工程管理工作具有復雜性的特征，對于工作人員專業技能水平的要求也很高，只要稍微疏忽大意，就可能導致工作出現漏洞。同時，目前部分工作人員還存在著效益觀念淡薄的情況，缺乏應有的造價意識，未預見未來階段的設備變動情況，導致設備常常需要進行二次添購，致使整個項目的成本增加。此外，一些工作人員的專業技能水平參差不齊，平時也沒有積極主動的進行學習，這就導致電力工程管理工作存在著種種困難。

1.2 缺乏應有的資金管理意識

很多電力企業都存在資金短缺的問題，特別是在國民經濟的發展之下，人們的用電量呈現出逐年升高的趨勢，因此，電力企業必須在電力工程的建設與管理方面投入更多的資金，但是，電力的價格卻又必須要控制在一定的范圍內，加上國家對于電力企業的資金支持力度也并不大，這也給很多電力企業帶來了一定的危機。此外，電力工程的決算也存在著嚴重落后的情況，整個電力項目工程難以實現及時有效的核算，成本控制工作也未實施到位。

1.3 項目管理工作的信息化程度不足

目前，人們已經迎來了信息化的時代，以往陳舊的信息管理系統已經難以適應電力企業的發展了，電力工程管理工作與其他的工作相比而言，有著獨特性與復雜性的特征，涉及的內容較多。就現階段而言，電力企業的不同部門均有著相應的信息管理系統，但是這些系統往往是孤立的，難以實現資源的共享，這就導致電力工程項目的管理人員難以對整個工程項目進行全程的管理，也很難在第一時間發現工程實施過程中存在的問題，這也在一定程度上增加了電力工程管理工作的難度。

1.4 管理工作中的安全意識不足

保證電力工程施工的安全性是確保整個電力工程質量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應有的安全責任意識，這就導致施工現場常有安全事故發生，此外，電力企業也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現各類問題，這也制約著電力企業競爭力的全面提升。

2 電力工程管理工作的改進措施

2.1 加強培訓，提升管理人員的專業素質

管理人員的專業技能水平直接決定著電力工程管理工作的成效，電力工程管理工作對于管理人員專業技能水平的要求較高，不僅需要有相關的管理能力，也需要有良好的職業道德與團隊協調能力。為此，電力企業必須要加強對管理人員的培訓，不斷提升管理人員的專業技能水平與責任意識，完善考核制度，建立一支業務水平精良的管理團隊，消除由于人為因素導致的管理漏洞。

2.2 完善責任制度

在電力工程建設的過程中，要全面的提升電力工程的管理工作效果，就要在實際的工作過程中落實責任管理制度，將電力工程管理的各項工作全部落實到人，制定好完善的獎懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設的質量。為此，電力企業可以從內部的分配機制、用人機制以及服務機制來落實責任制度，讓每一位員工均能夠意識到自己需要承擔的責任，保證整個電力工程能夠得到安全有序的進行。與此同時，電力企業還要完善考核制度，對電力工程管理工作中的各項指標進行嚴格的考核，保證電力工程項目能夠得到順利的進行。

2.3 加強安全管理

在電力工程施工的過程中，要做好全程的施工監督、施工調度以及施工指揮工作，施工方必須根據調度方的安排來開工和停工，在施工的過程中，要加強對施工人員的教育工作，防患于未然，防止施工過程中出現安全事故。在施工區域也要做好相應的標志，堅決禁止外來人員隨意進入施工區域。

2.4 加強對電力工程施工進度的管理

施工進度的管理也是電力工程管理工作的重要組成部分，為此，必須要制定好完善的進程管理計劃，這一計劃也是開展進度管理工作的主要依據。在計劃的制定過程中，管理人員應該充分的考慮到工程實施過程中可能出現的各種問題，特別是一些對于進度影響較大的因素，要進行重點管控。在具體的施工過程中，要安排好進度調查專員，進度調查專員應該定期將進度的情況進行匯總，向上級管理人員匯報，上級管理人員在接收到相關的資料后則需要根據進度實施的具體情況制定好整改計劃，保證整個工程能夠順利的完成。

2.5 做好成本控制工作

在施工項目確定之后，需要做好相應的項目核算工作，其內容包括兩種，即項目管理核算與施工作業層的核算。管理人員要根據實際的預算情況確定好電力工程項目的本錢，做好工程項目的費用剖析，嚴格的控制好財、務、人、機的投入以及運行的管理狀況。對于作業層要嚴格的進行控制，降低施工現場的花費，優化項目的消費要素的配置，減少不合理的費用支出。此外，還要注意新工藝與新科技的使用，降低施工人員的勞動強度，同時，作業層與管理層也要加強配合，把握好結算關鍵點，防止出現超支、亂支的情況。

2.6 做好工程設備的管理工作

如果將設備的功效發揮出最大化，即可很好的降低工程成本，提升工程進度，因此，必須要加強工程設備的管理，嚴格的遵循專人專機的分流制度，同時，要對設備的運行進行實時的監控，及時的發現問題，解決問題，提升設備的使用率。

3 結語

截止到現階段，我國電力企業電力工程項目的管理工作已經取得了一定的進步，但是在實施的過程中依然存在著一些不足，在下一階段下，電力企業管理人員必須加強對電力工程管理工作的認識，制定好完善的管理制度與管理辦法，完善管理機制，保證電力工程的施工安全與施工質量。只有做好電力工程的管理工作，才能夠提升施工的質量，提升電力企業的核心競爭力與市場競爭力，也只有這樣，才能夠保證電力企業在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]張兵.電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J].華章，2013，02（10）.

[2]郭穎.電力工程造價管理過程中存在的問題及改進措施研究[J].科技創新導報，2009-01-11.

[3]李建玢.電力工程造價管理存在的問題與改進措施探討[J].科技信息（科學教研），2007，09（20）.

[4]鄭明敏.關于電力工程項目管理模式創新與應用的探究[J].中國新技術新產品，2012，03（10）.

[5]林建.PDCA管理模式在電力工程管理中的運用分析[J].中國新技術新產品，2012，10（25）.