芻議電力企業精細化財務管理

【文章摘要】

企業要提高自身的財務管理水平就必須探討、實施精細化的財務管理，這是新時代下電力企業在精細化管理過程中的核心。本文通過對于電力企業財務管理的問題的研究和分析，企業的管理人員可以從預算的管理、風險的控制以及管理的信息化等方面實現電力企業的精細化管理。

【關鍵詞】

電力企業；財務管理；預算管理；精細化財務管理

電力企業的發展，電網的不斷強大，是國民經濟持續健康發展的保證。然而，隨著電力的普及，我國在電力企業的財務管理上缺乏合理、有效的管理模式，一些管理人員關于電力企業精細化財務管理的意識還比較的淡薄。由于我們國家在發展過程中國民經濟得到了快速的增長，國民無論是在生活中還是在工作中對于電力的需求也越來越迫切，所以電力企業在經營和管理上的一些傳統模式正逐步顯現出越來越多的不足。因此，為了滿足電力企業的需求，我們必須在反思傳統管理的漏洞的同時探索電力企業精細化的財務管理模式。

1 電力企業在財務管理中出現的問題

在探討電力企業的精細化財務管理模式之前，我們需要了解電力企業財務管理在傳統模式下容易出現的問題有哪些。

1.1 在電力企業的預算管理中缺乏全面的精細

從電力企業對于自身預算的編制過程中我們可以看到，一部分相關部門的領導者僅僅認為電力企業的預算工作是只屬于財務管理部門的事情，與他們無關，因此，在預算管理中出現了所謂的“就預算而預算”現象，最后導致電力企業的財務管理部門在完全沒有其他業務部門的參與和指導下進行閉門造車而編制的預算管理，這種方式策劃的預算管理因為無法滿足實際需要，所以在實際過程中可能無法執行和操作。

通常情況下，電力企業在策劃未來預算的過程中依據的主要要點是編制的預算是否能夠滿足企業戰略規劃以及業務計劃的要求，由于在實際的工作中，許多電力企業的預算編制方法并不科學，因此，全面精細的預算管理對于電力企業來說具有非常重要的意義。

1.2 電力企業在運營過程中缺乏對于財務可能出現的風險的預測

在企業運行的過程中，需要承擔巨大的經濟風險，我們知道，一個企業要想進行正常的生產以及經營，就必須能夠理智的接受各種各樣的經濟風險，由于企業在管理的時候是企業財務的管理為核心，所以說企業的經營者對于財務風險的控制能力是一個企業能否長久的關鍵所在。電力企業屬于國家型公有化企業，在國民經濟中具有重要的作用，其資產總量居于國有企業的首位，因此，電力企業對于財務風險的控制是保證電力企業健康發展的關鍵。我們國家雖然已經初步建立起了市場經濟體制，但是市場中各項改革仍然處于不斷變化當中，這就加大了電力企業對于財務預測的風險。

1.3 落后的財務信息管理

電力企業具有人數眾多的財務管理人員，這些員工每天會通過各種方式進行財務信息的收集工作，然而這些信息卻無法滿足電力企業的領導高層對于財務信息的需求。雖然這些從事于搜集財務信息的工作人員會還在每一筆關于電力交易的經濟業務發生以后進行專業的記錄、記賬和報賬等工作，然而，在面對一些事關重大的企業的物流、資金流以及信息流等電力交易時，電力企業中用于財務信息搜集的工作人員卻沒有辦法進行有效的信息集成以及共享。因此，企業的決策者無法獲得有助于財務管理的實時動態信息，從而導致財務管理的風險加大。

1.4 電力企業中財務人員的素質以及管理水平的缺乏

隨著我們國家科學技術的不斷發展，電力企業中財務人員的專業知識以及文化素質也在不斷的提高。然而，隨著近些年電力企業的不斷壯大，企業的年資產量不斷攀升，電力企業正式推行了全面的預算管理策略，這不僅加強了企業各項管理行為的深度，還創建了一些既能夠承載各行各業要求又能夠整合其他企業信息的財務信息管理系統。然而，財務隊伍當中還留有相當多不具有專業操作素質的工作人員，他們由于缺乏一定程度的專業訓練，導致電力企業的財務管理沒有辦法正常進行。

2 電力企業精細化財務管理對策

雖然說電力企業在財務管理的工作中存在許多問題，然而，通過觀察我們可以看到電力企業為了自身發展也做了許多努力。通過實際研究我們可以發現，電力企業只有在實施精細化財務管理的情況下才能發揮出企業的潛在能力，從而促使電力企業細化所有財務管理工作、實施所有擱置了的計劃、保證完成所有未完成的工作。電力企業的精細化財務管理不僅能夠提高企業關于財務管理方面的質量，還能夠提高企業的工作效率。

2.1 實施全面的預算管理

全面的預算管理制度是一個系統性的管理制度，需要管理人員在工作過程中進行統籌規劃，并且細心組織。隨著國家計算機網絡技術的高度發展，電力企業在運營階段可以依靠計算機聯網這一高科技系統，通過專業的財務預算分析，定期向高層領導提供各類有關于生產信息的分析報告。這種具有技巧性的預算策略對于預算的管理具有重要作用。除此之外，管理人員還可以通過加強對于資金預算的管理來實現精細化財務管理。全方位的資金預算是指將預算的范圍由傳統的單一型經營資金擴大為電力企業全面的資金，從而實現管理人員對于資金的集中性管理。

2.2 對于有可能出現的財務風險建立相應的內、外部控制體制

企業的財務風險一般包括外部財務和內部財務風險，對于外部的財務風險來說，電力企業可以根據國家相關政策的規定，對于一些高能耗的產業，通過爭取國家有關于電價的政策來減少高能耗的產業利用電價的形式將自身巨大的財務風險轉移到電力企業中。同時對于企業的內部風險來說，可以通過采取相應的經營管理來進行控制，例如建立相應的內部的財務風險預警體制，財務風險的預警體制主要包括有基本的監測系統、在線的監測系統以及跟蹤的監測系統。

2.3 加快對于財務管理的信息化

我們知道，電力企業的集中化管理的最終目的是為了實現信息的集中，從而實現信息共享，信息的共享不僅可以應對不斷變化的內、外部環境，還可以根據環境的改變及時做出決策，提高企業的核心競爭力以及應變能力。由于過去企業技術知識匱乏，只能做到對于單一型的會計主體性信息進行處理，導致了一些具有關聯的會計主體相互之間無法實現很好的信息化溝通。然而，隨著計算機網絡技術的出現和發展，科學的解決了有關于財務信息單一的問題，使得企業的領導與財務的主管們能夠在世界各地實現信息的查詢、分析以及指導工作。

3 結語

通過分析我們知道，如果電力企業要想提高自身的管理水平就需要探討、實施企業精細化財務的管理，財務的精細化管理是未來電力企業在企業管理方面發展的主要趨勢。在了解了電力企業財務管理方面有可能出現的問題以后，電力企業的管理人員可以通過預算的管理、風險的控制以及管理的信息化等方式提高自身的財務管理，實現財務管理的精細化要求，從而提高電力企業運營的經濟效益。

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