從零到一的跨越

物聯網發展已過炒作期，它的存在被視為繼互聯網之后的又一次信息技術革命浪潮。據美國研究機構Forrester預測，物聯網所帶來的產業價值將比互聯網大30倍，物聯網將成為下一個萬億元級別的信息產業業務。從智能安防到智能電網，從二維碼普及到智慧城市落地，作為被寄予厚望的新興產業，物聯網正四處開花，影響著人們的生活。

和所有的ICT廠商一樣，華為很早就開始研究物聯網相關技術，但產品的開發是在2010年左右開始啟動。到今天，華為已經有了成熟的解決方案，實現了從“零”到“一”的跨越。與其他廠商不同的是，華為的切入點除了傳統行業之外，還在加強“工業級”的產品和解決方案，以某個核心產品為中心，結合行業需求，推出一整套解決方案。

那么，華為如何看待物聯網？怎么尋找落地的結合點？本報副社長兼計世網總經理張群英邀請華為企業網產品線總裁劉少偉，一同探討物聯網的發展趨勢以及ICT廠商的機會。

為標準努力

計世：就中國市場而言，你是怎么看待物聯網目前的進展，尤其是技術和標準的問題？

劉少偉：物聯網已經討論了很長時間，也曾經和IPv6聯系在一起討論。首先，以炒作曲線來講，物聯網應該過了炒作的高峰期。通常一項技術過了炒作曲線高點之后，有兩個發展趨勢：要么下降一段時間后開始回升，要么是死亡或者僅僅在局部應用。這兩年，物聯網開始真正落地，不再是前期的單純炒作。

其次，物聯網相關的標準和技術在一起往前走，這個很重要。標準可以推動產業鏈成熟，同時也是支撐技術前行的“引路人”。

第三，從我國國情看，物聯網發展的快慢將直接影響相關行業效率的提升，國家在“十二五”期間也提出了很多相關的政策性意見和要求。

華為成立企業業務之后，也進行了物聯網相關產品的研究探索，這個早在2011年就已開始了；在2012年，形成了初具雛形的整體方案和研發；2013年，華為已經拿出更多的產品解決方案。

華為是謹慎樂觀地做出嘗試，既然踏出這一步，接下來也會和我們的客戶一起投入，共同做一些有意義的事情。

計世：為了使物聯網形成良好的生態環境，物聯網標準的定制已經體現在了“十二五”規劃里面，華為是否會在標準的定制過程中參與進來？

劉少偉：說到物聯網標準，這是個非常有挑戰性的事情，因為物聯網涉及的領域非常多，而這些領域已經有些比較老的或者事實上的標準。實際上，有很多組織在研究物聯網相關標準，例如在2007年，3GPP已在考慮物聯網方面的標準和框架，但這幾年下來未得到廣泛認可和推廣。2009年之后，有更多組織參與進來研究物聯網標準，比如一些歐洲的或者全球性組織。后來做大成立了one M2M標準組織，這個組織發展很迅速，有幾十家機構參與其中，最近也推出了R1的標準基線，業界還是比較認可的。在這些組織中，華為都在積極參與，并扮演了重要角色。

做標準有兩種方式，其一是先做標準，然后做產品和解決方案；其二是等整個產業興起之后，再整合所有的標準，統一成一個標準。第一種情況很容易成為學術上的討論，如果沒有實際的應用，踩不上應用熱點的話，不容易落地。第二種情況，如果統一標準的時間點晚了，很多標準已成事實標準，則需要對前面的很多事實標準進行更改或兼容妥協，這在后續標準制定中也存在問題。

所以，物聯網標準的制定是一個漫長的過程。就目前來說，很多行業已經著手為標準“獻計獻策”，只是還沒有形成最終的框架。華為長期參與通信行業標準的制定，也有一些經驗可以與大家分享。如果是別人做標準，而企業跟著標準做產品，就一定會出現滯后，因為你對標準的理解不夠深入。

總體看，物聯網可以推動我國經濟的發展，因此在標準制定的同時，企業最好還是深入跟蹤，投入精力去研究。

從需求切入

計世：華為針對物聯網在第一季度發布了自己的產品方案， 在一開始的時候，華為是怎么發現物聯網領域的機會的？

劉少偉： 華為可能是個比較幸運的企業，在物聯網方面產品成型都要歸功于我們的客戶，是他們給了華為“靈感”。去年年初我們的海外某電力客戶需要部署智能抄表，也正是這個機會使華為真正走上了“物聯網”的道路。

當時這家客戶需要更換系統，相關的設備太多，有各類采集器、路由器和交換機，同時對設備工作環境要求比較苛刻。客戶提出，華為能否做一個設備，將所有的設備集成在一起。其實不是簡單的集成，重要的是要節約成本，并可承載多種應用，同時還需要有可二次開發的軟件接口。我們評估后發現，投入沒有想象中的大，于是做出產品。這個產品實際上帶來了機會。

在智能交通領域，很多國家同樣要求設備工作在惡劣的環境中。為了滿足這種環境，經常要增加防塵功能、帶空調機柜等。這對客戶而言，無形中增加了成本，也帶來了安裝維護的不便。

同時一些國家也希望推進節能減排，尤其在一些樓宇空調、機房等用電上，希望華為或者同華為一起提供良好的節能方案。

我們綜合客戶需求，推出了一個“盒子”，叫做工業路由交換一體機。實際上在一些行業中也有類似的工業級的“盒子”，但支持的協議少、功能簡單，無法滿足多業務疊加和組大網的能力。華為的做法是做成一個平臺，除了擁有傳統交換、路由的功能之外，還有通信、數據采集、安全等功能。

計世：請介紹一下華為在物聯網方面具體的產品和解決方案？

劉少偉：簡單地說，在工業領域，可以利用工業路由交換一體機實現數據的采集和處理，也就是涉及到數據的計算、存儲、分發、處理等技術問題。我們不但能采集數據，還能做到控制，通過平臺軟件的API，將數據通過指令傳遞下去。這個軟件平臺本身是開放的、標準化的、對第三方開放的，可應用于不同行業，如交通、電力、智能樓宇等。這個設備具有多種接口，除了傳統的以太網口以外，還有RS485、電力線傳輸PLC、ZigBee等接口。另外設備的可靠性也做了增強，如防塵、防水、耐高溫等，可以適應惡劣環境。

華為推出的產品符合IP51的標準，適應工業現場的惡劣環境，有些特殊的配件都是專門設計的。華為的硬件設計團隊來自鐵路信號產品的研究開發團隊，他們在可靠性方面積累了大量經驗，保障了這個產品的快速推出。

在今年4月華為召開的全球分析師大會中，對這個產品的演講獲得了最多掌聲。

我們將這個解決方案叫MSCoIP物聯網管道，MSC含義是儀表（Meter）、傳感器（Sensor）和控制器（Controller），將MSC承載到IP網絡中的解決方案稱為MSCoIP。華為MSCoIP 解決方案提供了一個IP管道，使得物聯網廣域連接變得簡單易用、經濟可靠，是一種即插即用的解決方案。

目前我們做的項目有工業電網、智能樓宇等領域。在這些領域中，有不少廠商，只靠華為一家也是做不大的。所以，華為還是集中精力做自己擅長的領域如通信，其他的上層應用軟件和底層終端交給合作伙伴。像電表，華為肯定不會做，華為會和合作伙伴共同做解決方案。在智能樓宇方面，最近有很多項目在做，如在澳大利亞，華為會先在自己園區部署方案，看效果之后再推廣，這也需要和合作伙伴一道努力。

計世：物聯網在工業領域的應用應該同樣存在安全問題，華為在這方面是否有準備？

劉少偉：物聯網在工業領域的應用確實存在安全問題，當越來越多與我們生活息息相關的事物，例如電梯、監控、家居等連接到網絡的時候，保證它們正常運行，不被攻擊、利用是物聯網要優先考慮的問題。我看過一個咨詢報告，在美國工業設施中，水廠受到攻擊是最多的，這個設施和我們生活以及人身安全聯系很緊密，如果被任意操控，可能帶來嚴重的后果。

華為擁有業界一流的安全研究團隊，擁有防火墻、Anti-DDOS、IPS等眾多安全產品，在安全領域也有很長時間的積累。 目前來看，物聯網的安全和互聯網的安全有很多類似。華為在安全方面采用平臺化策略，安全成果可以很快被集成到某個產品。就拿華為的AR系列工業產品來說，該系列產品集成了豐富的“安全功能”在里面，可以保障數據安全加密傳輸，保護物聯網應用安全。

帶動傳統產業

計世：在規范物聯網發展的相關批文中提到一個細節，物聯網在兩化融合發展中起重要作用。在未來兩三年中，華為在推動“以信息化帶動工業化”方面會有何行動？

劉少偉：我們要做一個領域的時候，一方面要看行業趨勢，另一方面要看華為的積累能在其中做些什么，有些領域雖然很熱，但與華為相關性不大或積累不夠，我們就會對投入非常慎重。

就物聯網而言，華為之前實際上在網絡方面有很多積累，可以以此為出發點形成方案。首先華為在自己有一定經驗的行業做方案，比如電力、交通。華為在電力行業已介入了20年左右的時間，通過創新，形成了AMI智能抄表方案和配電自動化方案。

對于一些新的行業，華為會從自己的擅長出發，和伙伴一起形成方案。像樓宇自動化，華為對通信擅長，可以從通信角度推動技術和方案往前走，把客戶效率提升上去，同時也會找到自己的合作伙伴，一起做方案。

在這些方案成熟后，華為會和一些業內供應商一起合作，把方案延伸到新的領域，最終滿足客戶需求。

計世：物聯網會提升傳統行業運營效益，但是否也存在沖擊傳統行業的可能？

劉少偉：很多年前一個外籍專家給我講了一則笑話，說為什么要IPv6，原因是有了IPv6后不會被狗咬。聽起來很奇怪。他解釋說，在美國，電表抄表都鎖在一個屋子里，而抄表員有鑰匙可以進去查看電表，而有些人家里養著狗，若是主人不在家，狗就可能出來咬人。如果說每個電表都有一個IPv6地址，就可以實現智能抄表，抄表員就可以遠程辦公，也避免了被狗咬。這雖然是個笑話，但是說明了物聯網將會對我們的生活帶來很多的便利和效率。

我們都知道物聯網能提升效率。另外，有些地方污染嚴重，有些地方高溫高壓，有些地方收集數據比較分散，有了物聯網人不必去現場，遠程即可解決。比如物聯網在醫院的一些簡單應用，以前醫生巡房，需要敲門看病人是否在病房。如果病人帶上手環之類的產品，就能遠程看到病人所在的區域，醫生巡房的時候就能知道病人的位置了。

當然，物聯網的發展或許真的使一些傳統行業消失，但是我相信同時也會興起一些新興產業，提供新的機會。在行業中看久了就會發現，本來它不是你的競爭對手，但就是突然殺出一匹黑馬搶走了你的“飯碗”。傳統行業不一定會消失，更多的是它們轉移了，就好比智能手機或多或少都影響了照相機產業。

期待產業鏈成熟

計世：現在的物聯網與幾年前相比，有哪些質的變化？

劉少偉：2002年的時候，提出了“3C合一”的概念，那時是希望將家電通過網絡整合到一起進行遠程控制，但也僅此而已。

后來的物聯網經過幾個階段，第一個階段是物體之間的靜態相連，只是物體和物體發生聯系，叫做M2M，典型的應用如刷公司員工卡可進入公司。

第二階段不僅是物和物之間的局部連接，還需要物體和人之間，甚至和更廣泛的云側（Matrix）動態聯系起來，更加智能化，我們稱之為M3（M2M to Matrix）。在這種智能化之前，需要做許多技術的工作，支撐智能化往前走。例如在數據采集的過程中，數據有各種各樣的格式和內容，怎么收集和統一？這在早期物聯網落地的時候被提出來較多的問題，還有很多問題需要一一解決。

在第二階段的基礎上，大數據的處理和研究也將成為一個熱點，有了用武之地。物聯網連接了海量的事物，收集了海量的信息，這兩者結合起來，將很可能打破已有的工業領域和邊界，產生很多奇妙的事情，這是第三階段。

計世：物聯網作為話題火起來有好幾年了，但是實質性的行業落地并不是很多，原因在于技術還是其他？

劉少偉：不僅是物聯網，新技術新產品的推出都會有這樣的過渡期。我大概總結了一下，原因有這么幾點。

第一，客戶需求是逐步產生的。對于客戶而言，如果原有的方式完全可以滿足現有需求，而且投入“新東西”也沒有立竿見影的收益，那么客戶就不會愿意為這個“新東西”付錢或者付這么多錢，但是目前有些行業的客戶需求已經達到了一定程度，所以物聯網在這些領域已經開始發展起來，比如說電力領域，客戶愿意向物聯網這塊投資，所以在電力領域就開始有進展。

第二，技術的成熟也需要時間。多數領域在物聯網的投資還都不夠，這些領域的技術成熟度就差一些。目前電力、智能樓宇、交通等領域已經走在前面，技術逐步成熟。

第三，產業鏈不夠成熟。標準首先是行業應該制定的規則，而現在看來難度比較大，因為物聯網涉及的行業實在太多。尤其是往物聯網解決方案方面遷移的時候，涉及芯片廠商、RFID廠商、傳感器廠商等，如何整合這些廠商的力量，形成一個解決方案，以及數據怎么采集、處理，這都需要整個產業鏈的力量。無論是松散的還是緊密的聯盟，只要能把這些事情做了，催熟上下游產業鏈才有可能。