關于績效考核在薪酬管理中的設計與應用分析

【文章摘要】

本文首先對績效考核進行了相關的闡述，接下來介紹了績效考核方法在薪酬管理中的設計與應用，最好簡單介紹了一下績效考核新的發展趨勢。

【關鍵詞】

績效考核；薪酬管理

現在企業的競爭主要是人才的競爭，人才已經成為了企業發展的動力源泉，因此，管理者要充分認識到人才對于企業的必要性，建立一個科學、合理、有效的績效考核體系，并充分運用到薪酬管理當中發揮激勵作用，激發企業每一位員工的潛能。

1 績效考核概述

績效考核的定義是為了更好地實現管理的目的，企業的考核人員按照相關的標準，運用一定的評價方法對企業各個生產過程和管理階層的員工進行綜合的評定。績效考核是績效管理的一部分，也是績效管理比較重要的一個環節，他是績效管理日后開展的重要依據。績效考核一般是對員工已經做過的事情進行綜合性的評價，而績效管理是在績效考核的基礎上與相關的人員進行溝通，通過溝通來改進工作人員的工作方法、調動工作人員的積極性，從而提高企業未來績效的一種管理方法。

績效考核包括績效實施與修正、績效評價標準設計、績效評估、績效反饋與面談、績效考核結果兌現幾個環節，通過這幾個環節不斷的發現企業在運行過程中存在的問題，并提出解決問題的方法。

2 績效考核方法在薪酬管理中的設計與應用

把績效與薪酬相聯系能夠大大提高企業職工的積極性和主動性，從而提高整個企業的生產效率和管理效率。績效考核在薪酬管理的運用主要體現在以下幾點：

2.1 認識績效考核重要性，實現績效和薪酬的良性互動

首先應該明確績效考核不僅僅是人力資源部的任務，管理層以及其他各個部門都應該認識到績效管理對于企業管理的重要性并將其放到重要的戰略位置。其次，績效考核在具體的實施過程中往往會注重員工最近的工作成果，從而忽視了員工長期的工作績效，長期下去員工會對績效考核形成誤解，認為其不過通過績效考核在發現員工的錯誤和不足。如果員工對于績效考核沒有正確的理解就可能對績效考核的實施造成很大的阻礙。

2.2 在薪酬管理中建立科學的績效考核體系

企業的人力資源和管理層不僅要從思想上認識到績效考核的重要性，更要在行動上建立一個科學的績效考核體系。一個科學的績效考核體系應該包括：明確的考核目標、全面的考核指標以及相應的權重、科學的考核方法和流程、根據考核結果進行的公平、公正的獎勵與懲罰、制定規范的成文與公示、對績效考核的實施人員進行相關的教育與培訓、對績效考核進行檢討修訂等。當績效考核與薪酬管理結合在一起時，如何不正考核指標的科學性、合理性、公平性是一項非常具有難度的工作，人力資源要綜合考慮各方面的因素，建立合理的、科學的、可操作性強的考核指標。然后當科學的績效考核體系建立好后，要根據相關的績效考核指標對績效考核的對象進行公平、公正的考核，對績效考核對象進行考核的時候必須以客觀的績效考核指標為依據，要避免出現人為誤差或系統誤差等不和諧的因素。接下來要對進行考核的工作人員進行必要的培訓，減少考核的誤差，做好考核結果的溝通，減少考核的矛盾。最后要科學合理的利用績效考核結果。當績效考核的結果出來后要根據客觀情況進行處理使之與薪酬掛鉤，通過與薪酬掛鉤實現企業的長期發展和長遠的戰略，實現企業與公司員工雙贏的局面。

2.3 保證完整的績效考核過程，為薪酬管理提供科學的依據

績效管理要關注績效考核的各個環節，在績效考核的過程中要多利用績效考核的客觀指標實現管理人員和企業員工的溝通。通過客觀指標的溝通使企業員工認識到自己目前所處的情況以及將來自己要達到什么樣的位置。在績效考核實施過程中要加強對受績效考核員工的培養，讓員工及時的了解自己的績效狀況，然后根據當前的狀況進行相應的調整，從而調動員工在績效考核中的積極性和主動性。員工在相應的調整過程中會有一些反饋，通過這些反饋實施績效考核的工作人員對績效考核進行調整能夠加強受考核人員對績效考核的認可度。對問題要進行深入分析，便于員工及時總結，找出不足的原因，形成改善機制，從而發揮考核機制對薪酬管理的調節作用。

2.4 科學合理的運用績效考核的結果

一個行之有效的薪酬管理應該有三個基本原則：公平性、激勵性、合法性。對員工進行績效考核最終的結果是運用于薪酬管理，為薪酬管理決策提供依據。然而在實際的工作中對績效考核結果的運用應該多元化，例如有些員工的業績很好績效考核結果名列前茅，可以以此為依據對其進行薪酬方面的獎勵或者升職來鼓勵其本人和其他員工繼續努力工作。對績效考核成績較差的員工應該重點和員工進行溝通，找出員工存在的問題，并幫助員工采取相應的解決措施提高員工下一次績效考核的成績。

3 績效考核新的發展趨勢

隨著企業中人才在企業發展戰略占有越來越重要的地位，如何獲取人才、使用人才、評價人才已經成為各個管理階層日漸重視的問題。因此，績效考核在新的情形下出現以下幾方面的趨勢：首先，傳統的績效考核是對員工過去的績效進行考核，而今后的績效考核主要目的是幫助員工進行提高和改善企業日后的工作效率。其次，傳統的績效考核的中心是結果，今后的績效考核不僅更注重考核結果的反饋，而且讓員工自己參與考核，并自我考核。再次，以前的績效考核是針對人，根據某個人的具體表現來進行考核公示。今后的績效考核要根據具體的工作表現和績效，以此為評判的標注，換句話說也就是以具體的工作績效標準代替抽象的工作標準。

4 結語

人才在企業中占有越來越重要的位置，因此建立科學有效的績效考核體系，并把這種考核體系成功的融入到薪酬管理中對于企業來說具有重要意義。

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