提升企業人力資源管理的重要性和策略探討

摘 要：在競爭激烈的市場經濟中，如何有效的提升企業的實力，是企業成功的關鍵。人力資源是企業經營發展中重要的管理項目，是提升企業軟實力的重要途徑。在市場經濟發展的新形勢下，對于企業的發展造成了很大的沖擊，需要企業不斷的提升競爭實力，才能夠在市場中獲勝。有效的提升企業的人力資源管理，為企業的發展創造有利的基礎。

關鍵詞：企業；人力資源管理；重要性；意義；策略

在經濟發展的新形勢下，企業的發展面臨著嚴峻的考驗，需要企業不斷的提升競爭實力，在市場競爭中獲勝。新經濟發展形勢下，人才是競爭的關鍵，在企業中發揮了重要的作用。人力資源是企業發展的基礎動力，為企業的正常運轉提供各種基礎的資源。21世紀是知識經濟時代，更加看重于人的才能。人才運用各種智慧，將整個企業的資源充分的調動起來，為企業的發展創造有利的條件。所以各個企業都非常重視人力資源的管理，在企業經營發展中，將人力資源管理作為重要的項目。

1 人力資源管理的重要性

1.1 人力資源管理對個人的重要性

在企業經營發展的過程中，所有的工作都是由人來操作完成的，所以人是基本的運作主體，工作人員的能力對于企業的發展具有非常重要的作用。人力資源管理是對人才能力的挖掘，做到人盡其用，為企業的發展合理的調配各種資源。人力資源管理可以充分的利用個人的能力，為企業的發展創造有利的條件。首先，通過人力資源管理，可以發掘到人才的真正實力，使其得到最大限度的發揮，為企業的發展提供巨大的能量。其次，通過合理的調配，可以將合適的人才安排到合適的崗位中，與自身的能力相匹配，真正的發揮出自己的潛力，發揮自己的價值。再次，在人力資源管理的過程中，通過與員工的溝通和交流，可以了解到每個員工內心的真實想法，然后向其灌輸企業文化，認同企業文化，將個人發展目標與企業相一致，才能夠更好的為企業服務。只有充分的重視個人的價值，才能夠為企業的發展創造有效的動力。

1.2 人力資源管理對企業和組織的重要性

近年來，人資管理廣泛應用于企業、學校、醫院、事業單位等一系列組織機構。人們充分意識到人資管理對企業和組織的重要性，合理管理人才，唯才是用、及時開發未知的人才資源，可以實現組織價值的最大化。優秀的人資管理實施于企業，可以提高企業員工的積極性和團結凝聚力，進而提高企業整體行事的效率。同時優秀的人資管理還可以降低企業支出的浪費率，因為企業支出的經濟和資源，通過人資管理的思考與決策，能夠實現花費最小的支出辦出最多的有效事情，大大減少企業不必要的支出和人力浪費，降低了企業的成本。

1.3 人力資源管理對國家的重要性

在當今人才輩出的年代，國與國之間的競爭實際上就是人才的競爭，而人資管理影響著一個國家對人才的培養和分配，所以說優秀的人資管理可以有效地調節社會資源，提高國民的綜合素質，增強國家的國際競爭力。人資管理最基礎的目的是實現人力資源的最大價值化，它有效的調配社會成員的位置和流動方向，針對國民進行分流和培養，選拔出類拔萃的高端人才，合理分配資源，正確安排人才的位置，為國家尖端科技保存人才提供穩定的保障，無形中就增強了我國國民的綜合素質和與世界抗衡的國際競爭力。

2 新形勢下提升企業人力資源管理的意義

當今時代的競爭就是人才的競爭，只有擁有高素質的人才，才能夠提升企業的經濟效益。我國的很多企業在經營管理的過程中，由于經營不善，造成了大量的人才流失，對于企業的發展形成了巨大的創傷。所以為了提升企業的競爭實力，這些企業在加強了人力資源管理工作的效率，認識到了人力資源管理的重要性。在企業內部實行一系列的優惠政策，重視人才的培養，開展晉升通道，充分的發揮出人才的自身價值，為企業的發展提供更大的動力。只有為員工創造一個舒適、健康的環境，才能夠讓員工安心的工作，在企業文化方面形成共識，將個人的發展目標與企業一致，才能夠激發員工的工作熱情，積極主動的投入到工作中，為企業的發展創造更大的價值。現代企業越來越意識到人力資源管理工作的重要性，其關系到企業的經營管理，為企業培養優秀的人才，優化各種資源配置，提升企業的核心競爭力。企業的人力資源管理是企業管理中的核心，是企業經營發展中的重要工作，對于企業的發展具有非常重要的意義。

3 新形勢下企業人力資源管理所面臨的問題和挑戰

3.1 國際問題和挑戰

3.1.1 全球化問題的深入。在經濟快速發展的背景下，世界已經進入了經濟全球化的發展格局中，各個國家之間的聯系也愈加的緊密，形成了相互競爭，相互影響的局面，由此對中國市場的經濟形成了巨大的沖擊，對于企業的發展也提出了更大的挑戰。世界經濟格局的轉變，對于企業的人力資源管理提出了新的挑戰，需要企業人力資源管理要適應世界發展的新形勢，不斷做出調整，以適應經濟的發展形勢。

3.1.2 科技的進步。隨著科學技術的不斷發展，各項新技術，新工藝和新材料都廣泛的應用到企業生產中，生產方式發生了改變，生產效率有所提高。在企業生產中，自動化、智能化成為了工作的主要方式，對于企業的發展有極大的促進作用。對于各種機械的操作都是由人來完成的，所以人力資源工作要有所調整，根據生產需求，培養相應的人才，適應時代發展的腳步。

3.2 企業自身問題和挑戰

3.2.1 企業人才聘用存在普遍的隨意性。在企業發展的過程中，由于規模和業務的擴大，或者是人才的流失都需要重新招募人員，而這些新招募的人員對于企業的發展具有非常重要的意義。在員工的素質方面要嚴格要求，但是現有的很多企業在員工招聘方面并沒有合理的規劃，只是在需要人的時候再進行招聘，缺乏計劃性和合理性。招聘渠道比較單一，大多都是通過外部招聘來實現的，而卻忽視了企業內部的人力資源，降低了工作效率。在招聘制度方面不夠嚴格，很多企業存在內定的方式，人員素質無法保證。企業的人力資源管理是一項很大的成本支出，所以人才招聘的隨意性，增加了企業的成本負擔。

3.2.2 企業沒有進行完善的人才培訓。在社會發展的帶動下，各種生產方式都發生了改變，生產力有所提高，由此對于人員的要求也有所轉變。但是很多的企業沒有對工作人員進行相應的培訓，工作方式無法適應新的生產需求，導致生產效率下降，跟不上形勢的發展。在培訓方式上也沒有進行創新，往往都是以老帶新的方法，在技術方面會比較落后，思想理念無法及時更新，影響到企業的發展。

3.2.3 企業沒有一個正確的薪酬觀。薪酬關系到企業員工的切身利益，所以薪酬的制定與發放對于員工的生產積極性有很大的影響。員工工作的最基本需求就是工資的獲取，在滿足物質保障的基礎上，才能夠實現精神層次的追求，在價值觀與企業發展方面做出貢獻。但是很多的企業對于薪酬的制定沒有一個合理的理念，只是根據企業的盈利狀況來決定獎金的發放，嚴重的影響到員工工作的積極性。

3.2.4 企業沒有進行合理的人才配置。企業的人才配置可以實現企業整體的人才管理，幫助每一個員工實現自己的最大價值，充分發揮自己的特長，但是現在的企業在人才配置時沒有合理的規劃，出現很多不協調的現象。

4 新形勢下提升人力資源管理的策略

4.1 建立完善的人力資源管理體系

完善的人資管理體系應該包括：人力資源規劃、目標管理、流程重組、職務分析、工作評價、員工的選聘和錄用、人力資源的培訓與開發、職業生涯管理、人力資源的績效考評、薪酬管理、勞動關系管理、社會保障、企業文化等等，企業只有建立健全了這一系列資源管理體系，才會在管理中運籌帷幄決勝千里。

4.2 高度重視人力資源管理工作，加強人力資源的培養和開發

眾所周知人力資源是企業所有資源中增值潛力最大、最具有投資價值的資源，而員工培訓是企業所有投資中風險最小、收益最大的戰略性投資，故在完善的人資管理體系中要重點開發與培養人力資源，因為它不但為員工提供了實現自我價值的平臺，企業也由于員工技能的提高而得到長遠發展，進而員工又從企業發展和自身努力中獲得收益，如此雙贏的局面，更利于企業的管理和經營效益。

4.3 要與時俱進及時更新人資管理理念

時刻牢記“以人為本”的管理原則，尊重人才，唯才是用，為其提供一個良好的環境，培養員工自身的能力，提高他們的情商和智商，便于企業留住人才，增強自身的競爭力，以更優的產品、更快的信息，更充分的資源和更先進的技術占領市場。

4.4 建立完善的激勵機制和現代化的薪酬管理制度

企業要打破傳統的分配制度，依靠現代化的激勵制度和薪酬策略，激勵潛能留住人才，吸引優秀人才，豐富員工生活，激發員工的挑戰性和創造性，讓其滿懷知足的為專心工作。這里建議制度的建立，一要按勞動、效率和資本來分配，制定符合本企業的靈活酬薪制度；二要保持企業核心競爭力、管理型員工與其他員工的報酬要有顯著的差距；三要按個人能力、技能、績效付酬。具體可引入現代企業管理制度，運用股金、期權等方式，鼓勵管理人員和技術人員資金或自身人力資本入股，分享企業成長。

4.5 薪酬激勵要按個人的能力和績效分配

這里不得不說建立完善的內部績效考評機制對提升人資管理水平的必要性。企業人資管理最忌諱偏袒和包庇，績效考評一定要確保考評的客觀、公平、公開、全面、及時性，首先要建立科學的考評程序；其次，要綜合各方面的考核內容（業績、能力、潛力等）而定；再者，要建立完善的考評體系；最后，在實施績效考評時，要充分考慮影響考評公正性的因素、考評結果的反饋內容和方法等。

4.6 做好人資工作設計和職業發展規劃

人資管理在進行工作設計時要充分考慮員工的長遠需要性，注意個人職業生涯與企業職業目標的整合，實現個人職業生涯與企業發展的相輔相成，為人力資源的發展提供永恒的動力，使人力資源的培養與使用成為企業持續發展的根本動力。

4.7 構建與企業戰略、市場環境相一致的人力資源管理規劃

人力資源規劃勢必要與企業戰略相契合，方可確保企業發展中對人力資源的需求。確切的說人資管理是為企業總體戰略服務的，脫開了企業的總體戰略目標，人資管理也就無法存在。

5 結束語

在知識經濟時代，企業間的競爭就是人才的競爭，只有具備高素質，高能力的人才，才能夠為企業贏取更大的經濟效益，在競爭激烈的市場中獲勝。人力資源管理工作是企業經營發展中的重要部分，是選用人才、培養人才、留住人才和利用人才的核心部門，對于企業的發展至關重要。所以要提升人力資源管理工作的重要性，并且制定出適宜企業發展的人力資源戰略，緊跟時代的發展步伐，培養出優秀的人才，為企業的發展創造有利的基礎。

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