已經(jīng)老生常談了 轉(zhuǎn)型中的痛苦

剛剛開完的三中全會(huì)，一度讓投資者興奮不已，特別是在眾多意見領(lǐng)袖的提攜下，仿佛大功告成了一半。很快，這股熱潮又冷卻了，人們開始擔(dān)心所謂的“落實(shí)”問(wèn)題

轉(zhuǎn)型有多痛苦？只有深歷其中，才體會(huì)得到。“總編看市”專欄停了半年時(shí)間，最主要的原因就是專欄作者以及他所供職的機(jī)構(gòu)經(jīng)歷著巨大轉(zhuǎn)型，并幾乎被外界判定是這個(gè)行業(yè)里無(wú)法實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的“先烈”。

幸運(yùn)的是，現(xiàn)在，我將重新開始這個(gè)專欄的寫作，并保證堅(jiān)持下去。我想對(duì)我的讀者朋友說(shuō)，我和我的同事們至今并未徹底成功實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型”，但在此前的工作中讓我認(rèn)識(shí)到了，哪些東西是真正壓垮我們的，哪些東西是我們必須要放棄的。更為可貴的是，我逐漸認(rèn)識(shí)到，痛苦并不總是和悲劇聯(lián)系在一起。

作為一家傳統(tǒng)媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，從去年開始我們就與整個(gè)行業(yè)掉入到下滑、乃至大幅下滑的旋渦之中。我們的情況可能更糟糕，收入下降的幅度一度達(dá)到了60%。鑒于我們一貫堅(jiān)持的自力更生的、市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)特色，在沒(méi)有特別依靠的情況下，我們必須自己尋找生存之道。

沒(méi)有多少選擇余地，我們只能縮減規(guī)模從而實(shí)現(xiàn)大幅度地減少成本。很多同事離開，我們作為一家新聞機(jī)構(gòu)報(bào)道量和出版量都大幅下降。面對(duì)這樣的局面，我一度難以接受，以致相信了外界對(duì)我們的預(yù)言——傳統(tǒng)紙媒將率先死去。

直到我們將成本減少到足夠程度后，我發(fā)現(xiàn)，我們停止了下滑，甚至一段時(shí)間以后開始恢復(fù)增長(zhǎng)。盡管增長(zhǎng)恢復(fù)較為緩慢，也難以說(shuō)是穩(wěn)定的，但我知道，已經(jīng)沒(méi)有必要繼續(xù)緊縮，相反，我們可以考慮轉(zhuǎn)型了。這時(shí)一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)出現(xiàn)了：只有確認(rèn)你不會(huì)死去，才會(huì)來(lái)到再生的起點(diǎn)。

我相信讀者很愿意了解我們到底做了些什么。很顯然，我不能說(shuō)那么詳細(xì)。我只能告訴你，我?guī)缀跏敲つ康亍⒙犎问虑樽兊酶鼔摹Ｒ驗(yàn)槲野l(fā)現(xiàn)越是我以為不能舍棄的，越是無(wú)法保留；最終你剩下的，可能正是你最需要的。

這個(gè)專欄一直在試圖與投資者進(jìn)行觀念上的交流，我已經(jīng)啰嗦了很多“自家的題外話”。其實(shí)我想告訴讀者，我們的經(jīng)歷也許可以視作是中國(guó)轉(zhuǎn)型的小模本——對(duì)于大多數(shù)企業(yè)、機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)型就意味著全面的壓縮和刪減，包括機(jī)構(gòu)、人員、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力等。做這些事情時(shí)，只有一件事是你的目的，活下來(lái)。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的革新最核心的體現(xiàn)就是降低成本。當(dāng)外部環(huán)境提供了大幅度降低成本的可能后，企業(yè)不據(jù)此加以利用的話，遭到淘汰就無(wú)法避免。經(jīng)驗(yàn)告訴我，發(fā)生在傳統(tǒng)媒體行業(yè)的真實(shí)情況，并不完全如人們熱議的是收入模式的改變，更重要的是，傳統(tǒng)媒體無(wú)法應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的成本要求。

這就是我想對(duì)讀者表達(dá)的，除了向你們講述我們的一點(diǎn)經(jīng)歷，也包含了對(duì)中國(guó)正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型思考。剛剛開完的三中全會(huì)，一度讓投資者興奮不已，特別是在眾多意見領(lǐng)袖的提攜下，仿佛大功告成了一半。很快，這股熱潮又冷卻了，人們開始擔(dān)心所謂的“落實(shí)”問(wèn)題。

我個(gè)人也擔(dān)心落實(shí)，一些好的主張與執(zhí)行之間的距離決定了轉(zhuǎn)型成功的另一半。但我的經(jīng)歷告訴我，即使那些好的主張，也有不足的一面，那就是它們中間似乎缺少了對(duì)“不正確的社會(huì)成本”的認(rèn)識(shí)，而這方面的認(rèn)識(shí)很大程度上決定了執(zhí)行和落實(shí)的力度和可能。

在我看來(lái)，不正確的社會(huì)成本表現(xiàn)在用于產(chǎn)出、創(chuàng)新、供給的成本太小，用于管理、維護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)的成本太大。當(dāng)我們的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人民說(shuō)要有壯士斷腕的勇氣和決心時(shí)，我們更加期待他們明確斷腕的對(duì)象，我們才能預(yù)見到執(zhí)行力度的最后成效。

社會(huì)的改革比起企業(yè)的轉(zhuǎn)型要復(fù)雜很多很多。投資者對(duì)二者的選擇和判斷卻并不因復(fù)雜程度有所不同。實(shí)際上，企業(yè)一旦轉(zhuǎn)型成功，投資者對(duì)它的追捧就隨之而來(lái)；我相信社會(huì)改革也是如此。而改革成功前的猶豫和觀望，與其說(shuō)是人們并不了解改革面臨的困難，不如說(shuō)是并不足夠相信改革的決心。