論述民用建筑工程項目施工進度管理

【摘 要】民用建筑作為影響人們生活質量的重要因素，隨著人們生活水平的提高，對買房需求和住房質量要求越來越高，在一定程度上提升了民用建筑工程行業的競爭力，建筑工程施工單位要想在激烈的競爭中取得主動地位，獲取更多的經濟效益，必須有效控制建筑工程項目施工成本，而施工進度的高低作為施工成本的主要項目，必須加強對施工進行的管理。本文主要圍繞民用建筑工程項目施工進度相關問題進行闡述，以期為施工管理人員提供參考。

【關鍵詞】民用建筑；工程項目；施工進度

在民用建筑工程項目管理中，最主要的管理內容包括施工質量的管理、施工進度的管理、工程投資控制和管理等，其中相對重要的管理內容是施工進度的有效控制。民用建筑工程項目施工的周期相對較長，施工階段進度的管理在整個施工階段有著重要作用和地位，因此，必須認真分析影響施工階段進行控制的各種因素，不斷改進項目施工中進度管理的措施和方法，從而保證整個工程施工的質量和效率。

一、施工進度管理在施工管理中的作用

民用建筑工程項目能否順利竣工和交付使用，直接影響工程項目施工管理的經濟效益，如果工程施工進度緩慢，不能按時交付，會直接影響施工單位的信譽，甚至造成一定的賠償，增加工程造價。施工進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標既有對立的一面，又有統一的一面，對立的一面是：施工單位如果只是一味的追求施工進度，會因為增加人力、物力而增加生產成本，同時也會因為施工進度的提高而提高成本效益；此外，施工進度的加快也會對施工質量造成一定的負面影響，施工進度的加快，會導致一些細節問題無法進行及時發現和有效解決，這些問題積累到一定程度時便會對施工質量造成嚴重影響，甚至會造成工程返工現象的發生，相應的，如果施工單位一味的重視施工質量，又會影響施工進度的保證或者提升。統一的一面是：施工進度的提高，會在短時間內提升工程效益，而嚴格控制施工質量的前提下，會加快施工進度。由此可見，施工進度的控制和管理在整個工程施工中的重要作用和地位，為此，必須在施工過程中正確處理好三者之間的關系，從而保證三者之間目標的有效統一。

二、影響民用建筑工程施工進度的要素

民用建筑工程施工進度的快慢受多種因素的影響，其中最主要的影響因素包括人為因素、技術因素和資金因素等。

3.人為因素的影響

民用建筑工程施工的管理主要是指通過對人、物、財等方面進行協調，并以此實現對施工工期、施工質量、施工安全進行全面控制，從而獲取更多的經濟效益的過程。人作為一切工作能否順利進行和完成的主要因素，在民用建筑工程施工的進度管理中也起著重要作用。如果在施工過程中，項目沒有良好的配備，項目組織人員和管理人員沒有良好的組織能力和管理能力、缺乏預見能力、沒有豐富的經驗、對突發事件的敏感性差，那么整個工程的施工過程就缺乏一定的施工計劃，也無法對工程施工進度進行有效合理的控制，項目工程施工各部門之間缺乏人員交流和溝通，也會造成工程進度管理混亂，甚至造成工程質量問題等。

（二）資源因素的影響

民用建筑工程施工過程是一個漫長的過程，在這一過程中需要進行大量的資源配置，如果施工單位在施工之前或者在施工過程中沒有對施工過程中必要的資源配置進行有效整合，對于整個工程施工進度也會造成一定的負面影響。所謂的資源配置主要是指在施工過程中的人力、物力和資金的有效配置，三者在配置過程中必須根據施工需求保持平衡，如果不平衡必然會造成施工進度的下降。例如，如果施工材料沒有得到充分滿足，可能會使能夠同時進行施工的項目而由此必須分段進行，從而影響施工進度；如果施工單位在施工之前沒有籌集足夠的資金，在購買材料過程中為了節省開支，購買劣質的材料，這樣不僅會影響施工的質量，也會因為質量不過關而造成返工，進而影響施工進度。

2、技術因素的影響

隨著科學技術的快速發展，技術在民用建筑工程施工中占據著重要地位，它不僅影響著整個工程的施工質量，也會在一定程度上影響著施工單位獲取的經濟效益，為此，施工單位必須重視技術在工程施工中的重要影響和地位。技術對施工進度的影響主要有：施工組織沒有對施工過程進行精確測量和估算，導致施工過程中出現的問題較多，并且遇到這些問題時找不到有效方法進行解決；設計人員沒有較高的專業水平和技術，無法進行專業設計，造成施工過程中出現各種不協調的問題；對于新技術和新工藝無法熟練應用，造成技術和工藝濫用的現象頻繁出現等。這些施工技術問題都會對施工進度造成一定的負面影響。

三、工程施工進度管理的策略

（一）編制項目施工進度計劃

為了保證施工進度在可控制的范圍之內，應該在施工之前對施工進度進行有效規劃，將工程的開工和竣工時間、施工順序和施工進度進行全面安排。在制定計劃過程中，為了保證計劃的順利實施，應該首先制定施工總進度計劃，對工程施工全過程進行分析和規劃，從而保證工程的按期保質的交付使用。其次，應該對項目施工計劃進行分段分析和計劃，主要順序是先地下、后地上、先主體、后圍護、先土建、后安裝、先結構、后裝修，主要計劃內容是統計工程的事物工程量、需用工日數、需用機械數量等。

（二）定期檢查施工進度計劃的執行情況

為了保證施工過程中完成施工計劃的任務，必須由監理工程師對施工過程進行定期檢查，通過定期而全面的檢查，估算出實際工作中的完成工程量的情況，并且根據實際情況對項目施工計劃進行適當修改，以此保證施工計劃的準確程度。對于在施工過程中出現的問題，應該與計劃中預計的施工中可能出現的問題進行比較分析，并且及時找出解決問題的方法和對策，根據施工的實際情況對問題進行解決，不能一味遵循施工計劃中解決問題的方法，并且，如果在實際中找到的問題解決方法相對計劃中的解決問題的方法更為有效方便，應該對計劃進行更新，以能夠有效解決接下來可能出現的雷同問題。

（1）利用網絡計劃管理工程進度

對于工程施工進度的管理和控制，不能只采用傳統的方法，而是要根據時代和科學技術的發展而不斷更新方法和方式，這樣可以使工程施工進度的控制更加有效。如今，隨著網絡技術的快速發展，網絡已經在很多領域得到應用，在民用建筑工程項目施工進度的管理中，網絡技術也得到了有效應用。通過利用網絡對工程施工進度進行有效控制，可以有效抓住關鍵路徑，使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、物力、財力、施工機械等資源。通過網絡的方法對施工進度進行檢查時，可以用不同的顏色將實際的施工情況用不同顏色的數字進行表示，提高施工情況的辨認度，從而方便施工管理人員對施工進度的控制和管理。

結束語：總而言之，民用建筑工程施工進度的管理是一項長期且系統的管理工程，涉及到管理的方方面面，加強民用建筑工程施工進度的管理，可以有效提高施工質量和施工效率，可以保證建筑工程保質的交付使用，有效避免工程施工過程中出現的各種問題。要想改進工程施工進度的管理方法，應該首先明確影響施工進度的主要因素，然后采取相應的措施對這些問題加以解決。

參考文獻：

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[3]張源，進度管理與計劃調整在施工項目的作用[J].四川建材，2011（3）

作者簡介：

趙勝星，性別：男，出生年月：1977.10，籍貫：河北省石家莊市正定縣，學歷：專科，工作單位：河北煜林建筑工程有限公司，單位所在城市：河北省石家莊市正定縣，主要研究方向：施工管理。