淺談我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式

【摘要】本文從研究中小型企業(yè)中財務(wù)管理的重要意義出發(fā)，充分支持了企業(yè)中財務(wù)管理的重要地位和功能性作用。接著筆者又深入研究了中小型企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和問題，并針對財務(wù)管理模式中的問題加以了筆者觀點性和理論性的分析。最后，為了更好的順應(yīng)新時期中小型企業(yè)的發(fā)展，筆者做了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新性分析。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 現(xiàn)狀 財務(wù)管理模式 創(chuàng)新

一、新時期加強中小企業(yè)財務(wù)管理的重要意義

中小企業(yè)對我們國家的經(jīng)濟發(fā)展做出很大的貢獻。現(xiàn)在經(jīng)濟越來越趨于全球化，很多中小企業(yè)也越來越受到各國的關(guān)注，我們國家的中小企業(yè)對國家的經(jīng)濟發(fā)展起到很大的促進作用，但是，還有一些中小企業(yè)只為了對銷量及市場份額的追求，卻沒有對財務(wù)管理的核心做到足夠的重視，管理意識不強，企業(yè)管理受生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局的影響，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制的作用，也嚴重影響了我們國家中小企業(yè)的信用，影響了融資渠道的建設(shè)，主要原因是沒有有效的、可行性高的財務(wù)管理模式。所以，財務(wù)必須改革，使財務(wù)管理水平得到提升，進一步改革財務(wù)管理的運作方式，構(gòu)建出的財管理模式能夠適應(yīng)我們國家中小企業(yè)現(xiàn)狀，這是重中之重的事情。

二、現(xiàn)階段中小型企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀

中小企業(yè)是比較特殊的企業(yè)群體，改革發(fā)展歷經(jīng)二十多年，無論是在城鎮(zhèn)經(jīng)濟、私營經(jīng)濟還是個體經(jīng)濟中都處于快速增長的階段，尤其是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的快速發(fā)展，中小企業(yè)是其中的主體，對整個國民經(jīng)濟都起著非常重要的作用，作為一個群體的中小企業(yè)，在其經(jīng)營方面與大企業(yè)存在截然不同的特點。

（一）融資的渠道不多，企業(yè)不易獲取資金

中小企業(yè)的注冊資本不多，也沒有太強的實力，供銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量也不多，與此同時，大部分中小企業(yè)還處于成長發(fā)展的階段，而這個時期的資金需求量是企業(yè)生產(chǎn)中最多的，影響企業(yè)發(fā)展的問題就是資金缺乏。中小企業(yè)在融資方面有兩個問題存在，一是中小企業(yè)信用等級不高，規(guī)模不大，技術(shù)水平也不高，資信相對不強的問題，另一個是得不到政府的支持，導(dǎo)致沒有太多的融資渠道，所以，只能通過間接渠道進行融資，不容易獲取資金，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理觀念過于陳舊，沒有合理的結(jié)構(gòu)

首先，中小企業(yè)普遍存在的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，投資企業(yè)的就是經(jīng)營企業(yè)的人，這種模式會嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理。中小企業(yè)中大部分屬于私營、個體性質(zhì)，在這樣的企業(yè)中，企業(yè)老板出現(xiàn)嚴重的集權(quán)現(xiàn)象，而且在財務(wù)管理的理論與方法上沒有足夠的認識與研究，導(dǎo)致出現(xiàn)職責(zé)不清，越權(quán)行事，財務(wù)管理比較混亂，沒有嚴格的監(jiān)控。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。管理者也常常不重視，不能利用財務(wù)工具為管理服務(wù)。財務(wù)管理制度不完善從實際情況來看，許多中小企業(yè)根本沒有設(shè)賬本，另外設(shè)有賬本的企業(yè)也存在親屬管賬、會計出納不分、財務(wù)管理混亂等問題。從中小私營企業(yè)的角度來看，近年來其憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會功能，在市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財務(wù)管理制度中存在諸多問題。

（三）財務(wù)財務(wù)管理水平低，控制環(huán)節(jié)薄弱

由于中小企業(yè)財務(wù)核算和財務(wù)制度上的空位，財會人員自身素質(zhì)參差不齊，大多數(shù)企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財務(wù)制度，使會計核算隨意化。

三、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題

首先，缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念，一方面，我國中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)都比較差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效制度中，過分追求短期利益最大化，重會計核算、輕財務(wù)管理，很多中小企業(yè)不設(shè)財務(wù)機構(gòu)，沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管，或由企業(yè)主管人員一手包辦，先進、科學(xué)的財務(wù)決策方法難以得到規(guī)范操作。另一方面，我國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使財務(wù)人員職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等現(xiàn)象。

其次，財務(wù)管理目標(biāo)不明確，我國中小企業(yè)在設(shè)立財務(wù)管理目標(biāo)時，要么是以盈利為目標(biāo)，要么就是對其他企業(yè)的盲目跟從、模仿絲毫不了解財務(wù)管理目標(biāo)會受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響，對財務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)考慮多方面的因素純粹的模仿是不行的。另外，由于我國中小企業(yè)的業(yè)主往往同時就是經(jīng)理，企業(yè)的主要決策包括籌資、投資、分配等決策由業(yè)主經(jīng)理人做出。業(yè)主經(jīng)理作為現(xiàn)實生活中的一個自然人不僅有物質(zhì)方面的目標(biāo)，還有精神方面的目標(biāo)。有時精神方面的目標(biāo)在企業(yè)的財務(wù)管理決策中所發(fā)揮的作用甚至比物質(zhì)目標(biāo)還要大。

四、新時期我國中小型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新性研究

（一）不斷創(chuàng)新財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就要居安思危，而在市場經(jīng)濟條件中，中小企業(yè)最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新財務(wù)管理的理念。

（二）不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的目標(biāo)

在工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)管理目標(biāo)是股東財富最大化，在知識經(jīng)濟的時代，物質(zhì)資本的地位越來越低，知識資本的地位卻是越來越高，這說明企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不僅是股東，而是利益相關(guān)的主體。企業(yè)要得到持續(xù)發(fā)展，就要重視集合體的利益最大化。所以，中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須是要創(chuàng)新的。

（三）不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容

在現(xiàn)代的企業(yè)制度下，出資人的財務(wù)管理可分為兩種，一是投資者財務(wù)管理，再就是企業(yè)管理者財務(wù)管理，因為兩者本身的管理目標(biāo)不相同，所以，要求企業(yè)必須在管理模式上進行創(chuàng)新。其四、不斷創(chuàng)新財務(wù)管理的手段，知識經(jīng)濟不但是知識化的經(jīng)濟，同時也是信息化的經(jīng)濟，如今，信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)已得到全面普及并快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)管理將會替代傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)不受空間的限制，使管理能力通過網(wǎng)絡(luò)延伸到全球的每一個節(jié)點。實現(xiàn)了很多的遠程處理功能，如：遠程報賬、遠程報表、遠程查賬以及遠程審計等，對于主管單位對下屬分支機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控進行不斷的強化，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的遠程處理與協(xié)同業(yè)務(wù)能力對于企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)向集中管理起到很大的促進作用。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)具有很多的優(yōu)點，首先在是境上實現(xiàn)了會計核算實時化、動態(tài)化，使財務(wù)管理由動態(tài)代替了靜態(tài)，使財務(wù)處理活動變得更能及時，使會計的價值得到很大的提高。我們國家的中小企業(yè)應(yīng)該時刻把握網(wǎng)絡(luò)財務(wù)帶給企業(yè)經(jīng)營及企業(yè)管理的機會，不但讓企業(yè)管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化，而且還要實現(xiàn)信息化，對中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到很大的促進作用，使我們國家的中小企業(yè)發(fā)展能夠更上一層樓。

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