憑什么讓技術合伙人為你的創(chuàng)意打工？

你可能真的有一個改變游戲規(guī)則的創(chuàng)意，但這根本不是重點。因為，技術合伙人是想和你一起創(chuàng)建一個公司，不是為你做事！

不久前，緣創(chuàng)派舉辦了一場線下活動，到場一百多號人，大家的交流欲望很強烈，有不少的創(chuàng)業(yè)者想為自己的項目找一個技術合伙人。但一些技術合伙人給我的反饋卻是：很多創(chuàng)業(yè)項目只是一個創(chuàng)意，根本不靠譜。在這個階段就想讓技術合伙人干活，這是根本不可

能的。

第二個案例：不久前，一個會員跟我說自己有一個非常好的主意，要找一個技術幫他寫程序。我反問他：你為這個項目付出了什么呢？能給予技術合伙人什么呢？對方說：我可以給股份，以后成功了大家都成功。

事實上，這個邏輯根本就是錯誤的。因為一個技術合伙人根本不會因為一個創(chuàng)意而為你編程！

為什么這么說？因為在項目初期，技術人員的投入是最高的。別人可能是一個idea，但技術人員卻要耗費大量的時間來編寫代碼。一旦這個項目沒有想象的那么順利，他的時間和工作就浪費掉了。所以很多情況下，技術人員會自己為自己的idea 來寫代碼，但不會為別

人的一個idea 來寫代碼的。因為他們很擔心自己的工作在未來沒有價值。

所以，想找到技術合伙人，第一步要擺正心態(tài)。不要想你現在已經有了最好的創(chuàng)意！你可能真的有一個改變游戲規(guī)則的創(chuàng)意，但這根本不是重點。因為，技術合伙人是想和你一起創(chuàng)建一個公司，不是為你做事！

尤其是技術合伙人往往會收到很多邀請。如果你只是一個創(chuàng)意， 又怎能說服技術合伙人呢。所以， 找技術合伙人首先要讓對方認同自己所做的事情，你需要從以下三個方面入手：

1. 創(chuàng)建一個原型

沒有什么比創(chuàng)建一個原型更能表明你做了一些工作了，哪怕是一些線框圖。有這樣一個有形的東西，不管是一個網站，還是一個app，或者一個產品，這是唯一表達你對這件事情的激情和承諾的方式。原型不僅僅讓你想法變得更加具體化，還可以幫助你從其他的PPT 或

者簡單創(chuàng)意描述中脫穎而出。如果你不能走到這一步，說明你還沒有準備好找到一個合伙人——在活動現場，有幾位朋友就找到了可以深入交流的合伙人，他們大部分都是帶著電腦演示了原型和所做的工作，而不是只帶了一張嘴。

2. 證明你已經與潛在的客戶交流過了

一個沒有客戶的創(chuàng)意只能是一個創(chuàng)意。你應該做很多功課，接觸潛在客戶并獲得反饋。向他們展示你的原型詢問他們是否愿意為你的產品或服務來付費。你要向技術合伙人證明你已經做了這些工作，并且有充分的案例來證明方案是可行的。技術合伙人最想知道的就是這

個項目能不能賺錢，如果有真實的愿意付費的案例，技術合伙人很容易被說服。

3. 付出成本

如果你是這個項目的發(fā)起人，就一定要承諾給技術合伙人費用，尤其是讓對方兼職做事的時候。這個錢不一定要很多，但一定要給。這會讓技術合伙人有一種安全感，即便項目沒有成功，他們的編程工作也不至于價值為零。如果連這樣的成本都不愿意付給技術合伙

人，那還是放棄掉可笑的創(chuàng)意吧。創(chuàng)業(yè)者可以試試先拿出一點錢讓技術合伙人實現一部分功能。然后運營一下，驗證自己的創(chuàng)意。