關于電力企業安全生產標準化管理的探究

【文章摘要】

在電力企業中，充分利用安全生產標準化管理模式可以促進電力企業安全管理工作的有效開展，使電力企業的安全管理過程更加的規范化、科學化、系統化，使每一位工作人員都能夠明確自身的職責與任務，對電力企業的安全生產過程進行全方位的管理與控制。在標準化管理體系下，電力企業可以明確安全管理的工作內容，真正利用安全生產標準化管理工作控制電力企業的生產過程，使電力企業的生產經營更加具有經濟價值和社會效益。因此，我們可以看出，標準化管理對電力企業來說是非常重要的。但是，很多電力企業在安全生產管理工作中仍然存在著很多不容忽視的問題，如安全管理意識欠缺、安全管理基礎工作不到位、違章現象頻繁等等，限制了電力企業安全管理工作的長效發展。為了做好電力企業安全管理工作，必須認識到安全生產標準化管理工作對電力企業的重要意義，針對現階段電力企業普遍存在的安全管理問題，采取積極有效的措施，使標準化、科學化、規范化成為電力企業安全生產管理的原則，促進電力企業實現健康、可持續發展。

【關鍵詞】

電力企業；生產標準化管理；存在問題；解決措施；分析研究

做好電力企業的安全管理工作能夠確保國家能源的安全與可靠，為人民的生命財產安全提供保障，進一步推動社會經濟的不斷發展。因此，我們必須充分認識到安全生產標準化管理工作的重要意義，將標準化管理理念作為電力企業的工作理念，搞好電力企業的安全生產工作，使電力企業能夠安全、穩定、高效運行。本文主要研究電力企業安全生產標準化管理工作的重要性和意義，探討電力企業安全生產管理工作中的常見問題以及解決策略，為電力企業在安全生產管理工作創新方面的進一步開展提供借鑒。

1 加強電力企業安全生產標準化管理工作的重要性和意義

電力供應與人們的生產、生活息息相關，在電力企業中能否做好安全生產管理工作對我國社會經濟會產生十分重要的影響?！鞍踩赜谔┥健保挥写_保電力企業的產品和服務的安全性，才能夠保證國家的能源能夠得到充分的利用，確保人們使用電力資源的過程更加的安全、可靠。現階段，隨著我國社會經濟的快速發展，電力企業的重要性越來越突出，只有確保安全、穩定、可靠的電力供應，才能保證人民的生活質量，及時消除電力供應中的安全隱患，更好地為人們服務、為社會經濟發展助力。因此，電力企業必須充分認識到安全生產標準化管理工作的重要意義，不斷增強安全管理理念，以標準化作為安全管理工作的基本原則，提高電力企業的安全管理水平。

電力企業安全生產標準化管理工作是一項系統化的工程，與很多因素密切相關，其中人為因素是電力安全事故形成的重要方面。當前，很多電力企業在生產管理階段出現了很多問題，這在很大程度上都與電力企業的生產安全管理工作有很大的關系。在電力企業中，安全生產管理人員的意識起著舉足輕重的意義，只有充分激發和調動相關人員的安全管理意識才能夠使相關的安全管理措施得到有效的落實，使安全生產標準化管理工作得到有效的保障，有效避免意外傷害、人身傷亡等電力安全事故的發生，降低事故的發生概率。因此，我們可以這樣說，安全生產標準化管理工作對電力企業有非常重要的意義，這是提高電力企業效益的關鍵措施，也是促進電力企業健康、可持續發展的重要舉措，只有不段增強標準化管理意識，采取積極有效的措施推進安全生產標準化管理工作才能夠使電力企業走向安全的發展軌道，實現電力企業的發展目標?，F階段，很多電力企業也認識到了安全管理工作的重要性，不斷引進和推廣標準化管理的措施與方法，但是標準化管理工作不能僅僅停留在口頭宣傳上，而應當使標準化管理工作取得實效。

筆者從目前電力企業安全生產管理工作中的問題入手，在參考和借鑒先進管理理論和電力企業安全生產經驗的基礎上，提出了有針對性的、切實可行的管理措施與管理方法，希望能夠引起相關人員的重視，為做好電力企業安全生產管理工作提供借鑒，使電力企業的生產安全管理工作朝著標準化、規范化、科學化的方向發展。

2 電力企業安全生產管理工作中的常見問題

2.1 缺乏安全管理意識

當前，很多電力企業依然沒有認清標準化管理工作的必要性，認為全面系統地了解電力企業的生產要求和安全要求，導致安全管理工作混亂，很多工作流程和工作程序之間相互混雜，很多管理人員和操作人員不能明確自身的職責和權限，無法做到權責分明，更無法有效開展安全生產標準化管理工作，不能達到標準化管理原則的要求，使管理工作走向了程序化、流程化和模式化的路子。很多電力公司僅僅將安全生產標準化管理看做是開會時宣傳的一個口號，沒有做出有針對性的要求，也沒有對相關人員進行系統的培訓與教育。很多安全生產管理工作人員沒有認清自己的工作職責和管理權限，沒有樹立起強烈的責任感和使命感，也沒有按照相關規章制度開展安全管理工作，導致電力企業安全生產管理工作無法得到充分的落實。這些都反映了很多電力企業的管理人員缺乏必要的安全意識，無法認識到安全生產管理工作的重要性，在安全生產管理工作中過于疏忽、麻痹大意，這些都會帶來不同程度的安全隱患。

2.2 安全管理基礎工作不到位

近年來，很多電力企業頻頻發生安全管理責任事故，這在一些小型的電力企業中尤為常見。究其原因，很多小型電力企業采用分散化的作業模式，各環節之間沒有做到相互支持、相互配合，無法形成規范化、系統化、科學化的工作流程和工作模式，不能嚴格做好安全生產標準化管理工作，不能有效防范安全管理事故的發生，導致安全事故頻頻發生。很多電力企業不注重安全管理工作中的細節，沒有將安全生產標準化管理落實到工作內容和工作流程中去，不注重加強日常管理，導致安全管理工作不能得到有效開展。在管理過程中過多地考慮了人情因素，認為一些管理中的小事，不會造成很大的問題，礙于情面，得過且過。很多企業不注重對安全管理工作進行監督，檢查過程也不夠規范，不能做到標準化的檢查與監管，也無法對安全管理的具體過程進行跟蹤控制，無法發揮安全生產管理工作的指導作用，這些都在一定程度上造成了電力企業安全事故的發生，無法有效控制電力企業中潛在的安全隱患。此外，不能有效地對相關安全設備進行檢修和維護，沒有建立起完善、系統、科學的檢修和維護記錄，相關的設備管理檔案和實驗報告也夠準確、完整、及時，這些都反映了電力企業中基層管理工作不到位的問題。

2.3 違章現象頻繁發生

很多電力企業中頻繁發生違章行為，甚至很多安全生產管理者都習以為常，導致違章現象屢禁不止。通常說來，違章現象包括操作違章、指揮違章和紀律違章這三個方面，在很多電力企業中，仍然存在著一些無票作業等違章問題。如果配電維修人員在維修工作開展之前，沒有填寫相關的修理票，就很容易導致觸電事故，給維修人員的人身安全造成很大的威脅。在電力企業中，很多工作環節需要停電作業，如果在沒有停電的情況下，也沒有采取掛地線、驗電等必要的措施，就有可能造成安全生產責任事故。

2.4 設備管理不科學

電力設備是電力企業維持正常運行的基礎，也是電力企業做好安全管理工作的重要環節。因此，我們應當把電力設備的管理更加的規范化、科學化，在設備管理工作中貫徹和落實安全意識，增強安全責任理念，使標準化管理觀念在設備管理工作中得到有效推進和落實?，F階段，很多電力企業沒有對生產設備進行科學的管理，甚至無法保證生產設備本身的質量，再加上不能科學地對相關設備進行維修和維護，導致在實際的生產過程中容易因設備問題造成安全事故。此外，很多電力企業沒有認識到設備檢查和定期維護工作的必要性，對設備日常管理工作不夠重視，很多設備已經超過了使用期限但依然在使用，這樣就會給整個的安全生產管理工作帶來很大的隱患。

2.5 運行管理體系不健全

很多電力企業沒有建立起完善的運行管理體系，也沒有按照當前生產管理工作的實際情況進行完善和修訂，導致安全生產運行管理工作無章可循。設備的日常檢查和維護工作沒有得到有效開展，不能嚴格按照事先制定的工作流程進行管理和維護工作，導致生產安全設備中存在著很大的安全隱患，對一些細節性的問題或者是習慣性缺陷加以回避，不能引起充分的重視，采取得過且過、避而不談的態度，導致一些小問題演變成大事故，一些習慣性、重復性的缺陷一直存在，安全生產設備經常帶“病”運行。此外，對于電網的管理也不夠科學、規范，沒有根據標準化管理的要求采取有效的控制措施，導致電網的穩定性與安全性方面存在著很大的問題，這些都有可能成為電力企業中的重要安全隱患?？偠灾?，以上這些問題都反映了在運行管理環節相關工作人員缺乏認真負責的工作態度，工作作風存在著很大的問題，不夠嚴謹、細致，無法使安全生產標準化管理工作取得實效。很多電力企業雖然能夠認識到安全管理工作的重要性，但實際做起來卻不能引起充分的重視，無法使相關的管理制度和措施落到實處。

2.6 缺乏有效的監督與管理

在很多電力企業中都存在著監督與管理不嚴格的現象，這反映出很多電力企業過于重視大項目、大工程，對日常管理工作不夠重視的問題。很多小問題、小疏漏都有可能在電力企業中引起巨大的安全責任事故，這些都與缺乏有效的監督管理有一定的關系。很多電力企業仍然將安全生產的監督與管理工作形式化，不能嚴格按照標準化管理的要求開展安全管理工作，導致安全管理環節中的形式主義，不能采取有效的管理方法，相關管控措施的實施也不夠到位，導致安全生產的執行環節沒有得到必要的監督與控制，這決定了這些電力企業的生產安全管理工作的質量不能滿足標準化管理的要求。

3 做好安全生產標準化管理的舉措

3.1 樹立安全意識，堅持以人為本的管理理念

在電力企業中，上至領導層下至操作人員都要樹立起強烈的安全意識，充分認識到安全生產標準化管理的重要性，對自己的日常工作進行嚴格的要求，使相關的安全生產管理制度和管理措施落實到位。要將各個工作流程和工作過程不斷完善，并成為每一位工作人員的工作準則，嚴格控制好每一位工作人員的操作過程。為此，要加強對電力企業員工的培訓與教育，使每一位操作人員都能掌握必要的安全生產技能，使安全生產標準化管理措施成為員工的行為準則，提高廣大員工的積極性與主動性。

要堅持貫徹和落實“以人為本”的工作原則和工作理念，既要對操作人員的工作嚴格要求，又要及時了解員工的思想動態和生活要求，對他們的生活狀況進行關心和照顧。因為每一位電力企業的工作人員都可能會感到工作內容枯燥乏味，工作流程過于單調、重復，還需要時刻防止安全事故的發生，有很大的心理壓力。在安全管理工作中，要充分認識到“以人為本”的重要意義，充分考慮到企業員工的感受與思想，充分從企業員工的角度考慮問題，使安全生產標準化管理工作成為一種常態，使安全意識在每一個工作人員的心頭涌起，為標準化管理工作奠定思想基礎。

3.2 建立健全安全管理方面的法律法規，做到有法可依

針對現階段電力企業中普遍存在的安全問題，每一個電力企業都應當結合自身的實際建立起各自的安全管理制度，對工作會議、教育、檢查、培訓、監督、考核等環節加強管理，做好安全生產標準化管理工作。政府相關部門也應當充分發揮作用，充分認識到電力企業安全工作對于整個社會的重要意義，不斷完善安全管理的相關規定與工作制度，使電力企業的安全管理工作有法律依據，用制度約束工作人員，用規定規范工作過程，為電力企業提供保障。

3.3 及時排除安全生產管理工作中的隱患，防患于未然

很多電力企業在生產管理過程中都或多或少地存在著安全隱患，為了確保電力企業的正常運行，必須對企業的生產過程進行排查和治理，及時發現安全生產工作中存在的安全問題，使安全生產隱患的防范更加的標準化、制度化、系統化，用安全生產標準化管理措施消除電力企業中潛在的安全隱患，做到防患于未然。

3.4 重點加強安全生產管理工作的標準化體系建設，促進電力企業安全管理的規范化發展

對于安全生產標準化管理工作，很多電力企業一直都在不斷摸索和實踐，也建立了符合我國國情的安全生產標準化體系，這些都是幾代電力職工不斷努力探索的結果。為了促進電力企業安全生產管理工作的有效發展，必須根據現階段電力企業在管理方面的需要和具體的工作過程中存在的安全隱患，建立起符合企業發展實際的安全生產管理工作體系，使電力企業的安全生產管理工作朝著標準化的方向發展，加快提高電力企業的管理水平。

3.5 建立電力企業安全管理考核體系，提高企業員工的積極性與主動性

要建立起完善的考察體系，并將考核與監管充分結合，明確電力企業考察的具體流程與內容，采取積極有效的激勵措施，提高電力企業員工的主動性與創造性。只有電力企業員工的積極性與主動性被充分的調動起來，才能夠保證企業員工以更大的熱情投入到安全生產標準化管理工作中來，使電力企業安全生產標準化管理取得實效。

3.6 貫徹落實崗位安全責任制度，做到權責明確

在電力企業內部，應貫徹和落實安全生產責任制度，明確相關工作人員的職責和義務，做到權責明確，使相關的責任和工作要求落實到位，使每一位員工都能夠理解自己的工作內容和工作要求，這樣既能夠提高電力企業員工的積極性與主動性，也能夠使電力企業安全生產管理工作的各個環節相互配合、相互支持，建立起完善的溝通與協調機制，共同做好安全生產標準化管理工作。

3.7 建設電力企業的安全管理文化，樹立電力企業的安全文化理念

文化建設與思想建設密切相關，只有加強電力企業的安全管理文化建設，才能夠提高全體員工的認識，形成安全生產標準化管理的濃厚氛圍，在企業內部形成安全管理的合力，共同發揮文化建設的積極作用。為此，要加強對企業員工的思想教育，采取一定的宣傳和引導手段，提高企業員工的積極性與主動性，在電力企業內部形成“安全至上”、“安全重于泰山”的安全文化理念。

4 結語

電力企業的穩定、安全、可靠運行與各行各業都息息相關，只有確保電力企業安全生產管理工作的有效進行，才能夠促進國民經濟的快速發展，維護好廣大人民的根本利益。為了確保電力企業安全生產工作的有效進行，必須使標準化管理的模式與方法在電力企業中得到有效的貫徹，確保電網的穩定、可靠、安全運行，使標準化管理的模式與方法在企業中得到不斷的應用與推廣。

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【作者簡介】

解立婧（1983—），女，湖南懷化人，大學本科，經濟學專業，研究方向：工商管理。