淺談電力企業管理中的績效考核

【文章摘要】

各大企業在改革與發展的過程中，逐漸在管理中引進績效考核，尤其是績效管理在電力企業中的應用，效果非常明顯，但是績效考核有待進一步完善和提高，以電力企業管理的現狀為出發點，重點分析績效考核的實用性，提出有效的措施，本文主要對電力企業中的績效考核進行研究，探討一下績效考核的實際意義。

【關鍵詞】

電力企業；績效考核；管理方式

績效考核是企業管理的主要表現形式，同時也是人資管理的一項分支內容，合理的實行績效考核，不僅可以促使電力企業持續、穩定的發展，而且可合理分配人力資源的薪酬。可見，績效考核在電力企業管理中的意義非常重大，一方面可提升企業運營的整體素質；另一方面可提升企業的競爭力，同時有利于企業形成切合實際發展的績效考核制度。

1 電力企業中績效考核的現狀

績效考核[1]的制度根據電力企業的發展而制定，雖然績效考核是實現電力企業合理化管理的有效措施，但是目前我國實施的績效考核并不成熟，對此分析如下：

1.1 制度缺乏實際性

制度的提出、建立需要在績效考核中實際應用，在應用中可發現制度不合理的地方，對其進行研究，提出相關的解決方案，促進績效考核的提升，但是目前我國電力企業管理中使用的績效考核制度，部分都不具備實際可行的意義，例如：績效劃分不標準、指標考核不透明等等，無法獲得工作人員的認可，降低了考核制度的實施力度。

1.2 考核內容不清晰

績效考核中涉及的細節因素比較多，但是大多數管理部門在進行績效的校對、考核時，摻雜著人為因素，不能保障在考核過程中的公平，例如：管理部門實行績效考核時，自評的成績會很高，他評的成績相對較低，由此會引起工作人員的不滿情緒，不僅不能保障企業的發展，而且降低了員工工作的積極性。

1.3 考核體系不正規

部分電力企業中的績效考核，缺乏科學化的考核體系，大多為人工操作，在考核的過程中，無法避免的出現誤差，導致績效考核缺乏正規、公認的依據，或者僅僅只是走一個績效考核的流程，根本起不到任何的推進作用，失去了績效考核的意義，同時降低了企業對績效考核的重視度。

綜上所述，我國電力企業績效考核的現狀需要進一步完善，避免績效考核的不到位，降低企業發展的力度，同時制約企業的發展，不能為企業競爭力的提高做出有利的保障。

2 提升績效考核可行性的策略

通過對電力企業管理中的績效考核現狀進行研究，可發現績效考核在運行過程中的多項制約點，為保障績效考核可在電力企業管理中發揮最大的效益，針對績效考核中的問題提出以下幾點解決的措施[2]：

2.1 制定實際的績效考核制度

電力企業管理中績效考核制度的制定，即是為績效考核行為的實施提供具體的依據，首先電力企業需建立切合員工實際的考核體系，明確規定績效考核中的各項內容，例如：考核的對象、周期等等，實現體系細節化的制定，以此提高績效考核的執行力；其次在績效考核的基礎上，設置合理的獎勵制度，促使電力企業內部員工在良好的競爭環境中實現共同進步，通過獎勵制度，激發員工的潛能，保障員工以積極的態度工作；最后電力企業管理部門要實行績效考核全過程的管理和控制，利用績效考核約束員工的工作行為，同時通過績效考核促進員工之間的交流，在交流中發現自身的缺點以及工作中不到位的地方，及時改正，提升每位員工在電力企業中的價值。

2.2 提高績效考核的意識

提高電力企業全體工作人員績效考核的意識，不僅可以實現科學化的考核[3]，同時可降低人為因素的影響，員工績效考核意識的提高，保障考核者與被考核者之間以相互尊重、公平公正的原則交流，很大程度的發揮績效考核的作用，例如：績效考核意識的提高，管理人員在進行績效考核管理時，會在員工實際工作的角度出發，并不會因為日常工作中產生的摩擦，在績效考核的過程中摻雜個人的情緒，保障績效考核在透明的環境中進行，員工也不會因為績效考核而產生疑問、矛盾，因此績效考核意識的提高，一方面可以讓電力企業對員工在工作過程中的貢獻給予認可的態度；另一方面可促進員工為企業的建設與發展創造更大的價值。

2.3 明確績效考核的目標

電力企業管理績效考核的目標以企業長久發展的效益為主，在保障企業持續發展的基礎上，實現人力資源的合理利用，同時為人力資源提供有力的保障，例如：電力企業在進行績效考核目標制定時，需綜合考慮人才因素，將績效考核的目標具體到細節，可以部門為考核單位，或者是以團隊為考核單位，利用科學的方式，設計一系列考核的目標。電力企業在明確績效考核目標的過程中，規定員工績效中的考核指標，通過指標為員工施加工作的壓力，促使員工在達到考核指標的過程中，完成個人績效，以便帶動企業的發展、進步。

綜上所述，積極實現電力企業績效考核的有效實施，不論是站在電力企業發展的角度，還是站在個人價值實現的角度，都具備推進作用，一方面促進電力企業對人才的調動；另一方面保障人才與電力企業的和諧發展。

3 績效考核的意義

電力企業中實現績效的科學管理[4]，可促使企業在競爭日益激烈的現代社會中，以高實力的姿態保持穩定的發展，因此績效考核在企業發展中具備很大程度的推動意義。第一有利于電力企業分析員工的實際能力，挖掘潛能比較大的員工，對其實行有針對性的培養，保障員工可發揮更大的優勢，例如：可為潛能比較大的員工制定培訓、學習計劃，促使員工在培訓的過程中豐富自身的經驗，發現自身的潛能；第二為企業提供重要的信息資源，績效考核中包含大量的參考信息，幫助企業發現需要改進、提升的地方。

4 結束語

績效考核的實施是以電力企業的管理為依據，制定科學的考核制度，針對人力資源的表現內容，嚴格按照績效制度進行考核，以此帶動電力企業中的全體員工，以積極的態度對待工作，同時促進電力企業在發展的過程中充分發現人力資源中更多有價值的信息，通過績效考核對其進行管理，促使其在企業的發展中發揮更大的意義。

【參考文獻】

[1]甄秀如，董文河.電力企業管理中的績效考核[J].華北電業，2010（07）.

[2]譚冊藝.電力企業管理中的績效考核工作[J].現代企業文化，2011（14）.

[3]房逸靖，周海燕.關于企業績效考核的思考[J].中國電力教育，2011（03）.

[4]蔡建文.國有電力施工企業績效考核管理探索[J].現代經濟信息，2011（08）.