對于品牌而言,設計品牌體驗,從而最大化客戶滿意度,最好的方式是什么?你可能認為要盡可能在每個接觸點為客戶提供最積極的體驗。然而,事實并非如此。相關研究表明,要造就最好的品牌體驗,要注意一個現象:在客戶體驗中存在一個“峰終效應”(Peak-end effect),品牌體驗的效果取決于兩個關鍵時刻:
頂峰時刻:譬如,在治療過程中最痛苦時刻的體驗,在一次商務旅程或客戶旅程中最美好的顧客體驗時刻。
終點時刻:終點時刻越積極,整體體驗越美好。
頂峰時刻的感受越強烈,終點時刻越正面,那么人們的整體體驗就越好。這對品牌體驗而言意味著什么?對此,有三點建議:
專注頂峰時刻:通常情況下,營銷者在設計客戶體驗時,只是盡量確保整個體驗盡可能順利地進行。這就導致管理者最終采用“噴壺原則”(Watering can principle),即在整個體驗的各個環節,均勻分配預算。而更好的辦法是在過程中專注于設計、管理頂峰時刻以及終點時刻。
一些驚喜能夠創造更好的頂峰體驗:如果你能讓客戶經歷一些預期之外的體驗,或讓他體驗以往只能在其他情境中獲得的感受,那么往往能帶來良好的效果。譬如,維珍航空公司,其飛行娛樂項目的第一步就是請乘客吃冰淇淋。采用這種做法的一般只有電影院,因此這種人們意想不到的舉動創造了一種客戶頂峰體驗。
在頂峰時刻結束:客戶的第一印象非常關鍵,但結尾時刻也至關重要。然而,通常營銷者很少關注結尾體驗,不管是酒店最后的退房時刻,還是交易結束的時刻。請記住:終點時刻越積極,尤其是加上頂峰時刻的美好體驗,那么客戶對體驗的整體評價就越好。以蘋果公司為例,它在產品包裝上下了一番心思,讓每個客戶一打開新的iPhone或iPad時就倍感歡喜。
有趣的是,峰終效應也適用于電視廣告。賓夕法尼亞州立大學心理學家漢斯·鮑姆加特納(Hans Baumgartner)的一項調研表明:人們通常更喜歡那些頂峰時刻更密集、峰終時刻感受更深的廣告。該項調研的目的是,一個電視廣告,就客戶對廣告和品牌的整體評價、客戶的品牌回憶而言,哪部分的影響最大。
總之,營銷者在涉及品牌體驗策劃時,不要試圖讓每個時刻都產生驚人體驗,而是要確保有頂峰時刻體驗,并在頂峰時刻結束體驗。