十大財經媒體聲音

奶粉OEM

中國、新西蘭聯手治理品牌繁雜的OEM 奶粉。盡管這些奶粉不存在質量安全問題，但在銷售和廣告上普遍帶有誤導性。

在許多行業，委托代工（OEM） 本是一種正常商業行為。從世界名牌服裝的中國代工，到富士康為蘋果iPhone、iPad 的代工，OEM 已成為全球流行的、重構產業鏈的運營模式。然而，嬰兒奶粉不是一種簡單的消費品，其是關乎下一代健康成長的特殊食品。其代工行為，理應受到更為嚴格的監管。

目前中國市場上出售的新西蘭嬰兒奶粉，大都是中國企業在新西蘭注冊的公司和品牌，通過當地代工企業為其委托代工，然后銷往中國。長期以來，初級產業部只規范奶粉生產企業，而不對品牌實行監管，到底有多少“新西蘭品牌奶粉”在中國銷售，新西蘭相關政府部門也不清楚，他們只掌握乳品出口商與代工廠家的信息。

3.5 方物流

搭上電子商務物流末班車的順豐和一錯再錯的宅急送，這兩大民營快遞曾為“放

不下的身段”付出了慘痛代價，最后只得另尋他途，無奈地避讓6 年前被順豐老板

王衛稱之為“跑腿仔”的“桐廬快遞幫”四通一達的鋒芒。

國內目前專業做供應鏈物流服務的比較少。順豐順勢而為，實質是做電商物流資源的整合和有效利用。

有相關人士認為，順豐想做的供應鏈服務商稱之為第3.5 方物流更為合適。因為他們介于第三方和第四方之間，既提供包括倉儲、系統、配送、支付等服務，也有自建區域落地配送網點，如五洲、酷武、發網、百世、如風達、尚橙、微特派、通路、萬事捷、君聯等。他們擁有更加專業的物流隊伍，更加低成本高效率集物流內外標準的運營手段。

“錢要賺得有意思！”

今年4 月29 日，由維珍銀河航天公司推出的太空飛行器“太空船二號”在美國加利福尼亞州完成首次動力飛行，向實現太空商業旅游邁出關鍵一步。隨著 “太空船二號”在英國倫敦自然博物館亮相，這一夢想的締造者——叛逆、率性與甚至是行事反動的維珍集團總裁理查德·布蘭森，再次成為人們關注的焦點。

就是這樣一個64 歲的“瘋老頭”創辦的維珍是英國最大的私營企業，在全英國品牌認知度高達96%，擁有的產業多達224 項，跨度極大，以至于出現了一個新商業模式——“維珍模式”。

“錢要賺得有意思！”這是布蘭森的名言。“如果商業只是MBA課堂上講述的‘現金流’之類東西的話，這與我的商業觀念不符。維珍成功的秘密就是樂趣，我做的每一件事，都是出自于樂趣。我不認為工作就是工作，玩就是玩。這些都是生活。──這就像在大學里學

一門你真正喜歡的課程一樣。除了工作和玩，我身邊還有家人和朋友。”

謳歌品牌中國遇冷

進入中國市場7 年，本田公司旗下的高端品牌謳歌（Acura）始終沒能打開局面。2012 年在華總銷量僅為2300 輛，不及同為日系高端品牌的雷克薩斯6.4 萬輛的一個零頭，與已經國產化的德系三大豪華車品牌比更是相距甚遠。銷量低迷使得不少經銷商選擇退網，其特約店數從2011 年底的39 家減少到目前的33 家，比晚進入一年的英菲尼迪還少了一半。

英菲尼迪和謳歌相繼決定國產，以及謳歌落戶廣汽，或許都將影響豐田的決定。謳歌沒有選擇將現有車型直接國產，而是重新開發一款緊湊型SUV，除了降低價格的需要，也是為了迎合中國市場的消費需求。2012 年國內SUV 銷量同比增長超過20%，是增速最快的車型，其中2.0 升及以下的緊湊型SUV 占比更是接近七成。但問題是，即便國產了，也不一定能讓謳歌徹底擺脫在中國市場所遭遇的窘境。

職業經理人改變李寧DNA

過去，到李寧公司的空降兵大都未能善終。有些人甚至任職未滿三年，便黯然離去。

李寧公司歷史上有一個奇怪的輪回：每當李寧決定變革時，推動者或者操刀手都是職業經理人，但是變革一旦失敗，故事結局都是這些職業經理人用自己的一段職業生涯做學費，離開公司了事。

前述李寧高管認為，大量職業經理人的到來，在某種程度上改變了李寧的DNA，讓李寧公司失去了對傳統的尊重和維系，這才是致命的傷害。“為了自己的業績，當然要一力求變，但這樣就讓李寧丟掉了傳統。2010 年換標的失敗，正是對李寧公司蔑視傳統的懲罰。”李寧前某位高管說。

但對于李寧公司，至少有一點現在已經確定無疑，那就是方向不會再動搖，將重新聚焦體育，聚焦中國市場。

出格的谷歌

近日，谷歌公司為其實習生制作的一段視頻在網上熱播。這段視頻記錄了5 位實習生第一周的體驗，描述他們的工作經歷。在這段視頻中，有不少谷歌公司的“離奇”畫面，包括球狀沙發、在臺球桌旁邊的辦公桌等。

谷歌的收入是十分可觀的。就業網站Glassdoor 的統計表明，谷歌人的平均年薪為11 萬美元，不包括獎金。就連谷歌實習生的平均年薪都達到了6.9 萬美元。谷歌人擁有更長的陪產假，并且一旦去世，配偶可以在未來10年領取其一半的薪水。

谷歌人加入各種各樣的興趣社團，就和在大學校園中一樣，比如為同性戀員工建立的“谷基谷基”和為猶太員工建立的“猶太谷歌人”。

再者，谷歌無所畏懼的野心和不斷增加的戰略投資為其未來的發展打下了堅實的基礎。可能不用一年，谷歌的股價就會超過1000 美元。

妮維雅品牌轉型

在中國，妮維雅的狀況令人擔憂。過去很多年里，妮維雅每年可實現20%～30%甚至更高幅度的增長，但到了2010～2011年，增幅只有個位數；2012 年勉強有所突破，達到了11%。在新上任的中國區總經理潘育峰看來，現在要在中國實現一個健康的雙位數增長，不是件容易的事情。依托市場大勢，隨隨便便就能賺到錢的好時光已經一去不復返。

在他看來，妮維雅中國的問題是，“消費者認識你，但覺得你好無趣。”不過，他也提出了解決方案。男士護膚用品是潘育峰的第一個切入點。2013 年初，妮維雅推出了由90 后新生代男星柯震東代言的電視廣告，將妮維雅男士用品的定位從原來的“成功商務男士”，轉變為“挑戰陳規者”。

延遲退休

由于金融危機對財富的沖擊，年長工人繼續工作的目的性更加清晰了。比如在英國，首先是投資回報的減少，其次工人將養老賬戶余額轉為固定收入，年金利率慘不忍睹；工人們賴以維系的私人養老金因此受到極為不利的影響。

或許有不少人認為年齡大的工人做得比較好是以犧牲年輕人為代價換來的。這種觀點是不正確的。第一，認為一個人上崗就意味著另一個人下崗，純屬謬誤；“勞動總數”并不是固定的。第二，據報道稱，在工作中年輕人和年長的人在大多數情況下并不是替換的關系。

不同的工作崗位，給二者分配的任務也是不同的。

游民們的地攤生意

沒人會在意他們的存在，但他們自己卻不得不如螞蟻一般勤勤懇懇地覓食。這種生意沒有固定經營場所，沒有營業執照，沒有稅收，同時，亦沒有法律保護。它遵循著某種約定俗成的規則，一面帆布撐起一片天，一面方巾鋪開一方土，無意識地演繹著商業世界的悲歡，而又生生不息，他們就是組成商業游民的地攤生意人。

最開始的時候，因為收入較少，七八個人就擠住在出租房里。等他們掙到了錢，就

陸陸續續搬出去，先后租了房子。但他們依然約定著一起出攤，一起收攤，后來，還想

辦法把攤位弄到了一起。趕上節日，或者生意特別好的時候，扎西會召集大家飽飽地喝

一頓酒，吃一頓肉。

一位賣工藝品的地攤主提起他工藝品展銷的想法，有些無力地苦笑著說：“江湖就是江湖，你真的很難去改變什么。”

中國500 強

2013 年財富中國500 強排行榜發布. 中石化、中石油、中國建筑名列前三；李寧、方正等公司落榜；四大銀行成為中國500 強中最賺錢的公司；茅臺利潤率最高，以下是前十名榜單。

排名

上年

排名

公司名稱

營業收入

（ 百萬元）

利 潤

（ 百萬元）

總部

1 1 中國石油化工股份有限公司2786045 63496 北京市

2 2 中國石油天然氣股份有限公司2195296 115323 北京市

3 4 中國建筑股份有限公司571516 15735 北京市

4 3 中國移動有限公司560413 127197 香港

5 5 中國工商銀行股份有限公司536945 238532 北京市

6 7 中國鐵建股份有限公司484313 8479 北京市

7 6 中國中鐵股份有限公司483992 7355 北京市

8 8 上海汽車集團股份有限公司480980 20752 上海市

9 9 中國建設銀行股份有限公司460746 193179 北京市

10 11 中國農業銀行股份有限公司421964 145094 北京市