關于轉變國有企業培訓方式的思考

【摘要】企業的競爭就是人才的競爭，而人才的競爭最終要靠企業培訓工作來實現。伴隨著電力體制改革的不斷深化和集團公司提出的加快轉型、建設綜合性能源公司的目標，對企業培訓工作相應提出了更新、更高的要求，本文就如何解放思想、轉變固有培訓觀念，最終實現企業培訓方式適應企業轉型需要進行了深入思考。

【關鍵詞】國有企業 培訓

在當前經濟發展條件下，對任何一個企業來說，無論是哪個層次的員工，都只有通過不斷的學習、充實和提高，才能適應企業內外環境的變化，才能勝任不斷提高的各項工作的要求。這一點，隨著社會的不斷發展進步，已經被越來越多的企業所認識，所以對員工的培訓工作也史無前例地被提到了非常重要的位置。但企業對員工的培訓依然存在著許多的誤區，因而在不同程度上制約了企業的發展，本文對如何轉變國有企業的培訓方式闡述了一些個人觀點。

一、員工培訓在企業所處的重要地位

企業的發展與壯大，其根本就在于擁有許多高素質、高效率和掌握科學技術的各類人才，現代企業的競爭是人才的競爭，而人才競爭歸根到底又是“人才培訓”的競爭，一個持續發展的成功的企業總是把對員工的培訓工作擺上重要的日程。

（一）企業培訓的概念

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

（二）企業獲取人才的方法

企業獲得人才的方法有兩種：一是通過招聘方式引進外部人才，俗稱“空降兵”，這類人才數量少且無法滿足企業需要，而且通常“來去匆匆”；二是通過企業自主培訓，以滿足企業某一項具體工作需要，俗稱“本地兵”，他們通常有著天時地利人和的先天條件并且始終對企業忠誠。

二、企業培訓的現實意義

（一）是企業實現科學發展，增強企業競爭力的有效途徑

員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資，要實現企業科學發展，增強企業競爭力，培訓是有效途徑。

（二）是提高人才素質、防止人才折舊的主要措施

當今社會知識更新速度越來越快，人才折舊周期也越來越短，如何最大化地防止人才打折和利用現有人力資源，采取自主培訓是主要措施。

（三）是企業儲備各類人才的重要手段

“空降兵”方式引進人才局限性很大，集團公司要求培養“會經營、善管理”的復合型人才，因此在企業內部加強培訓，是為企業轉型儲備各類人才的重要手段。

（四）是滿足員工自我成長的需要

為適應集團公司轉型企業目標的實現，加強員工培訓，提高員工專業技能與綜合素質，為員工發展進行職業生涯設計，并提供展示個人才華的舞臺，增強員工的滿足感，提高員工對企業的忠誠度，最大限度地調動員工工作的積極性。

三、國有企業現階段培訓存在哪些問題

1.培訓目的不明確。

2.培訓力度不夠，投入的人力物力缺乏。

3.培訓效益不高，培訓與需求脫節，該學的沒學，學了的沒用。4.培訓缺少計劃，日常培訓形而上學，為的是完成任務；年度培訓追求規模，不求實際效果。

5.培訓缺乏針對性，培訓內容與培訓的對象不相符，很多企業輕易不做培訓，做一次干脆將所有的員工都參與，不管是否真正需要。

6.培訓方式單一，經常是單純的理論灌輸，效率與效果均跟不上時代的要求。

四、樹立以人為本，實現企業培訓方式徹底轉變的深層思考

貫徹落實科學發展觀，實現企業又好又快科學發展，最終靠人。以人為本，建立良好的培訓體系，是科學發展觀的要求，也是企業科學發展的要求。而培訓如何走出誤區，創造積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念、方式等方面不斷進行創新。

（一）樹立培訓雙贏的理念，加大企業培訓力度

所謂投資，是指投入有產出能增值，培訓不僅是一種投資，而且是企業最有價值的投資，并且培訓是一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創造力將在培訓工作中得到不斷提高，從而增加企業產出的價值，使企業獲得更大的利益；另一方面，員工整體素質得到提升，獲得的是一份終生保值的財富。

（二）合理使用培訓經費，保證培訓資金效率最大化

企業培訓現狀一方面是培訓經費不足，另一方面卻是培訓經費浪費。這個現狀看似矛盾，但卻是事實。一是經費有限；二是一些企業人力資源管理粗放，培訓沒有經過嚴謹的需求分析和評估，內容不切實際，浪費培訓經費。因此要保證培訓效果，確保培訓資金利用最大化。

（三）培訓要結合員工需求，做好企業培訓需求分析

培訓要想取得良好的效果，必須根據企業發展戰略，以人為本，重視員工的需求進行需求分析。讓員工培訓后快速提升某一方面的能力，并實施運用，讓員工通過培訓獲得成就感，真正為企業服務。

企業培訓需求分析有兩個層面：一是企業需求分析，二是員工需求分析，二者要相互結合、相互促進，形成企業與員工的雙贏。

（四）企業培訓不能追求短期效益，要形成培訓體系

當今社會知識更新較快，企業培訓應當是一個有計劃持續不斷地過程，企業要保持持久的競爭力、生產力就必須不斷地提高員工綜合素質，科學制定培訓計劃，全方位建立培訓體系，才能使培訓真正為企業戰略服務，起到應有作用，同時，培訓體系在注重針對性的前提下，還必須體現出系統性和前瞻性。職工培訓不僅僅是為了目前的需要，更要考慮將來的長遠發展。

（五）建立企業培訓效果監督機制

培訓評估是監督和檢查培訓效果不可缺少的一個環節，只有重視培訓的全面評估，才能改進培訓質量，提高培訓效果、降低培訓成本。

廣義的培訓評估，是指對培訓項目、培訓過程和效果進行評價。培訓前評估是在培訓前對受訓者的知識、能力和工作態度進行考察，作為培訓者編排培訓計劃的根據；培訓前評估能夠保證培訓項目組織合理、運行順利，保證受訓者對培訓項目的滿意度。培訓中評估是指在培訓實施過程中進行的評估；培訓中評估能夠控制培訓實施的有效程度。培訓后評估是對培訓的最終效果進行評價，是培訓評估中最為重要的部分；目的在于使企業管理者能夠明確培訓項目選擇的優劣，了解培訓預期目標的實現程度，為后期培訓計劃、培訓項目的制定與實施等提供有益的幫助。

“培訓效果評估”的目的是檢驗培訓方案實施的有效性，分析開展培訓活動所取得的成績，找出培訓過程中的差距，加以改進和完善，制定新的培訓計劃。

五、企業培訓后如何防止員工跳槽的探討

對現代企業來說，培訓意義十分重大，許多企業也將培訓作為對人力資源的一種投資。是投資就有風險，目前很多企業就擔心培訓后的職工翅膀硬了，企業留不住了，投入的培訓經費為他人做了嫁衣。對于這個問題如何規避呢？

有的企業采取了譬如簽訂培訓契約、員工合理分擔培訓費用等辦法。但本人認為員工跳槽是一種很正常的現象，正所謂人往高處走，企業只能從自身查找解決問題的辦法。

1.把培訓與企業發展和員工個人發展相結合。在員工需求和企業需求之間尋找結合點，在時間和空間上最大限度地貼近企業管理和業務實際，使員工接受培訓后能在企業實際應用培訓結果，發揮自己的職業技能和體現自身價值。

2.了解員工職業發展需求，幫助員工進行職業生涯設計，讓員工看到發展空間和機會。

3.完善內部激勵機制，培訓后員工的生產技能和管理水平確實提高了，為企業創造的價值也有了很大程度的增長，績效考核要跟進。

4.建立人才庫，找出關鍵崗位定期進行風險評估，譬如該崗位的人做得怎樣，該人才流失對公司有多大風險等，積極制定接班人計劃和人才梯隊建設計劃，避免出現崗位真空。

堅持以人為本的全員培訓，是企業人力資源開發的核心內容，也是企業經濟效益提高的重要過程。我們不僅要注重人才技能的培訓，更要重視員工的崇高理想和信仰、高貴的思想品質、高尚的道德情操和積極向上的人生觀、強烈的事業心。企業重視內部人力資源的開發與利用，是以人為本的科學發展觀得以實踐的最好證明，同時也是留住人才、吸引人才的有效手段之一。企業將培訓當作投資，愿意承擔風險，培訓才能得以充分進行，對員工也才越具有吸引力，越能充分發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多效益。

參考文獻

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（編輯：唐榮波）