對企業人力資源創新管理模式的探究

【文章摘要】

如今經濟全球化的腳步在加快，對新時代中的企業有新的要求。該篇文章是以電力企業人力資源管理的流程運轉、部門設置等組織構架、人員能力管理、訓練培養以及系統建立為前提，研究怎么樣將管理思想的改變、創造性管理模式、健全管理規程這些內容融入到企業的人力資源管理當中，建立人力資源創新管理模式，從而使人力資源管理更有效的發揮其職能。

【關鍵詞】

電力；人力資源管理；創新模式

企業尤其是電力企業在國家社會經濟活動中具有舉足輕重的地位，是其他企業賴以運行不可或缺的基礎。有些管理思想把人員、財富和物質歸為企業成長的重要條件。面對世界經濟之間的聯系不斷增強，企業之間的角逐越來越劇烈，電力企業在人力資源管理方面也愈發地重視，利用管理思想的改變、創造性管理模式、健全管理規程等方面使電力企業在人力資源管理這方面的競爭力具備有利之勢。因此，人力資源管理是企業尤其是電力企業在角逐中獲勝的重要籌碼。

1 人力資源管理的特色

電力企業是保持國家社會經濟活動持續的關鍵，人力資源管理在電力企業中表現出一些特有之處。隨著電力產業技術的不斷提高，要求企業內部的人力資源管理要進行調整，使其符合時代的需求。不管是為社會公共辦事的電力有才能得人或者是在電力知識方面的專門人員，都務必學會使用進步的人力資源管理模式以及激發員工內在能力的手段，使得人力資源管理能在企業尤其是電力企業中的作用發揮最大程度。要是人力資源管理能在電力企業中的作用不能被利用起來，那么電力的勞動中的人身安全、設備和產品安全、對員工的的技術分配和指向、符合電力企業實際情況的營銷策略的制定、對設施的建設和維護等都很難很好地運行下去。企業務必根據電力變革的現狀，把人力資源的效用發揮到最大。

2 人力資源管理的要求

由于電力企業的管理變革，面對新要求的電力企業的人力資源管理的目的隨之發生變化，主要包括四個要求：

2.1 改善組織構架

企業要形成一個責任明確、和諧一致、效能明顯的組織構架，使得企業的作業流程得到簡化，每個人的職能都能正確行使。避免太多的管理層次級別，合理增加管理幅度。

2.2 人員合理建設

經過變革企業招聘員工、培訓和開發等方面的相關制度，組織較多的有針對性培訓活動，使企業人員的能力能全方位的增強，從而壯大人才的隊伍建設。健全科學化的管理模式，發揮專門人員和技術人才的作用。加強對基礎操作人員的培訓，使得基礎操作人員掌握牢固的電力生產認識以及現實作業的能力；對高級的人才要培養其工作素養，進一步地增強其工作能力；對全體人員都要進行思想文化的教育，從而把人員的思想提到一個新的高度。

2.3 培訓

幫助員工形成為達到企業的要求，堅持不斷學習的思想。根據全面籌劃安排、分級別層次管理的要求，建立具有時代意義的培訓系統，形成等級層次明了、形式多種多樣、效用明顯、活躍積極的培訓局面。通過培訓，使得人員的素質普遍提高，同時達到企業對各個級別的人才的要求，推動了企業和工作人員的協調進步。

2.4 人力資源管理模式

首先，對電力的人員要求要嚴格和符合標準；其次，選擇適合市場發展的人員，使得職位的高低可升上也可降下、崗位可以高也可以低、對待平等的具有好效用的用人制度；最后，要對員工的工作成績進行考核和評定，利用績效管理要激勵員工的工作積極性，把工作能力和薪資獎懲結合起來。

3 人力資源的創新管理

3.1 形成人力是資源的理念

電力企業的人力資源管理無比先要保證人力資源策略是位于企業策略的中心位置。利用不同的手段，加強深化把人力資源作為首要資源的思想，創建每個人都能成為有才能的人的環境。另外把人力資源管理部門升級為策略輔佐部門，使得舊的人力資源管理模式得到改善，讓人力資源管理深入到企業的各個部門中，助企業實現目標一臂之力。調配整合人力資源管理的內部，增強人力資源管理的綜合能力。

3.2 建立有效的用人制度

一個好的管理制度有利于企業在創新方式和創新內容上得到突破，電力企業無比采取先進的、與時俱進的管理制度，使得企業更具有競爭的有利之勢。按照企業的全面長遠的計劃、組織內部構架的整合、人員配置與利用等方面實行人力的供求得預算和測量，一步步地依據規劃來調配整合人員，并且按照企業的人力資源管理的長遠計劃，制定人才輸入的制度。要求企業招收較高素質的畢業學生或能力較強的在校大學生，把具有內在潛能的大學生招收到企業里，為企業的人力資源做人力儲備。建立科學有順序的人員繼任的制度，防止人員結構出現空隙的情況，讓人力資源的利用能一對一地進行，同時也讓員工認識到自己哪些地方需要改進，從而使員工的工作有所成效。還有就是要實施農村用電的制度變革，把農村用電的服務做到實處，處理好農村用電的工作人員的薪資待遇等方面。

3.3 優化工作種類結構

人員的管理和建設以及對工作種類的結構進行改善是人力資源管理需要重點關注的方面。要求企業對不合標準的人員進行強迫性地訓練和教育；提高進入企業的學歷門檻，強化對工作能力的辨別鑒定還有培訓。高層人員溝通要頻繁化，對儲備人員進行科學的考核和提升，對一些高層職位實行透明化的競爭，進一步地利用人力資源，發掘人員發展的途徑，尤其是專門的工作人員發展的途徑。

3.4 完善激勵制度

因為電力企業是我們國家的壟斷企業，使得安排分派資源以及績效管理和人員的激勵制度等存在缺陷。這就要求電力企業人力資源管理務必圍繞對安排分派資源以及績效管理和人員的激勵制度進行工作運行。高層人員應主動去研究把薪資作為前提，輔佐以豐富的激勵手段，多個方面的適應工作人員的發展需要。同時要根據制定好的一定的標準和要求，對不同等級的人員的工作效果和工作能力盡享考察和核定，利用多種多樣的激勵方式來促進員工參與工作的積極性。通過對職位的考察、職位的評估來制定職位的薪資，利用薪資浮動原理，建立工作人員的工資與企業的經濟收益、員工的工作成果相關聯的體系。

4 結束語

如果企業能做到使用盡量少的勞動便可獲得盡量多的經營成果，那么企業就能在劇烈的企業角逐之中獲勝，根據我們國家在電力制度方面的變革，電力企業要與時俱進，尤其是人力資源管理的模式要具有創新性，使用創新性的管理方式與模式，使得人力資源管理在企業管理中發揮極大的效用，同時也為企業帶來巨大的效益。

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