在改變的時代改變自己

原來成功的基因面對新的時代已經(jīng)不再是新的成功的保障，甚至變成障礙，更換基因這個坎過不去，基本上企業(yè)也回天乏術。

我們面臨一個變革的時代。在這個時代，任何控制和權威都失去了意義。我喜歡微信，不是因為它好用，而是它削弱了移動、聯(lián)通和中國電信三大運營商，讓它們失去壟斷市場，讓中國人民一年省下接近千億元的費用。

在這樣的一個時代，個人英雄主義重新來臨，任何一個個人英雄都有可能出頭露面。這五年來，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)人士的不斷涌現(xiàn)，是社會更加寬容和靈活的一個顯現(xiàn)。移動和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，帶來了整個社會對創(chuàng)新能力的寬容，對創(chuàng)新能力的支持，讓大家有了發(fā)現(xiàn)自己的機會，這是特別讓人欣慰的事情。

面對這樣的時代，生生死死變成了常態(tài)，這個時代經(jīng)濟會不斷發(fā)展，個人成功會不斷涌現(xiàn)，但是個人失敗也會加快步伐。面對這樣的時代，只有兩種人：一種人想辦法集中自己所有資源，靈活變革，才能繼續(xù)保持江湖地位；另一種人束手無策，則必須隨時做好江湖地位被他人取代的準備。

今天，不管你做出多么正確的商業(yè)政策，都有可能死掉。因為你計劃變革的基因不在原來成功的基因里。原來新東方成功靠個人努力、個人講課能力、個人辛辛苦苦勤奮的能力，但是今天這種能力沒法跟互聯(lián)網(wǎng)、移動技術相結合。未來想讓新東方更加成功，就必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方發(fā)展基因。原來成功的基因面對新的時代已經(jīng)不再是新的成功的保障，甚至變成障礙，更換基因這個坎過不去，基本上企業(yè)回天乏術。

諾基亞是先例，觸屏技術是諾基亞第一個發(fā)現(xiàn)的，比蘋果早很多，但為什么智能手機諾基亞沒有研發(fā)出來？因為這與原來的團隊基因相抵抗，當整個團隊熟悉原有運作系統(tǒng)，并且可以靠原來那一套拿著很多錢過得很舒服時，你讓他們改變非常難。

我的親身體會：一是改變自己慣性思維非常難；二是意識到不得不變后，行為沒有跟上思想變，思想往右，行為往左；三是如果我們的思想和行為一致了，怎么動員團隊跟我們一起走？這個過程中，你可能失去了很多機會，眼看著一批批新生代把你超過去。諾基亞就是這樣被超過去的，蘋果將來也會這樣，蘇寧電器也在面對這個挑戰(zhàn)，所以我現(xiàn)在做好了準備，寧可在改革的路上死掉，也不愿死在原來成功的基因里。

最近，百度、阿里、騰訊全部開始做教育平臺，三家公司創(chuàng)始人都是我的朋友，卻豪不猶豫地沖進了我的領域，他們很不地道，不和我商量一下，我從來不對朋友做這樣的事情，但這就是商業(yè)。只要看到有機會就去搶，恰恰在搶的過程中新的模式出來了，在你死我活中這個社會就進步了。

這段時間我也在思考，新東方培訓教育到底是面授教育還是線上教育？地面體驗還是線上便捷，未來發(fā)展趨勢是什么。我背后有三萬人的團隊，如果我愿意走到，那三萬人愿意跟我一起去嗎？這可能意味著一半人會失業(yè)。社會在不斷提出新的要求，不變不行，所以遇到再大的困難也需要不斷改變自己。

這個世界不斷在變，但有些東西你不能變。做一件事時，你必須要考慮是否熱愛這件事。我從來沒有發(fā)現(xiàn)一個人做一件事情就是為了賺錢，最后還能夠做得特別成功。你做的事情一定要從心底認可，有信念的人面對失敗和挫折時不會輕易放棄。

我給自己賦予兩個使命：第一必須為中國教育做點事情，這是我一貫的使命，我從來沒有說對中國房地產(chǎn)做點事情，中國不需要再多一個房地產(chǎn)商。我對自己定位非常簡單，我唯一的希望是做教育工作者。第二，我深刻意識到中國社會變革只有一種力量，這種力量不是老師不是知識分子，也不是政府官員，這個力量是中國商業(yè)的力量。商業(yè)背后是一切人類愿意接受的原則，不要一想到商業(yè)，就想到欺詐，會有這樣的情況，但更多的是創(chuàng)造價值。只有中國創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家越來越多，中國社會才能真正轉型。像我這樣的人必須為中國商業(yè)發(fā)展做點貢獻，讓社會有契約精神，消除特權、平等透明、公平競爭。