共和國同齡人：生于1949

他們，生于1949，他們被稱為“老三屆”。

他們成長的每一步，很自然地與共和國發展的軌跡交織在一起。

今年，他們64歲。

張瑞敏：

第一個登上哈佛講壇的中國企業家

64年，對于一個國家和民族的發展史而言，不過是滄海一粟。然而，對一個人而言，從呱呱墜地到步入花甲，則完成了人生中最重要的一道弧線。

1949年，1月，張瑞敏出生在山東萊州一個普通的工人家庭。

2013年8月11日，作為海爾集團董事局主席的張瑞敏，成為全球唯一一位受邀的中國企業家登上了世界頂級的學術峰會——美國管理學會第73屆年會的演講臺。

在長達50分鐘的演講中，張瑞敏呈現給三百五十多位國際頂級管理專家的海爾“人單合一”管理模式，贏得了一次又一次的掌聲，并成為了大會熱議的最主要話題之一。

其實，早在15年前，他就受哈佛大學之請，以中國企業家“第一人”的角色走上哈佛大學的講臺。“人單合一”模式作為教學與研究案例被哈佛、沃頓和西班牙IESE商學院與瑞士洛桑 IMD商學院等國際頂級商學院不約而同地收進各自的教科書之中。

1966年，張瑞敏剛上高一，“文革”就開始了。1968年，他進入一家五金廠當工人。為了掌握一技之長，他報考了夜大，白天在工廠上班，每天下班后騎自行車走很長一段路去夜大學習機械制造技術。這期間他經常用學到的知識進行革新實驗，經手的一系列技術改造項目給瀕臨絕境的小廠帶來轉機。

1984年，35歲的張瑞敏來到了海爾的前身青島電冰箱總廠擔任廠長。一年后，在這家瀕臨倒閉的集體小廠發生了一個后來被眾口相傳的故事。

一天，一位朋友要買一臺冰箱，結果挑了很多臺都有毛病，最后勉強拉走一臺。朋友走后，張瑞敏派人把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現共有76臺存在各種各樣的缺陷。張瑞敏問大家怎么辦。多數人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當時一臺冰箱的價格八百多元，相當于一名職工兩年的收入。張瑞敏說：“我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱。”他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰干的誰來砸，并掄起大錘親手砸了第一錘。很多職工砸冰箱時心痛得流下了眼淚。

張瑞敏告訴大家，有缺陷的產品就是廢品。3年后，海爾人捧回了中國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。

作為身處傳統制造業的海爾又是如何探索出 “人單合一雙贏”這一創新模式的呢？張瑞敏解釋道：這一模式是根據時勢變化做出的，互聯網時代，信息不對稱的主動權轉移到用戶手中，用戶的需求決定著企業的生存發展。海爾提出“人單合一雙贏”模式：“人”是指員工，“單”是指用戶，“人單合一”就是員工給用戶創造價值的同時實現自身的價值，本質是讓員工與用戶相連，以此驅動每個員工主動創新去滿足用戶需求。

張瑞敏說，自己多年的管理經驗就是9個字：“企業即人，管理即借力”。他說，人單合一雙贏模式就是要讓每個人成為自己的CEO。

作為共和國同齡人，張瑞敏感恩于成長在新中國、受益于改革開放，他與他的團隊不僅在國際上樹立起一個響亮的中國品牌，并且率領海爾走出去， 在美洲、歐洲、南亞、中東非、亞太、東盟的六大海外區，建立了三位一體的基本架構，把中國品牌發展為全球化品牌。 （責編：蕭茵）

斯琴高娃：永不退休的老戲骨

曾經有人用相機拍到，年過六旬的斯琴高娃坐著輪椅出現在了機場，仿佛她的身體狀況不佳。然而，沒隔多久，高娃老師卻精神百倍地出現在了一個宣傳活動上。

1949年，斯琴高娃出生在內蒙古昭烏達盟寧城。她出身于軍人家庭，父母親都是軍人，父親是老紅軍，新中國成立初期去世，母親吳云帶斯琴高娃姐弟三人回到故鄉寧城縣大城子鎮。斯琴高娃自幼跟姥姥、姥爺和母親學習唱歌、跳舞、繪畫。從小夢想當一名演員。1963年她進中學后，以跳“盅碗舞”的出色表演轟動了整個縣城，后被推薦參加昭烏達盟舉辦的文藝匯演，第二年她又參加了全國少數民族文藝匯演，1965年被選拔到內蒙古歌舞團當演員。

1970年代，高娃隨內蒙古歌舞團下放到內蒙古兵團勞動。有知青回憶，當時她穿草綠的軍便服，混在知青中不顯眼。在連隊第一領導——一個對女孩子不懷好意的軍人面前，她冷氣襲人，不客氣地說“給我遠著點”。

1980年，斯琴高娃因在影片《歸心似箭》中扮演女主角玉貞而名震全國，被調入八一電影制片廠。

斯琴高娃是典型的蒙古人性格。以前拍戲無論多么危險，她從不用替身，導致曾經3次墜馬，臉上、頸椎、頭部都有傷，命還差點沒了。

進入演藝圈四十多年，斯琴高娃儼然成了一個戲骨、戲瘋子。不過她也有為難不愿演出的鏡頭，在《姨媽的后現代生活》中，因為劇情要求穿毛衣下水游泳的無厘頭暴露鏡頭，斯琴高娃幾次拒絕。“就是不自信，如果有那種魔鬼身材的話肯定愿意露，我都發胖成這樣了。”斯琴高娃說，當時急得都快哭了：“周潤發還挺會哄人的。又是揉背，又是按摩，就哄我演。”

無論銀幕內外只要提到斯琴高娃都離不開她的人品和敬業。如今已經年過六旬的她，老到的演技早已毋庸置疑，無論是村婦還是潑辣女子亦或是千古帝后都不乏經典演繹，然而這些成績在斯琴高娃看來并非輕而易舉——她扮演的角色不下百個，每一部戲開始她都認真對待，每一部戲結束都身心俱疲。

都說巾幗不讓須眉，女演員這邊，已進入花甲之年的斯琴高娃絕對是楷模，特別是最近幾年，由于腿傷，她的行動受到了限制，可對演戲的癡迷讓她繼續奮戰在各個劇組，甚至喊出“永不退休”的豪言壯語。

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李劍閣：新農合制度的催生人

生于1949年這一代人，曾受困于計劃經濟的牢籠，是改革開放給他們提供了巨大的平臺和機會。

他，曾任朱镕基總理秘書，曾任國務院發展研究中心副主任，是名副其實的國務院經濟智囊。他一直被譽為“學者型管理者”，從業資歷深厚，還三次獲得中國經濟學界最高獎項——孫冶方經濟學獎。

目睹中國金融業發展之路，曾任中國證監會常務副主席的他，2008年再次出山執掌中國國際金融公司董事長。

他，就是李劍閣。

1949年12月，李劍閣出生于江蘇南通。與上山下鄉年代成長起來的所有人一樣，“文革”爆發，他的高中學業不得不因此中止。之后，李劍閣在一個國有農場若干年勞作，這使他十分了解底層社會民眾的疾苦。

1984年獲得社科院經濟學碩士后，他進入國務院發展研究中心工作。

此后，他游走于政界、學界、金融界。

最讓人刮目相看的是，2013年1月27日，一份代表中國醫學界最高水平的技術獎項“中華醫學科技獎”，首次頒給一位非醫療領域人士——中國國際金融公司董事長李劍閣。

衛生部現任部長陳竺是李劍閣獲獎的提名人之一。他稱李劍閣為中國農村衛生體制改革，特別是新型農村合作醫療制度的建立，“做了大量卓有成效的原創性的工作”。更有業內人士稱，此制度的建立，堪稱“中國社會歷史進程的一塊豐碑”。

原來，早在1998年，49歲的李劍閣調任國務院體改辦副主任，分管宏觀經濟體制改革與社會保障制度改革。他奔走在全國各地多次調研，“除了西藏，我幾乎所有省份都去過了，每個省至少去過一家鄉鎮衛生院。”李劍閣說，農民看病的現金支付能力已經極為薄弱，即便在北京，懷柔一帶的農民感冒吃藥，都是用雞蛋跟村醫換取，“本來應該吃一周的藥，3天后能不吃就不吃了。”

2001年末，在一次中央高層內部召開的小型座談會上，李劍閣的“大膽”發言終于推動農村醫療改革邁出實質性的一步。會議由原中共中央總書記江澤民主持，參會人員不過十余個，李劍閣在介紹過農民就業及農村金融問題后，又談到農村醫療問題。

此次發言當即引起江澤民的重視，當晚致電時任衛生部部長的張文康，對李劍閣提出的問題一一核實。幾天后，時任衛生部主管農村醫療衛生的副部長朱慶生也被中共中央政策研究室找去，就農村衛生問題聊了整整兩個小時，最終確定了財政對新農合制度的投入與支持。

事實上，建立新型農村合作醫療制度，只是當年李劍閣勾勒的改革藍圖的一部分。在那次推動農村醫療改革的關鍵發言中，他同時提出的還有：提高農村衛生資源的利用效率；引入競爭機制，全員聘用，精減人員；增加衛生機構自身發展的活力。

無論是對金融證券還是對社會事業發展，市場化改革、多種經濟成分共同發展的經濟制度，發展民營經濟是李劍閣一直未變的基調。不久前，他在財新峰會上說，改革有很多思路，但不管下一步怎么改革，“都要堅持市場化改革的方向”。