企業文化建設對于企業管理的重要性研究

【文章摘要】

企業文化作為一種新的企業管理思想，已被廣大企業接受。企業文化是企業的核心價值觀、管理體系及創新能力等的具體象征。實施企業文化戰略是企業實現市場高價值、高管理效率的有效措施，是實現企業與員工共贏的重要手段，對于企業的市場競爭力提升具有重要意義，需要加強研究和建設。本文就企業文化建設在企業管理中的重要性及企業文化建設的戰略對策進行分析，以期構建企業的核心競爭力，更好的滿足其可持續發展需求。

【關鍵詞】

企業文化建設；作用；企業管理

企業文化是企業靈魂人物的個人魅力與領導才能的集合體表現，是一個組織由企業價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是企業員工工作價值、工作素質的完美體現，是對企業管理的梳理、深植和提升的剛性準則，更是企業管理的良好溶劑[2]。樹立良好的企業文化，能讓員工與企業組織的利益目標達成一致，并在個人奮斗的過程中實現企業的利益價值。為員工制定出了一套積極的管理機制，從而產生鼓勵積極創造的工作環境，也會對企業的績效產生強大的推動作用。

1 企業文化的定義

關于企業文化的定義不同的學者有不同的觀點，本文的定義來源于孫義敏的《現代企業管理導論》，認為企業文化是企業在長期發展活動中所形成的并且為企業成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、經營特色、行為規范和思維方式的總和。

2 企業文化建設在企業管理的作用

2.1 凝聚作用

員工的價值關是企業文化的價值觀的標識牌，企業文化價值觀是員工價值觀的粘合劑。因此，在員工價值觀與企業價值觀微妙的關系下，促使著每個企業的責任感和使命感都具有獨特性和應時性的特點，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展和前進的動力。

2.2 導向作用

企業文化能夠實現員工的個人發展方向與企業戰略部署一致。企業價值觀的提煉和傳播是企業文化的良好作用力的表現，可徹底實現企業內部來自不同環境、不同社會層人員的目標動向一致，是實現企業與員工雙贏的有利措施。

2.3 約束作用

企業文化是企業內部每個員工思想及行為的內在參考。企業文化在樹立信念的同時又將企業成文的規章制度貫徹在每個員工身上，并向員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，讓員工清楚地認識到企業是全體員工共同的企業。

2.4 監督作用

企業文化是有形管理與無形管理相結合的企業管理手段。企業文化可從不同方面激勵員工的工作意愿，并自覺進行業務比拼，樹立潛在的淘汰觀念，是實現自行省察、彼此監督，讓每個員工以為企業多做貢獻、多出成績為榮。

3 企業文化建設在企業管理中的措施

3.1 實現企業文化溝通

實現企業文化的溝通是文化意義完備與共享的前提。實現企業文化溝通的措施主要有：（1）實現態度溝通。企業內部的各個部門及每位員工都應對業務溝通、資料傳遞、命令執行、對策理解做出積極主動地態度。從溝通中獲得同種業務的不同理解方式及人文管理的不同手段，對發揮企業文化高效管理埋下伏筆。（2）完善溝通渠道。企業內部的文化交流離不開完善的溝通渠道。企業應建立員工與專家、語言與肢體、指令與內容、管理者與基層、員工與員工間的溝通模式，實現企業文化的良好、快速、高校傳遞。（3）實現溝通借力。利用大眾間的人際關系、業務往來、文化指令及廣告傳媒等進行間接性文化傳播，實現企業高理念文化傳播。

3.2 貫徹企業文化意義

企業的文化是以贏利，為企業創造更多更大的價值為目的的管理手段。貫徹企業文化意義的措施有：（1）樹立企業文化精神。企業文化精神主要指企業內部的管理制度、各類口號、內部標語、企業宗旨等，是企業硬性的管理條例，是制約每位員工的工作框架。（2）設立企業文化物質。企業文化物質主要指企業的標志、企業的名稱、產品類型、內部設施等，是企業獨一無二的形象標志。（3）培養企業文化行為。企業文化行為是指企業的競爭手段、社會輿論方式、企業營銷方式、企業內部互動措施等，是企業文化指令的間接傳播措施。

3.3 氤氳企業文化氛圍

氤氳出良好的企業氛圍是感染員工工作狀態、提高生產力的有利措施。氤氳企業文化氛圍的措施有：（1）渲染職場文化氛圍。職場的文化包括員工的工作精神、工作執行力及薪水操縱手段三種。將三者有機的結合起來，可使員工在被企業文化相容的同時又能提高自身的自我生產力，做到員工與企業同步。（2）強化企業威嚴。企業的威嚴不僅體現在企業的硬性管理條例中，也體現在企業的文化精神中。企業文化可在潛移默化中，莫明的給員工產生競爭壓力，讓員工提高工作效率，避免被企業淘汰。（3）維持企業文化。任何文化的促成與成就都需要一定的時間。企業應根據市場的調研情況適當的減緩或增加員工壓力，調劑員工的工作狀態，實現員工與企業雙贏。

3.4 適應新的企業文化

在企業文化的建設這個漫長的過程，企業應該通過建設一些制度將已有的文化建設成果規范化，然后逐步加深，使其形成員工的價值行為導向和制度化的規范。因為員工對企業文化是一個由知道、了解、認同、接受到成為員工自身的一種習慣的過程.。在這個過程中，成文的剛性制度的約束與內化無形的文化的柔性疏導雙管齊下，以克服人的“惰性”，讓企業文化和核心價值觀在企業員工的心理根深蒂固，生根發芽，開花結果，從而使得在企業管理過程中順利貫徹企業文化。例如，企業通過完善人力資本管理制度，采取各種各樣的激勵制度，不斷激發員工的動力、調動員工積極性；完善各種升遷機制，使職工明白在這個企業工作，自己是有很好的發展前景的，使其圍繞企業目標進行創新活動，為企業創造更大收益。

4 結束語

企業文化是企業管理的種子。員工樹立正確的人生觀和企業價值觀是企業管理實現的重要成就，是企業文化的良好表現。企業文化給企業提供了人性管理的新思維模式及組織行為的整合方法，是企業處理內外部業務、人際關系的尺碼。企業文化以獨特的運行模式，顯示了企業的個性、特殊性和鮮活的生命力，也在潛移默化中塑造了員工的使命感、責任感、榮譽感及組織力。因此，企業文化作為新思維企業管理模式，值得我們深入研究與思考。

【參考文獻】

[1]張俊峰.知識經濟條件下企業文化的構建[J].北方經貿.2012（20）

[2]何載福.貫徹落實“三個代表”重要思想，建設高品質的企業文化[J].中國貿易.2011（12）

[3]丁瑞蓮.企業的文化差異與跨文化管理戰略[J].商業研究.2011（16）