企業文化在企業管理中的定位研究

【文章摘要】

隨著企業的快速發展，企業文化也被賦予了全新的價值和作用。企業文化對于企業的重要性是顯而易見的，因此，通過企業文化更好的實現企業管理是管理者的有效手段。本文通過研究企業文化在企業管理中的定位，進而提出如何創新企業文化實現有效管理，以期進一步促進企業發展，提高市場競爭力。

【關鍵詞】

企業文化；企業管理；定位

企業的發展單純依靠經濟實力和現有規模是遠遠不夠的，道德規范及創新能力才是企業實現長足發展的保證。企業文化是企業經過長期發展形成的核心價值觀、精神信仰及規章制度，是一種特有的文化現象，員工們認同并遵循，由此產生組織行為。企業文化決定員工行為，因而也決定了企業行為及業績，有利于推動企業的快速成長。

1 企業文化在企業管理中的價值

1.1 推動企業可持續發展

隨著精神文明的發展，現代的企業文化與傳統企業文化之間的區別日益明顯。傳統企業文化側重于員工的內部節慶活動或條幅式的宣傳，不能有效深入人心，影響微弱。現代的企業文化則是將文化活動和企業效益緊密捆綁，主要向外展示企業特色及精神風貌，提高了企業的知名度。

1.2 提高企業市場競爭力

企業在市場中的競爭力一定程度上取決于員工的智慧及凝聚力，企業文化可以提高員工綜合素質，有效的調動各種積極因素，強化改革，創新企業管理經營氛圍，從而提高企業的核心競爭力。例如海爾集團處于逆境中時，員工們遵循企業文化，同舟共濟，于逆境中開拓進取，從而推動企業的革新與發展，在市場競爭中占有一席之地[1]。

1.3 增強內部凝聚力

精神激勵遠比物質獎勵更有效，尤其是在物質生活如此豐富的現今社會中。企業文化將各方關系統籌結合，進行淋漓盡致的發揮，更好的激發員工斗志，增強員工參與感與認同感。由此說明，一個企業是否擁有獨特、優秀的企業文化決定了企業是否能夠長期生存和發展，這種凝聚人心的企業文化是企業發展的無形資本。

1.4 提高管理水平

企業文化充分調動員工的主動性與創造性，集思廣益，銳志進取，進而使企業管理水平獲得提高。管理者要掌握企業管理規律，發揮員工的主體作用，挖掘文化潛能，提高企業生產力、凝聚力與競爭力，實現自身價值與社會價值的最優化。

2 企業文化在企業管理中的定位

2.1 企業發展基石

企業文化是管理的基本組成部分，是提升企業市場競爭力的根本。企業在組織架構中應設立專門的企業文化部，全面提煉和創新企業價值觀、理想信仰等，圍繞主體工作及發展戰略升華企業文化，打造具有時代特色、企業特色的全新文化。同時加強員工誠信建設，提高員工誠信服務的理念和水平，打牢企業文化這塊發展基石。

2.2 企業精神支柱

企業管理核心就是企業文化，也是企業生存發展的重要精神支柱。海爾集團在兼并其他企業時首先派去考察的是企業文化部門的人員，而不是財會人員，就有力的說明這一點。一個真正先進優秀的企業是極其重視文化管理的，企業文化是否認同是考核的首要前提，加強員工思想教育工作，堅持以文化作為載體，進而推動經濟發展。

2.3 企業發展航標

企業文化對于企業發展具有導向作用，因此，企業要想進步，首先要創造濃厚的文化氛圍，突出發展目標。企業文化具有強烈昭示作用，通過潛移默化影響著員工在思想上與企業發展目標一致[2]。例如江淮汽車公司制定了高效率、高工資的企業工作目標，相應調整分配機制，利用各種宣傳在管理中融合滲透，引導員工工作目的與企業目標和諧一致，促進企業利益發展。

2.4 企業品牌載體

品牌是企業的無形資產，由長期發展點滴累積而成，企業要打造獨特的個人品牌，企業文化和經濟實力是關鍵，品牌展示的不光是企業產品，更是文化內涵和綜合實力的體現。在評估企業實力時，主要看的是企業規模、效益、競爭力、資本累積及市場中的占有率，企業若有優秀的企業文化，形成同市場經濟相互適應的發展戰略及經營管理理念，就可以產生極大的凝聚力，激發員工積極性與創造性，推動企業進步。

3 企業管理中如何創新企業文化

3.1 以人為本

人是企業發展的關鍵因素，企業發展要依賴員工，而員工的能力則決定企業是否能夠快速發展，因此，認真貫徹執行以人為本的理念是發展根本。企業應建立關心人、培養人、成就人的工作環境，在求才、選才、用才、育才中，發揮人本理念。以科學化、人性化管理為原則，重視人性發展及人性本質，尊重員工個性發展，在人性化的管理模式中革新并完善企業文化。企業文化又能促進工作進步，二者相互促進相輔相成，最終實現共同發展[3]。

3.2 文化統一

企業要理順制度、文化、物質、精神之間的關系，滿足馬斯洛的五個需求，使企業文化中既有制度的嚴謹，又有物質的保障，同時有共同的價值信念，三者協調統一，才能永葆企業生機。精神文化最為重要，思想指導行為，員工具有認同感，就會產生責任感、使命感、歸屬感與集體榮譽感，促進企業發展。

3.3 建立學習型組織

沒有學習力的人將很快被社會淘汰，建立學習型組織，團隊學習、系統思考，打造共同愿景，改善心智模式，加強企業學習力，進而實現企業各方面創新。全球500強企業中，大多數企業均建立了學習型組織，對企業文化進行根本改造，為企業注入新鮮活力，在根本上促進企業綜合素質的提高。

3.4 加強領導自身素養

企業管理者具有領導作用，其自身修養可以影響企業綜合水平的提高，管理者應不斷學習，加強自身素養，向員工灌輸先進價值觀念，幫助員工適應企業的發展速度，進一步加強文化創新，提高企業素質。

4 結束語

企業文化在現代企業發展中具有戰略性意義，其精準定位決定企業是否可以走的更遠。因此，從長遠發展來看，加強企業文化建設，與時俱進不斷創新，將員工價值與管理理念相契合，才是真正優秀的企業文化，才能幫助企業行得更遠，站得更高。

【參考文獻】

[1]殷一平.論企業文化在企業管理中的地位[J].商場現代化.2011（07）

[2]鄭丹凌.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].焦點戰略新探.2012（05）

[3]遆娟.企業文化在企業管理中的作用[J].科技情報開發與經濟.2011（17）