本土創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)美國(guó)EMBA：抱佛腳還是扮酷？

一個(gè)剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者卻要去讀EMBA，是不是有點(diǎn)臨時(shí)抱佛腳？

一個(gè)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者卻要去讀英文班，拿國(guó)外的學(xué)位，是不是在扮酷？遠(yuǎn)水能解近渴嗎？

中國(guó)各大EMBA 課堂向來是各界精英匯聚之地。中文班商界、政界、金融界、傳媒界

各路人馬齊全，因此往往成為許多商界人士扎堆之地，因?yàn)樯蟼€(gè)班同學(xué)間搞個(gè)項(xiàng)目也就賺了；

而那些中外合辦的英文班似乎有些曲高和寡，一個(gè)英文便讓諸多心浮氣躁者望而卻步，因此，

英文班要么增加翻譯以求入鄉(xiāng)隨俗、增加招生容易程度，要么因太純凈而與這個(gè)社會(huì)“現(xiàn)實(shí)”

有些格格不入。

CHEMBA 就是屬于后者。它是美國(guó)排名領(lǐng)先的明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院與中山大

學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院合辦的EMBA 項(xiàng)目，也是國(guó)家首批批準(zhǔn)的中外合辦EMBA 項(xiàng)目。因

為堅(jiān)持純?cè)兜拿朗浇逃⑷⑽慕逃磕暾猩膶W(xué)員也就三、四十之間，他們大多

來自南中國(guó)的外資、中外合資以及優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)的高、中級(jí)管理者。

相比很多EMBA 項(xiàng)目，CHEMBA 的堅(jiān)持為其披上了一層神秘、孤傲、純凈的色彩。提起CHEMBA，中大的老師們有口皆碑說是個(gè)好項(xiàng)目，學(xué)員優(yōu)秀而且層次較高，但同時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目卻因?yàn)閷?duì)英文和純美式教育的堅(jiān)持而無(wú)法走進(jìn)大眾的視野，許多人對(duì)它敬而遠(yuǎn)之，

甚至認(rèn)為這種過分強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的EMBA 不適合當(dāng)前職業(yè)教育的發(fā)展實(shí)際。

但奇特的是，在CHEMBA 項(xiàng)目中，除了跨國(guó)、合資公司的管理者外，還有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者群體。他們創(chuàng)業(yè)不久，原本應(yīng)該是以業(yè)務(wù)、市場(chǎng)為先的關(guān)鍵時(shí)刻，原本是為企業(yè)生存發(fā)展最忙碌的時(shí)刻，卻選擇了走進(jìn)EMBA 課堂，而且，他們沒有選擇那些用關(guān)系和資源堆積的EMBA 項(xiàng)目，而是走進(jìn)了CHEMBA，老老實(shí)實(shí)做起了學(xué)生。這究竟為什么？他們從中學(xué)到了什么？

《執(zhí)行官》雜志近期邀請(qǐng)了CHEMBAChinaExecutive MBA 的三位同學(xué)，他們剛剛從CHEMBA 畢業(yè)，還未從赴美國(guó)舉行畢業(yè)典禮的興奮中完全擺脫出來。提起為期近兩年的學(xué)習(xí)，他們有許多話要說。這三位同學(xué)中，兩位同學(xué)曾是海外公司高管后來剛剛出來創(chuàng)業(yè)——東莞維銳光電科技有限公司總經(jīng)理左湘凌和精確市場(chǎng)研究集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁旭朗，另一位則是完全本土派的創(chuàng)業(yè)者——廣州杏源山農(nóng)產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理沈?qū)帯?/p>

人物一：東莞維瑞光電科技有限公司總經(jīng)理左湘凌

以CEO的角色看問題

左湘凌，東莞維瑞光電科技有限公司總經(jīng)理，1997 年進(jìn)入臺(tái)灣維熹科技股份有限公司，一直從事電子行業(yè)。1997 年到2010 年，他在維熹科技一呆就是13 年，公司從一個(gè)300 人的小型工廠發(fā)展成為超過5000 人的臺(tái)灣上市企業(yè)，他個(gè)人也從普通銷售員成長(zhǎng)為公司的協(xié)理。

2010 年，是左湘凌的本命年，剛好36 歲，此時(shí)的他20 歲大學(xué)畢業(yè)到現(xiàn)在整整工作了16 年。他相信36 歲是一個(gè)檻的說法，覺得這一年應(yīng)該是自己人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在他看來，前16 年是積累經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、財(cái)富、人際關(guān)系的重要時(shí)期，他積累的一切都是為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)

備；下一個(gè)16 年，就該自己掌握人生道路的方向了。

就這樣，36 歲甫過，他踏上了艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。過去在維熹科技時(shí)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品供應(yīng)給APPLE，SAMSUNG，GE，HP，SONY 等客戶， 均為OEM，ODM 為主的傳統(tǒng)產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)的他想走高科技的新型產(chǎn)品方向并建立自主品牌。恰逢2009 年剛上任的美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬提出節(jié)能減排， 增加就業(yè)的政策，嗅覺靈敏的他毅然決定從事LED 照明應(yīng)用產(chǎn)品，從美國(guó)

市埸開始切入。這時(shí)維熹科技董事長(zhǎng)也給予了高度的信任和支持，共同投資創(chuàng)辦了維銳光電科技有限公司。

公司一開始就匯集了行業(yè)中頂尖的設(shè)計(jì)人員，申請(qǐng)了若干專利，在這個(gè)新興行業(yè)中占據(jù)了行業(yè)技術(shù)的高點(diǎn)。2010 年，LED 行業(yè)呈爆炸性增長(zhǎng)，特別是低端產(chǎn)品更為畸形發(fā)展，公司更專注于技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新路線，從世博會(huì)提出的智慧城市概念中再次獲得靈感，研發(fā)出攜帶攝像設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型LED 燈具，使之成為智慧城市建設(shè)中最為核心的信息載體，為未來城市建設(shè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。也許因?yàn)閷?duì)于技術(shù)的執(zhí)著，方向的堅(jiān)持和市場(chǎng)的機(jī)遇，維銳在短短的兩年間，就接到美國(guó)某城市的全城智慧城市照明改造項(xiàng)目超過2800 萬(wàn)美元，預(yù)期未來呈現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭。

談及2011 年始開始就讀的CHEMBA 項(xiàng)目，左湘凌表示這一學(xué)習(xí)在幫助其從高管角色轉(zhuǎn)型到創(chuàng)業(yè)者的過程中起到了非常關(guān)鍵的作用。以下是他的觀點(diǎn)分享：

第一，學(xué)習(xí)上的轉(zhuǎn)型。我以前在工廠呆了13 年，積累的都是一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)行理論化、系統(tǒng)化的梳理，CHEMBA 幫我完成了這個(gè)梳理過程。比如，人物一：東莞維銳光電科技有限公司總經(jīng)理左湘凌以CEO 的角色看問題通過財(cái)務(wù)課程的學(xué)習(xí)，我確實(shí)能夠從財(cái)務(wù)管理的角度預(yù)先掌握經(jīng)營(yíng)異常和決定公司重大經(jīng)營(yíng)方向，上課之后最大的改變是，凡事能真正以CEO 的心態(tài)和角度看問題，讓自己更快進(jìn)入角色。

第二，從同學(xué)們的分享交流過程中學(xué)到很多知識(shí)。很多同學(xué)分享他們職場(chǎng)或創(chuàng)業(yè)的歷程，可謂豐富多彩，亦有心酸喜悅，以及理論與實(shí)踐碰撞出來的火花，閃亮著不同的智慧，都讓我受益匪淺。

第三，“無(wú)心插柳柳成蔭”。CHEMBA 是一個(gè)純真的學(xué)習(xí)環(huán)境，全英文教學(xué)，大家都是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)過來的，完全沒有商業(yè)目的。但在相互介紹、自然交流過程中，也會(huì)產(chǎn)生意料之外的合作。比如，我們班上幾個(gè)同學(xué)一起創(chuàng)辦了明創(chuàng)環(huán)球投資管理企業(yè)，也和以為來自阿拉伯世界的同學(xué)共同發(fā)展了具有極大潛力的中東市場(chǎng)。

第四，原來我所服務(wù)的臺(tái)資企業(yè)，主要代工生產(chǎn)，銷往歐美市場(chǎng)。現(xiàn)在我創(chuàng)業(yè)成立的維銳光電準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷。國(guó)內(nèi)正在擴(kuò)大內(nèi)需，是一個(gè)機(jī)會(huì)。但對(duì)公司來說，是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)型，與純粹代工訂單生產(chǎn)相比，內(nèi)銷需要建立整個(gè)營(yíng)銷體系，塑造獨(dú)立品牌，面臨的困難不少，CHEMBA 的系統(tǒng)課程可以幫我理清思路，少走彎路。

第五，堅(jiān)持。CHEMBA 每個(gè)月上四天課，還要預(yù)習(xí)，做作業(yè)等，需要不少時(shí)間，辦企業(yè)有很多繁忙的事情要處理，為了完成學(xué)業(yè)，必須想辦法擺脫一些事務(wù)，把學(xué)習(xí)課程堅(jiān)持下去。另外，將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于公司實(shí)際，如做品牌等，也需要堅(jiān)持精神。

人物二：精確市場(chǎng)研究集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁旭朗

理論可以馬上運(yùn)用實(shí)踐

梁旭朗，精確市場(chǎng)研究集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理。其職業(yè)路線是民企——跨國(guó)公司——自主創(chuàng)業(yè)。1994 年，他進(jìn)入一家從事市場(chǎng)調(diào)研的民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研尚處于不成熟的階段。

在不成熟的環(huán)境下，這家民營(yíng)企業(yè)摸著石頭過河，慢慢地規(guī)范，走上正軌，后來逐步壯大。梁旭朗是這一切的親歷者。后來公司與一家國(guó)際調(diào)研公司合并，逐步出售了全部股份。因?yàn)橛懈髯圆煌奈幕p方合并后存在一定的文化沖突。

2010 年的一個(gè)夜晚，梁旭朗做了一個(gè)決定——自主創(chuàng)業(yè)，他與七八個(gè)同事一起創(chuàng)辦了精確市場(chǎng)研究公司。大家有共同的理念，思維開放，配合默契。他一直很慶幸自己在起步創(chuàng)業(yè)時(shí)就擁有了一只精干的團(tuán)隊(duì)。

令人意外的是，公司創(chuàng)辦的第二年，即2011 年，他選擇了去讀CHEMBA，創(chuàng)業(yè)本來就事務(wù)繁忙，為何要在這個(gè)關(guān)口去讀書，這頗令很多人不能理解。

以下是他的觀點(diǎn)分享：

每月四天的課程的確是個(gè)很大的考驗(yàn)，但我還是克服很多困難，堅(jiān)持下來了，CHEMBA 課程對(duì)我的啟發(fā)和沖擊很大。以前在跨國(guó)公司做高管，只負(fù)責(zé)其中一塊，做好自己的份內(nèi)事就行了，公司已經(jīng)成熟，許多事務(wù)流程化、模塊化，自己不用怎么操心，按部就班就能做好。但跨國(guó)公司形成一個(gè)龐大的體系，雖然存在文化沖突、架構(gòu)不合理、調(diào)研方法老舊等因素，但自己沒辦法改變。

現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)辦公司，情況就完全不同，可以很快地將CHEMBA 所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐。如公司文化、架構(gòu)調(diào)整、人員培訓(xùn)等迅速在公司實(shí)行，一邊學(xué)習(xí)、一邊實(shí)踐，一邊調(diào)整，挺有意思的。

當(dāng)年跳出來自己創(chuàng)業(yè)，文化沖突只是一個(gè)契機(jī)，更大的原因是，中國(guó)的市場(chǎng)調(diào)研還停留在比較傳統(tǒng)階段，我希望創(chuàng)新、改變和突破。具體來說，就是改變兩點(diǎn)。第一是行業(yè)的自律。信息行業(yè)或者研究行業(yè)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性最關(guān)鍵，像食品行業(yè)一樣，大家面臨誠(chéng)信問題，不相信數(shù)據(jù)的真實(shí)性。另外，信息采集過程中，消費(fèi)者可能不愿意表達(dá)或者隨意表達(dá)，導(dǎo)致調(diào)查數(shù)據(jù)不真實(shí)。我希望讓調(diào)研人物二：精確市場(chǎng)研究集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理梁旭朗

理論可以馬上運(yùn)用實(shí)踐行業(yè)形成自律，且有一個(gè)很好的機(jī)制。第二是有很好的創(chuàng)新。我們現(xiàn)在使用的調(diào)研方式和手段，是很多年前的。現(xiàn)在科技發(fā)展、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成熟，這些新的技術(shù)完全可以運(yùn)用于調(diào)研。

CHEMBA 所學(xué)的知識(shí)相當(dāng)于是在教授方法，它能夠幫助這些改變更好地落地、實(shí)現(xiàn)。

人物三：廣州杏源山農(nóng)產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理沈?qū)?/p>

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成為班級(jí)孵化對(duì)象

沈?qū)帲瑥V州杏源山農(nóng)產(chǎn)品有限公司總經(jīng)理。杏源山以廣東三大名雞之首“中華原種土雞”為起步品種，規(guī)劃兩年內(nèi)成為“中華優(yōu)質(zhì)土雞”第一品牌，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這是沈?qū)幍牡诙蝿?chuàng)業(yè)。第一次是2005 年創(chuàng)辦一個(gè)水泥添加劑企業(yè)，后來在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打敗了美國(guó)一家龍頭企業(yè)，從而在行業(yè)內(nèi)知名度數(shù)一數(shù)二。但因?yàn)槭袌?chǎng)太細(xì)分，發(fā)展空間開始受到限制。

2011 年9 月，沈?qū)庨_始運(yùn)作“中華原種土雞”項(xiàng)目，2012 年正式注冊(cè)公司。他坦言創(chuàng)辦“中華原種土雞”項(xiàng)目完全是出于一個(gè)普通消費(fèi)者對(duì)牛奶三聚氰氨等食品安全問題的憤怒。看到這么多食品安全問題頻頻出現(xiàn)，他希望自己做一家公司，定位高端品質(zhì)，傾力打造土雞精品，秉承綠色、安全、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)及銷售模式，構(gòu)筑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新座標(biāo)。

在CHEMBA 課堂第一次做個(gè)人介紹時(shí)，他跟同學(xué)們分享出自己的想法，同學(xué)們覺得挺好，大家反復(fù)研討之后，中華原種土雞項(xiàng)目遂變成了一個(gè)大家經(jīng)常研討的實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目。另一個(gè)同學(xué)還專職和沈?qū)幰黄鹱鲞@個(gè)項(xiàng)目。同學(xué)們甚至為此還專門成立了一只投資資金，計(jì)劃對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資。

在CHEMBA 課堂上，同學(xué)們經(jīng)常將“中華原種土雞”項(xiàng)目作為案例討論，如討論如何建成一個(gè)信譽(yù)品牌等，大家組成精英顧問團(tuán)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同學(xué)們?cè)谟懻撨^程中可以學(xué)習(xí)提高，沈?qū)幰材軓母鞣N建議中受到啟發(fā)，他對(duì)同學(xué)們慷慨付出感激不已。就這樣，在他看來，CHEMBA 成為“中華原種土雞”項(xiàng)目的孵化器，有這么多中外企業(yè)精英為他出謀劃策甚至成為他的事業(yè)伙伴，這倒是始料未及的，原來他的英文一直較弱，他很懷疑自己能否跟得上，

結(jié)果在同學(xué)們的帶動(dòng)下，他一直堅(jiān)持了下來。

以下是他的觀點(diǎn)分享：

我以前是一個(gè)只管低頭做企業(yè)的人，不看外界的變化和發(fā)展，上了CHEMBA 課以后，感觸很多。發(fā)現(xiàn)外界發(fā)展超出自己的想象，如技術(shù)進(jìn)步，全球化增長(zhǎng)等等。因此，現(xiàn)在的我覺得運(yùn)營(yíng)“中華原種土雞”項(xiàng)目，一定要站在世界的高度，利用世界最好的理念、知識(shí)、資金和人才，這樣才能做得大、做得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

尤其是去年CHEMBA 組織去歐洲游學(xué)，我們看了其他國(guó)家超市里面的食品，對(duì)我沖擊很大。

CHEMBA 這個(gè)圈子對(duì)我創(chuàng)業(yè)的幫助相當(dāng)大，我有這么多優(yōu)秀的同學(xué)，他們都是國(guó)際化的人才，全世界跑，視野寬廣。中華原種土雞項(xiàng)目在課堂上作為案例討論，同學(xué)們相當(dāng)于是一群精英組成的顧問團(tuán)。我不用去外面請(qǐng)咨詢公司了，咨詢公司有自己的利益導(dǎo)向，同學(xué)則完全不一樣，他們把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)做自己投資或研究的案例，無(wú)私發(fā)揮著自己的智力。

創(chuàng)業(yè)過程中，最迷茫和困惑的狀態(tài)是：起點(diǎn)到目標(biāo)之間該如何走？如果路線圖清晰，剩下的就是一步一步走，最多吃點(diǎn)苦受點(diǎn)累而已。參加CHEMBA 課程、去國(guó)外游學(xué)的過程中，許多同學(xué)給予了我很多意見和建議，幫我把項(xiàng)目發(fā)展的路線圖規(guī)劃得越來越清晰。雖然我們現(xiàn)在的規(guī)模還不大，但我已經(jīng)知道未來要去往哪里，中間要經(jīng)歷哪些步驟。我甚至已經(jīng)想過當(dāng)銷售額 10 億，100 億的時(shí)候要怎么做。