鐵路企業管理中的激勵政策分析

【文章摘要】

今年，根據國務院機構改革和職能轉變方案，鐵路部門實行政企分開，中國鐵路總公司正式成立。作為國有企業，拋開其公益性不談，同樣要以追求利潤作為企業經營管理的首要原則，在這一過程中，激勵政策起到了舉足輕重的作用。所以，本文通過對鐵路企業管理中現有激勵政策的分析，針對其存在的問題，提出了幾點改進的建議，以期對鐵路企業的發展有所幫助。

【關鍵詞】

鐵路企業；激勵政策；建議

激勵，指某一組織通過設計一定的外部獎勵形式，并營造出一定的工作環境來激發、引導、保持并規劃組織成員的行為，從而最大限度地實現組織和成員個人目標的系統性活動[1]。任何力圖爭取長久發展的企業，都必須建立符合自己實際的、切實有效的激勵機制，這既是為了應對日益激烈的競爭環境，同時也是吸引人才、留住人才的有力手段。

1 鐵路企業管理激勵政策存在的問題

1.1 薪酬制度不合理

薪酬是企業對應員工對企業的貢獻所給付的回報或答謝，其形式有工資、福利和獎金等[2]。如果企業的薪酬高于外部平均水平，可以有效地激勵員工提高工作效率，培養員工對企業的認同感與歸屬感，還可以吸引更多的優秀人才加入企業。但目前鐵路企業員工的薪酬制度還只是和員工的職務聯系在一起，固定而缺乏彈性，不能反映出員工為企業所做的貢獻，不能有效發揮薪酬的激勵作用。

1.2 激勵形式單一，過于注重物質形式

任何企業的員工，在不同時期都會有不同層次的需求，如果一味地給予其物質激勵，在一定時期內，物質激勵也許可以取得明顯的效果，但隨著其生理需求的滿足，物質激勵就不能對其產生有效的激勵作用了。而且，單一的物質激勵滿足不了員工提升自身能力以更好的實現自我價值等的心理需求，不利于激發員工的積極性和挖掘其潛能。但鐵路企業長期以來一直沿用以物質激勵為主的激勵政策，所以激勵效果不明顯，嚴重阻礙了企業的長效發展。

1.3 激勵缺乏針對性，激勵強度不合理

鐵路企業當前采取的仍然是千篇一律、人人均等的激勵方式，不能有效地針對不同員工的心理需求、行為動機和工作報償的期望進行激勵，例如，有的員工期望獲取晉升的機會，而企業卻獎勵給他一次公費旅游的機會，這既打消了他的工作積極性，還浪費了一個其他員工渴求的放松機會。同時，激勵的強度也不太合理，具體表現為激勵不足或者激勵過度。

2 完善鐵路企業管理激勵政策的措施

2.1 建立科學合理的薪酬制度

科學合理的薪酬制度的制定要綜合考慮薪酬的公平性、競爭性、激勵性、經濟性和合法性[3]。實現薪酬制度的科學合理化，要做到以下幾點：首先，制定崗位工作標準，崗位工資與績效工資相結合；其次，認真做好員工工作考察評估工作，確保員工薪酬與實際付出相對等；最后，根據員工為企業做出貢獻給予額外的激勵性報酬，利用這種額外獎勵激勵員工更加努力地工作。

2.2 多種激勵激勵形式并用，精神激勵與物質激勵相結合

激勵形式可以采用物質激勵、工作激勵、培訓激勵與精神激勵并舉的多樣化形式。物質激勵可以滿足員工生理、安全方面的需要，在低層次上激發員工的工作積極性，主要可以采取如員工持股、在職消費、免費旅游等更有吸引力的形式。工作激勵主要通過委以員工恰當的工作、鼓勵其參與管理工作等激發起挑戰自我、追求更高的工作熱情和進取精神。培訓激勵主要通過加強對員工的教育培訓，提升其自身素質，挖掘其內在潛能，同時可以激發其工作熱情，因為培訓通常和晉升聯系在一起。精神激勵則主要通過滿足員工自我實現需要來調動員工的積極性，一般可以通過鼓勵員工挑戰更高工作目標，在員工創造佳績時及時給予其榮譽性獎勵等來實現。具體實施中，要注意靈活運用，多種方式有效結合。

2.3 針對性、適度性激勵

企業的激勵政策是否對員工產生了激勵效果，取決于其是否滿足了員工的需求，所以，首先要了解員工的需求，為每個員工不同階段、不同層次的需求建立檔案，然后，針對每個員工的具體需求針對性給予其激勵措施。如有的員工對薪酬的需求比較突出，那么可以針對性地給予其加薪或年終獎金等薪酬增長方式，滿足其生理和安全需要；有的員工對自我實現的需求強烈，那么就可以針對性性的給予其挑戰性工作或工作技能培訓等，提高其能力，為將來的晉升機會做準備。同時，激勵措施還要保持適度性原則，激勵過度容易使員工產生懈怠心理，不求上進；激勵不足又會打消員工的積極性，不利于其工作的高質高效完成。

3 結束語

企業激勵機制是現代企業管理的應有之義，尤其是鐵路企業這種缺乏活力的國有獨資企業。因為在一段時期之內，他們都得到了國家的政策性扶持，危機意識不足，競爭力較差。但是在經濟發展的新時期、新形勢下，國有企業面對更多來自同行、來自國際的激烈競爭，要尋得良好發展，必然要進行改革，激勵機制的建立和完善是其中重要一項，必須要認真面對，才能為鐵路企業的發展提供有效的幫助。

【參考文獻】

[1]傅蔚雯.淺議我國國有企業員工激勵機制[J].人力資源管理，2012（7）.

[2]溫玉國.劉義梅.現代企業激勵機制研究[J].商業時代，2011（6）.

[3]何周蓉.國有企業激勵機制探析[J].經營管理者，2012（1）.