古代家族文化與現代企業管理

【文章摘要】

在古代中國，家國不分，國是家的延伸，家是國縮影，因而古代中國社會，就是一種以家庭（家族）為基本單位所組成的社會。這個社會，以血緣關系為紐帶、以禮俗為行為準則、以祭祖為傳承方式，構成了特殊的家族文化?，F代企業作為社會化大生產與市場經濟相結合的企業組織形式，雖然具備了相當多的優勢，但因歷史的傳承性，能否在現代企業管理中借鑒傳統文化中的精華，尋求古代家族文化與現代企業管理的共融性，乃本文的要旨所在。

【關鍵詞】

家族文化；家族管理；孝文化；家族法；現代企業管理

1 古代家族文化與家族管理

古代家族文化大體上亦可指傳統家族文化，它體現于整個社會關系中，能夠影響中國人價值觀的形成和生活方式的凝練。中國傳統社會的家族管理，自然深受家族文化的影響與制約。

1.1 古代家族文化

在古代中國，家國界限不明，所以傳統文化講究齊家而后方能治國平天下，表明家族文化乃中國傳統文化之基礎，體現出中國古人對家族的高度認同。中國古代家族文化的深刻內涵主要體現在以下兩個方面：

（1）孝文化

孝，上為老、下為子。[1]最早的家庭關系源于夫妻及其子女，孝亦成為代際之間的紐帶，能夠使上一代與下一代融為一體。古代孝文化最早起源于西周，西周的崇尚尊祖敬宗，利用祭祀的方式，通過在宗廟奉獻貢品而對逝者盡孝，雖然有著濃厚的宗教色彩，卻也泛著濃厚的孝文化色彩。

（2）家族法

家族法作為一種文化制度出現在階級社會，并且在階級社會法律化。家族法是為了調整家族內部的各種關系，維系家族秩序而制定的一系列道德規范[2]。家族法是傳統中國社會的產物，自然有其弊端，但是必須承認它是中國的一種家族文化，影響和約束著歷代的中國人的思想。

1.2 家族管理

在中國古代，一個家族及其內部都有一套管理規范，是組織管理家族所有問題的淵源。在中國古代家族管理的基礎和本源是家族組織以及以“禮”為核心的家族管理文化。中國古代形成的以家族血緣關系為基礎的制度和儀禮，通過家人在日常生活中耳濡目染，通過父輩的教育傳承，成為自覺不自覺的一種為人處世的規范教條就是古代的家族管理模式。

1.3 古代家族文化與家族管理的關系

維護好家族里成員的和睦秩序是需要大家長的管理。尊祖、敬宗、和睦相處是家族里的管理內容，如果沒有大家長，沒有家族組織，就不可能進行大規模的祭祀活動，家族成員對家族沒有歸屬感和團體意識，在社會上不能有所作為，也就沒有成為望族的可能。大家族以血緣為紐帶，通過運用“孝”文化和家族法等古代的文化來管理大家族，使家族一步步成長。

2 古代家族文化在家族管理中的作用

2.1 積極作用

其一是能使家族內部成員對國家產生認同。南宋末，文天祥兵敗被俘時，寫下千古絕唱“人生自古誰無死？留取丹心照汗青。”他的舍生取義和愛國的民族精神表現了忠君的觀念、以及對其國家的認同。所以，家族文化之于國家統一的思想是一致的。

其二是讓家族內部成員的觀念和目標一致化而最終能夠和諧共處。家族成員對于家族賦予他們的責任，如“光宗耀祖”等這樣的目標很明確，并且要注重家族的延續性。所以家族內部成員都比較有責任感，能團結一致，不會因為貪蠅頭小利而做出破壞家族的信譽和威望。

其三是促使家族內部成員形成較強的歸屬感、向心力和凝聚力。作為一個家族，其內部成員具有天然的共命運的意識，能產生較大的向心力。在古代社會家族團結一致、凝聚在一起，一是能面對自然災害；二是能監督和制止他人，不讓做出破壞家族門風之事；三是能對抗來自其他世家望族和國家政權給予的壓力。

2.2 消極作用

其一是形成家族長獨裁制。在傳統家族中，家族長因為具有某些特長、技能亦或是超越平常人的能力，使得家族長在家族中享有著絕對的權威。這些家族長往往會獨斷專行，不容他人否定自身在家族中的地位與權威，造成獨裁現象。

其二是產生自我封閉性。在自給自足的社會制度和傳統家族文化的影響下，家族成員往往重視家族利益高于其他一切。家族長在考慮任用人才和協調利益均衡的前提下，大多數都是會任用家族內部成員，讓家族內部成員掌握實權、利益分配，逐漸的，就成了自我封閉的家族事業管理體系。

從家族文化在家族管理中所起的作用可以看出，家族文化事實上是一把雙刃劍，它既是家族管理形成強大競爭力的基礎，也是造成家族管理不善的主要障礙。如果一個現代企業也被這樣的思想束縛，那就會對企業造成致命的傷害。

3 古代家族文化對現代企業管理的啟示

現代企業是現代市場經濟社會中代表企業組織的最先進形式和未來主流發展趨勢的企業組織形式。在現代，多變的社會，外部的環境的變數越來越多，對于現代企業如何使內部條件適應外部環境并達到最優化境界是其管理的現實問題。

現代企業所具有的優勢例如產權明晰、責權分明等，都克服了傳統家族文化對家族事業管理的局限。在現代企業管理，可以利用家族文化的積極作用來建設現代企業制度，讓員工自然形成一種對企業的歸屬感與認同感。

3.1 企業的凝聚力

現代企業中，員工是一個企業的核心。換句話說就是企業是以人載體的。企業文化中的人自上而下，從管理者到最普通的職工，都是“人”。人是需要關心、尊重、理解和信任的，都是需要一種共同的價值理念、一致的奮斗目標，這樣才能形成一種向心力、凝聚力，才是一個有戰斗力的團體。

3.2 企業文化建設中需要“忠孝”

這里所說的“忠孝”的背后自然不只是國家和家長。現代企業管理中，需要把傳統家族文化中對家長的“忠孝”轉變成對企業的“忠孝”。一個企業，職工和企業是命運共同體。在企業內部，下級對上級、對企業都需要存在一種“忠孝”的感情，讓員工形成一種這是“家”的共同意識。

3.3 人事關系的處理

現代企業中，管理者不能僅僅在能力上釬焊，更需以德服人。只有德才兼備者，才能真正獲得下屬的擁戴。企業的管理者應該重視對企業員工的情感關注，注重發揮企業員工親和力的作用，并注重培養員工價值觀念和道德規范等。

4 結束語

任何民族都有自己需要傳承的文化遺產，在新的歷史條件下，我們應該對傳統的家族文化進行有區別的繼承，弘揚其精粹，摒棄其弊端，創新發展中國古代家族文化在企業管理中的作用。

【參考文獻】

[1]百度“孝” http：//baike.baidu.com/view/476985.htm

[2]王成棟 郭依靜 析中國古代家族法 河北青年管理干部學院學報 2008.3

[3]現代企業管理http：//baike.baidu.com/view/2022334.htm