發(fā)展觀芻議

【文章摘要】

本文對發(fā)展的概念、發(fā)展的理念和發(fā)展的路徑進(jìn)行了創(chuàng)新思考。

【關(guān)鍵詞】

創(chuàng)新；專注；同心圓原理；一萬小時(shí)定律；核心競爭力

1 發(fā)展的概念

唯物辯證法認(rèn)為，發(fā)展是事物由弱到強(qiáng)，由低級到高級，由簡單到復(fù)雜，上升的前進(jìn)的運(yùn)動，是質(zhì)的飛躍，其本質(zhì)是新事物代替舊事物，是辯證的否定即揚(yáng)棄，新事物拋棄了舊事物中過時(shí)的、消極的東西，而吸收、繼承和發(fā)揚(yáng)了舊事物中的積極因素。按照這一定義。有以下幾種錯(cuò)誤的發(fā)展觀：

（1）城市建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)中的大拆大建，造成許多短命建筑，沒有繼承，破壞了城市和農(nóng)村的文脈；

（2）對歷史文化遺產(chǎn)的全盤否定，例如我國文革期間對古廟、古建筑的破壞；

（3）以“大”為標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展觀。城市、工廠、建筑、商場、體育館、劇院、廣場的規(guī)模，脫離實(shí)際需要，片面強(qiáng)調(diào)以“大”為美，以“大”為好；

（4）以“快”為標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展觀。片面強(qiáng)調(diào)速度不注重實(shí)際效果，如1958年我國的大躍進(jìn)，違背了社會發(fā)展的客觀規(guī)律，實(shí)質(zhì)上是社會發(fā)展的大破壞和大倒退；

（5）以“GDP”的多少為唯一標(biāo)準(zhǔn)。不注重效益，重復(fù)建設(shè)，造成產(chǎn)能過剩和生態(tài)環(huán)境的破壞，并產(chǎn)生數(shù)字出官，官出數(shù)字的造假腐敗現(xiàn)象。

2 發(fā)展的理念

一切的發(fā)展歸根到底是人的發(fā)展，所以發(fā)展的理念要重點(diǎn)為了人、依靠人，我們總結(jié)和歸納了“七個(gè)”第一的發(fā)展理念：

（1）生命是第一價(jià)值。人世間最寶貴的是人的生命，一切的發(fā)展歸根到底是人的發(fā)展，尊重人的生命是發(fā)展的前提和目的。要杜絕安全事故，把人的生命放在第一位。

（2）健康是第一財(cái)富。有了生命還要有健康，這樣生命才有質(zhì)量。把人民的身體健康放在第一位，這是發(fā)展的終極目的。既要金山銀山，又要青山綠水，把生態(tài)文明建設(shè)作為重要抓手，為人民的健康提供優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境。

（3）安全是第一效益。有了安全，發(fā)展的成果才能保持住。人命關(guān)天，安全為重。2011年溫州動車相撞事故、前幾天青島輸油管爆炸事故，都造成了重大人員傷亡。應(yīng)該引以為戒。

（4）人才是第一資源。在所有的生產(chǎn)要素中，人才是第一要素和第一資源，有了人才，就有了最大的發(fā)展優(yōu)勢。沒有人才，這是最大的劣勢。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人最大的本領(lǐng)是用人的本領(lǐng)，最大的人格魅力是吸引人才的魅力。

（5）教育是第一基礎(chǔ)。人才來自于教育的培養(yǎng)，最窮不能窮教育，投資教育是最好的投資。要大力發(fā)展各級各類教育，培養(yǎng)各式各樣人才，以滿足社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（6）科技是第一生產(chǎn)力。科學(xué)技術(shù)對生產(chǎn)力的發(fā)展有著巨大的推動作用，是可持續(xù)發(fā)展的重要因素。在蒸汽機(jī)時(shí)代，科技的作用是加數(shù)效應(yīng)（生產(chǎn)力+科學(xué)技術(shù)）；在電力時(shí)代，科技的作用是乘數(shù)效應(yīng)（生產(chǎn)力x科學(xué)技術(shù)）；在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技的作用是指數(shù)效應(yīng)（生產(chǎn)力高科技）。

（7）創(chuàng)新是第一驅(qū)動力。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和體制機(jī)制制度創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的王道，不創(chuàng)新就要淘汰。柯達(dá)公司因?yàn)閯?chuàng)新不夠而申請破產(chǎn)的教訓(xùn)值得吸取。

以上就是我們倡導(dǎo)的“七個(gè)”第一的發(fā)展理念。

3 發(fā)展的路徑

如何發(fā)展有一定路徑，需要遵循發(fā)展的規(guī)律，不能瞎折騰，不能違反發(fā)展的規(guī)律。我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

（1）市場需求是最高原則。一切發(fā)展都要圍繞市場需求而展開，無論是企業(yè)、國家、人的發(fā)展都得考慮市場需求，沒有市場需求的屠龍之技，不可能帶來個(gè)人的發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)都得圍繞市場轉(zhuǎn)，市場需求對發(fā)展起決定性的作用。脫離市場需求的發(fā)展是不能持續(xù)的，所以要研究變化發(fā)展的市場需求，更要?jiǎng)?chuàng)造市場需求，推動企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)上新臺階。

（2）樹立冠軍意識、第一原則。以冠軍、第一作為奮斗目標(biāo)，心有多大，舞臺就有多大。

（3） 定位決定地位。找準(zhǔn)了企業(yè)和個(gè)人的定位，也就找到了發(fā)展的目標(biāo)，一定要做自己最拿手的事情，才能做好做強(qiáng)。劉翔由練跳高轉(zhuǎn)向練跨欄的成功轉(zhuǎn)身，就是很好的例子。

（4）專注是金。

1）一手不抓二兔。不貪多，專注于自己的事業(yè)。不跟風(fēng)，不動搖，專注如一，把事情做到極致。

2）隔行不取利。隔行如隔山，不貿(mào)然進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)。世界500強(qiáng)，87.2%的企業(yè)是一業(yè)為主，零售業(yè)的巨頭沃爾瑪只做零售，不買地，不做房地產(chǎn)。美國通用，一百年來，只做汽車和配件，不做航空和輪船。世界首富比爾·蓋茨只做軟件，其他行業(yè)再賺錢不去做，只有這樣才能做精做強(qiáng)。

3）只養(yǎng)一只羊，不養(yǎng)一群羊。這是世界零售業(yè)巨頭“阿爾迪”的成功秘訣，也是發(fā)展的一般規(guī)律，如果你的能力和經(jīng)驗(yàn)只能養(yǎng)一只羊，你就不要去養(yǎng)一群羊，克服內(nèi)心的貪欲。導(dǎo)致許多人事業(yè)失敗的心理毒瘤就是“養(yǎng)一群羊”式的盲目擴(kuò)張心理。我們必須客觀的面對自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。

4）簡單原則：簡單是一種宇宙大美，一輩子只做好一件事，做到別人無法和他競爭，人生有限，時(shí)間、精力、財(cái)力都有限，只要專注于一件事，心無旁騖，肯定會有收獲，并且可以成為一個(gè)強(qiáng)者，一個(gè)佼佼者，個(gè)人發(fā)展是這樣，企業(yè)發(fā)展也是這樣，微軟多年來一直做windows系列辦公軟件，英特爾公司認(rèn)真做芯片，戴爾做好自己的電腦直銷等等，可以說簡單原則是企業(yè)發(fā)展壯大的最基本最有效的原則。盡量走專業(yè)化的道路，少走多元化的發(fā)展之路。許多企業(yè)為什么會失敗就是因?yàn)槊つ繑U(kuò)張和走多元化的道路。

5）一萬小時(shí)定律。天才=1萬小時(shí)的實(shí)踐訓(xùn)練量。要想成為頂級運(yùn)動員、音樂家、棋手和某一方面的高手等至少要苦練一萬小時(shí)。無論是比爾·蓋茨、打高爾夫的泰德·伍茲、游泳天才菲爾普斯、鋼琴天才郎朗、臺球高手丁俊暉等，只要在自己熟悉的事情上花費(fèi)1萬小時(shí)即10年每周20小時(shí)的長期訓(xùn)練，持之以恒、堅(jiān)持到底、十年磨一劍，就能夠成為某一方面的頂級人才。十招會不如一招熟，發(fā)展就是要走專業(yè)化的道路，把自己的技能發(fā)揮到極致，你就能走上快速發(fā)展之路。

（5）遵循同心圓原理。

發(fā)展就要圍繞著同心圓做文章，同心圓的圓心是核心競爭力，核心競爭力包括你的核心人才、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心品牌和文化、核心影響力和知名度等等。就是別人沒有的獨(dú)一無二的競爭能力。圍繞著核心競爭力向外擴(kuò)張和發(fā)展。如美的空調(diào)在做好做強(qiáng)空調(diào)的基礎(chǔ)上發(fā)展冰箱和電風(fēng)扇。格力空調(diào)在生產(chǎn)空調(diào)的同時(shí)，利用格力的核心技術(shù)和大品牌優(yōu)勢生產(chǎn)冰箱。這都是遵循同心圓原理，千萬不要做餐飲服務(wù)的去搞房地產(chǎn)，搞空調(diào)的去生產(chǎn)卡車，這就違背了同心圓原理，很難取得成功。

以上是我對發(fā)展觀的認(rèn)識和分析，不當(dāng)之處歡迎各位專家批評指正。