淺析我國(guó)董事會(huì)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效

【文章摘要】

董事會(huì)是一個(gè)企業(yè)的核心，董事會(huì)的決策影響著企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。一個(gè)高效的董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)的績(jī)效；同時(shí)一個(gè)低效的董事會(huì)會(huì)降低企業(yè)的績(jī)效，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)資源的大量浪費(fèi)。當(dāng)前我國(guó)對(duì)企業(yè)績(jī)效和董事會(huì)結(jié)構(gòu)的研究還不夠充分，本文主要結(jié)合我國(guó)上市公司的董事會(huì)結(jié)構(gòu)和績(jī)效來(lái)分析兩者之間的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】

董事會(huì)；董事會(huì)結(jié)構(gòu)；企業(yè)績(jī)效

1 董事會(huì)結(jié)構(gòu)和企業(yè)績(jī)效的基本概念

董事會(huì)：董事會(huì)一般由董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部事務(wù)決策。董事會(huì)有內(nèi)部執(zhí)行董事、股東董事以及獨(dú)立董事。企業(yè)一般設(shè)有董事會(huì)，通過(guò)股東大會(huì)選擇產(chǎn)生。董事任期三年，可以連任，屆滿前不得無(wú)故解雇。

董事會(huì)結(jié)構(gòu)：董董事會(huì)的執(zhí)行董事、股東董事以及獨(dú)立董事相互聯(lián)系、各司其職，在董事會(huì)中運(yùn)用自己的能力、背景、利益取向扮演好各自的角色，共同為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行決策，并且進(jìn)行相互之間的權(quán)利制衡，進(jìn)一步?jīng)Q定企業(yè)治理和公司績(jī)效。

公司績(jī)效：企業(yè)在某一個(gè)經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，主要運(yùn)用四大能力來(lái)體現(xiàn)，分別是發(fā)展能力、償債能力、盈利能力以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。通過(guò)四大能力的來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)的在各個(gè)時(shí)期的發(fā)展貢獻(xiàn)和成果進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

2 董事會(huì)結(jié)構(gòu)對(duì)公司績(jī)效的影響

2.1 董事會(huì)規(guī)模對(duì)公司績(jī)效的影響

董事會(huì)規(guī)模指的是成員的數(shù)量，是企業(yè)的一個(gè)重要特征，對(duì)公司績(jī)效的影響有兩個(gè)方面：

2.1.1 董事會(huì)結(jié)構(gòu)較小規(guī)模有利于提高企業(yè)績(jī)效。主要基于代理理論來(lái)闡述：第一，規(guī)模小有利于各個(gè)成員間相互溝通交流，提高決策效率，對(duì)于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)作用更加明顯，能決定企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響績(jī)效。第二，規(guī)模過(guò)大會(huì)增加代理成本，出現(xiàn)搭便車的行為，不能發(fā)揮董事會(huì)的真正作用。

2.1.2 董事會(huì)結(jié)構(gòu)較大規(guī)模有利于提高企業(yè)績(jī)效。主要基于依賴?yán)碚搧?lái)闡述。第一，更多的成員帶來(lái)更多的資源，例如法律董事可以提供法律方面的支持，銀行的董事可以提供資金支持等等。第二，成員之間可以達(dá)到專業(yè)知識(shí)互補(bǔ)，制定多角度的戰(zhàn)略建議，從而降低失誤的可能性，進(jìn)一步影響企業(yè)的績(jī)效。

2.2 董事會(huì)成員構(gòu)成對(duì)公司績(jī)效的影響

董事會(huì)成員一般由執(zhí)行董事、股東董事和獨(dú)立董事三部分組成，雖然大多數(shù)人關(guān)注外部董事的數(shù)量，認(rèn)為其可以提高企業(yè)的績(jī)效，代理理論股東和職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)不一致導(dǎo)致的，為了使各自的利益達(dá)到最大化，必須對(duì)董事會(huì)的決策進(jìn)行全面的監(jiān)督，通過(guò)更多的獨(dú)立董事來(lái)監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理，和企業(yè)的決策，因其獨(dú)立性更能客觀、公正代表廣大股東的利益，防止企業(yè)的作弊行為。依賴?yán)碚撏瑯又С诌@個(gè)觀點(diǎn)，但是解釋卻不一樣，他們認(rèn)為獨(dú)立董事都具備在某一領(lǐng)域的知名專家、學(xué)者、社會(huì)名流，他們提供企業(yè)所不能提供的外部資源，幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中尋得良機(jī)，得到支持，維護(hù)企業(yè)的良好形象，改善企業(yè)的績(jī)效。

2.3 董事會(huì)成員持股對(duì)公司績(jī)效的影響

董事會(huì)成員持股讓企業(yè)利益和個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，由于企業(yè)的價(jià)值關(guān)系到個(gè)人利益，會(huì)促進(jìn)董事全心全意為企業(yè)工作，比如，對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行有效的監(jiān)督、為公司提供所需要的外部資源，以提高公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。董事會(huì)持股可以影響企業(yè)績(jī)效，但不是越高越好，應(yīng)該有個(gè)適度的最佳值，對(duì)于這方面的研究，不同的專家得出不同的結(jié)果，單從利益的角度來(lái)講，持股比例越高越好，可以促進(jìn)董事會(huì)成員更加負(fù)責(zé)去履行職責(zé)，提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

3 完善董事會(huì)結(jié)構(gòu)、提高公司績(jī)效的建議

上市公司概念引入我國(guó)已久，但歸根到底不是我國(guó)企業(yè)自身發(fā)展延續(xù)的產(chǎn)物，是屬于在特殊經(jīng)濟(jì)時(shí)期引入的產(chǎn)物，這一點(diǎn)從我國(guó)的改革開(kāi)放的變遷史中可以看出，因此很多理論研究都是基于此來(lái)研究和探討。董事會(huì)結(jié)構(gòu)的提出主要是為了能夠使企業(yè)更能高效有序良性的發(fā)展，是為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種集體決策，從而為企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)贏取利潤(rùn)。

3.1 保持合理、適度的董事會(huì)規(guī)模

董事會(huì)的人數(shù)被規(guī)定為單數(shù)，我國(guó)《公司法》規(guī)定上市公司董事會(huì)成員一般為5—19人的單數(shù)，規(guī)定認(rèn)為這樣一個(gè)人員配置是科學(xué)合理的，但是過(guò)多的董事會(huì)成員會(huì)增加企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)成本。因此一個(gè)合理適度的董事會(huì)規(guī)模可以保證整個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)的全面性，同時(shí)也能提高董事會(huì)決策的科學(xué)性和合理性。上市公司選擇主要可以基于以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。第一，企業(yè)規(guī)模，企業(yè)的規(guī)模越大，董事會(huì)的成員數(shù)可以相應(yīng)增加，但不能超過(guò)19人；第二，企業(yè)所處的行業(yè)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特殊性來(lái)規(guī)定相應(yīng)的董事會(huì)成員數(shù)。第三，企業(yè)所處的發(fā)展時(shí)期。不同時(shí)期需要決策人員不同。而找出一個(gè)最佳值。

3.2 改進(jìn)和完善獨(dú)立董事制度

獨(dú)立董事在歐美的企業(yè)發(fā)展中起到至關(guān)重要的作用。我國(guó)資本市場(chǎng)還不完善，相關(guān)機(jī)制還不夠健全，如何促進(jìn)董事會(huì)結(jié)構(gòu)合理化，增強(qiáng)董事會(huì)治理機(jī)制的完善，從而發(fā)揮高效的的積極作用可以從以下二個(gè)方面改進(jìn)。第一，明確獨(dú)立董事的權(quán)責(zé)，2001年證監(jiān)會(huì)規(guī)定了獨(dú)立董事的權(quán)責(zé)，但是缺乏具體操作的細(xì)則，如何在保證獨(dú)立董事的公正性，維護(hù)獨(dú)立董事的權(quán)利不受侵害，更好幫助獨(dú)立董事履責(zé)，從而維護(hù)廣大中小股民的權(quán)益。第二，建立完善的獨(dú)立董事市場(chǎng)機(jī)制。建立一個(gè)完全的市場(chǎng)機(jī)制，提供一個(gè)專業(yè)人才和企業(yè)之間的相互選擇，讓這個(gè)市場(chǎng)完全處在社會(huì)的監(jiān)督下，對(duì)于勤勉的獨(dú)立董事給予聲譽(yù)和物質(zhì)雙重激勵(lì)，對(duì)于失責(zé)的獨(dú)立董事承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.3 合理制定董事激勵(lì)制度

我國(guó)上市公司董事的報(bào)酬普遍偏低，并且支付制度也不合理，過(guò)于低下的激勵(lì)機(jī)制起不到激勵(lì)的作用。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的具體情況，我們可以從以下兩個(gè)方面做起。第一，制定合理的董事報(bào)酬原則，董事薪水的多少，可以由全體股東大會(huì)投票來(lái)決定，并且可以由基本工資、績(jī)效工資以及董事對(duì)企業(yè)的價(jià)值三部分來(lái)考慮。只有科學(xué)合理的報(bào)酬體系才能不斷激勵(lì)董事為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。第二，進(jìn)一步完善董事的股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制，只有不斷的讓董事的切身利益和企業(yè)的利益綁定在一起，董事才會(huì)全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中去，過(guò)于低下的股份或者沒(méi)有股份，董事只會(huì)站在旁觀者的角度去考慮問(wèn)題，這樣不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，起不到良性循環(huán)作用。

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【作者簡(jiǎn)介】

劉偉霞（1988年7月），女，漢，江西撫州，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)。