淺談煤炭企業(yè)的成本控制

【文章摘要】

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。煤炭企業(yè)推向市場后，煤炭企業(yè)集團要求加強成本控制的理念不斷加強。

【關(guān)鍵詞】

煤炭企業(yè)；成本控制

如何實現(xiàn)降本增效？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手：

第一，成本控制應(yīng)以生產(chǎn)技術(shù)部門為主。財會人員對企業(yè)成本控制做了大量的工作。如制定企業(yè)內(nèi)部成本管理辦法、建立成本控制責(zé)任制等。這些都使人們認(rèn)為成本控制是財會部門的事。真實，這是一種誤解，也是企業(yè)沒能有效控制成本的根本原因。固定資產(chǎn)的更新改造、設(shè)備投入的維護保養(yǎng)，設(shè)備的效率、利用臺時等，諸如此類問題也是由生產(chǎn)技術(shù)部門決定的。只有擺正生產(chǎn)技術(shù)部門在成本控制的主導(dǎo)地位，明確企業(yè)各部門成本控制的責(zé)任，才能有效地控制成本。

確定了生產(chǎn)技術(shù)部門成本控制的主導(dǎo)地位，在煤礦生產(chǎn)設(shè)計、工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計、設(shè)備更新、維護保養(yǎng)方面結(jié)合財會部門及時、準(zhǔn)確地提供的成本報表、成本資料等會計信息，掌握成本發(fā)展變化的趨勢，這樣才能增強生產(chǎn)技術(shù)部門的成本控制意識，進行有效地成本控制。

第二，成本控制是全員、全過程的成本控制。首先，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本的控制。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全體職工做好成本控制工作。其次，是一般職工的成本控制。企業(yè)每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本中去。因此，人人都要有成本控制的意識。如廢品損失，按規(guī)定要計入合格產(chǎn)品的成本中。如果某職工生產(chǎn)的產(chǎn)品全部合格，沒有廢品，使成本“不超出范圍”，就說明他成本控制得很好。反之，有廢品發(fā)生，使成本“超出范圍”，則說明他成本控制得不好。即使是企業(yè)機關(guān)的一般工作人員，也涉及到成本控制的問題。如辦公費用指標(biāo)是否超支，業(yè)務(wù)招待費用控制得如何？這些都是成本控制的內(nèi)容。總之，企業(yè)每個部門、每個員工都要有成本控制的意識，這樣才能對成本進行較好地控制。

企業(yè)全過程的成本控制，是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程的成本控制。其主要內(nèi)容包括對成本產(chǎn)生的源頭所進行的控制。如對投資決策的控制，確保投資決策正確，避免失誤；對技術(shù)設(shè)計的控制，做到設(shè)計科學(xué)、費用合理。對產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用的控制。如對材料采購的控制，力爭做到材料采購貨比三家，物美價廉，以早杜絕受賄、索取回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；對無效或低效井下作業(yè)工作量的控制，以減少井下作業(yè)費用的支出。對產(chǎn)品銷售費用的控制。如對廣告費、運輸費、裝卸費的控制等。總結(jié)前期成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)，做好下期產(chǎn)品成本超前控制的準(zhǔn)備。

第三，樹立全面核算控制觀念，建立健全成本控制體系。思想是支配一切的，有什么樣的思想，就有什么樣的行動，思想對成本控制具有決定性作用。就其某種意義上說，成本控制實質(zhì)是對人思想的控制。

首先，要提高成本控制意識。有了成本控制意識，才能有效控制成本。從大的方面說，—種正確的成本控制意識，常會帶來巨大的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)，成本的控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響更加重要，永城煤電集團公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，實施“成本預(yù)算管理”措施，并得到了認(rèn)真貫徹執(zhí)行，效果顯著。

其次，創(chuàng)新成本控制方法。目前，成本控制方法很多。例如指標(biāo)對比法，是通過成本實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)的分析對比，反映出成本的節(jié)超情況，從而達到成本控制的目的。成本預(yù)算法，是通過編制成本預(yù)算，用預(yù)算指標(biāo)（數(shù)）來控制成本。量本利分析法，是通過產(chǎn)量、成本和利潤三者之間的關(guān)系，達到控制成本的方法。這些方法對成本控制曾起過重要作用，并且至今還在不同程度的應(yīng)用。隨著現(xiàn)代科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，對成本管理也提出了新的要求，作業(yè)成本法、成本企化、物流成本管理創(chuàng)新等，將有助于煤炭企業(yè)實現(xiàn)成本管理的創(chuàng)新，促進煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。