威權(quán)主義和自由主義

最近有一部熱播電視劇，吐槽的人不少，但追著看的觀眾卻越來(lái)越多。這就是寧財(cái)神

的《龍門客棧》，很多人是《武林外傳》的粉絲，一直吐槽《龍門客棧》超不過(guò)《武林外傳》，

但卻又一集接著一集地追這看這部電視劇。

很多人怎么也想不明白，為什么帶著惡搞的、有些無(wú)厘頭的、有些穿越感的這部電視劇有這么多人追捧。寧財(cái)神在一個(gè)大型節(jié)目中做嘉賓時(shí)說(shuō)的這么一句話，道破其中真諦：“我就想聽聽他后面的潛臺(tái)詞是什么。”

在生活中，我們每個(gè)人每天都帶著自己的本來(lái)面目以及學(xué)習(xí)多年、社會(huì)混跡多年后的面具活著，或者說(shuō)是已經(jīng)磨練到一定的程度有著一定的社會(huì)情緒自控力。但是，每一個(gè)人每一個(gè)性格背后都是有著其本質(zhì)的潛能所在， 這些潛能就像《龍門客棧》的角色和故事一樣，盡管講的是大明朝的事兒，但大部分的潛臺(tái)詞卻是當(dāng)下社會(huì)情緒的發(fā)泄詞語(yǔ)。劇集說(shuō)出了當(dāng)下社會(huì)的很多潛臺(tái)詞，自然受到歡迎。

回到九型人格，每一個(gè)人都帶著自己的潛臺(tái)詞和所有的社交人士對(duì)話，在管理上也

是一樣，只是有人顯性有人隱性。舉個(gè)例子，當(dāng)一件事的管理工作下來(lái)，有人將其作為目

標(biāo)很快撲將上去， 然后并大喊， 同志們， 抓緊給我干活去呀。團(tuán)隊(duì)的力量隨著不同的性格特點(diǎn)會(huì)帶來(lái)不同。總體而言，相對(duì)威權(quán)主義為內(nèi)在的一號(hào)、二號(hào)、六號(hào)、七號(hào)、八號(hào)相對(duì)的讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力更強(qiáng)。這些性格都是相對(duì)在乎威權(quán)的力量，威權(quán)的感召，威權(quán)的集中和凝聚力。這些都沒有錯(cuò)，而另外一種管理風(fēng)格下， 三號(hào)、四號(hào)、五號(hào)、九號(hào)相對(duì)而言，則會(huì)更加在乎每一個(gè)個(gè)體的力量如何在一件事情上得到更多地發(fā)揮，對(duì)他們而言，他們自身就是自由主義的內(nèi)心。兩種不同的潛能帶來(lái)不同的管理結(jié)果，有的是凝成了一股繩，然后高效解決了問題。另外一種則發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)個(gè)體的優(yōu)秀潛能，讓事情在團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新上找到新的解決之道。區(qū)別可能是，短期效應(yīng)看威權(quán)主義的管理者效率更高，中長(zhǎng)期自由主義管理者的創(chuàng)新力和成員的突破力更強(qiáng)。

但是，畢竟現(xiàn)實(shí)是需要兩種力量都有的。于是相互學(xué)習(xí)，在理性的層面上，用更多的知識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理的制度，可以讓每一個(gè)個(gè)體管理者的特點(diǎn)得到不同的程度的發(fā)揮，而他們的不足之處可以靠制度來(lái)保障。只是，在制定制度的保障的規(guī)則下，不同的潛能也會(huì)給制度的設(shè)計(jì)帶來(lái)不同的描述。始終，自由主義者進(jìn)入自由主義者設(shè)計(jì)的制度會(huì)相對(duì)的舒服和容易發(fā)揮一些。同樣，威權(quán)主義潛能的應(yīng)聘者也更容易在威權(quán)主義者設(shè)計(jì)的制度上更加如魚得水。這背后，其實(shí)都是性格潛能決定了他們的管理制度特色。

威權(quán)主義在很多時(shí)候未必都顯得威權(quán)。但是，當(dāng)他們需要面對(duì)一些相對(duì)極端情況或者需要快速抉擇反應(yīng)的時(shí)候，他們的口頭禪會(huì)讓他們的威權(quán)風(fēng)范顯現(xiàn)出來(lái)。比如：“應(yīng)該”，“這就是”、“你聽著啊”、“你在干嘛”，這些習(xí)慣用語(yǔ)很多人都會(huì)講，但相對(duì)而言，威權(quán)主義更是會(huì)成為他們的生活習(xí)慣用語(yǔ)。而另外“看看吧”、“我想想”、“好吧”、“感覺一下先” 這些口頭禪， 很多時(shí)候， 就是自由主義者成為一種習(xí)慣的時(shí)候，他們往往都不太覺得。在管理上會(huì)形成不同的顯性風(fēng)格。

同樣，相對(duì)自由一些的職業(yè)會(huì)看到更多的自由主義者，而在一些體制內(nèi)的機(jī)關(guān)或者管理職能部門會(huì)更多的威權(quán)主義者。但畢竟很多時(shí)候，命運(yùn)不是每一個(gè)人都天生可以選擇，根據(jù)自己的本性或者潛能甚至天賦去從事或者選擇一種職業(yè)。大家進(jìn)入了不同的領(lǐng)域，于是，豐富管理風(fēng)格也就慢慢在各種單位形成開來(lái)。如果仔細(xì)去看那些管理的風(fēng)格，其實(shí)，我們是很容易找到不同性格人群的管理風(fēng)格的單位的，畢竟威權(quán)主義和自由主義的顯性還是很明顯的。