踩準節拍的“中國首富”

從當初追趕城鎮化地產消費的提速商機，到如今捕捉城市化文化消費的擴張趨勢，王健林的成功更多是因為他具備了準確卡位時代的商業智慧。

彭博億萬富翁8月份排行榜數據顯示，大連萬達集團董事長王健林以資產凈值142億美元的身價超越娃哈哈創始人宗慶后成為新科中國首富，而去年王健林的個人財富只有80億美元左右，其一年之中身家暴漲108%的事實讓人瞠目。

第一桶金

王健林的第一桶金來自于大連城市棚戶區的改造項目，之后乘勢進入住宅地產開發。稍微回望便不難發現，最近20多年中國經濟的發展表征與20世紀20～30年代的美國有著何等的異曲同工之處，“城鎮化”是其共同主題。第一次世界大戰結束后，美國城鎮化借助經濟擴張之勢如火如荼地展開，城鎮化率在1920年首超50%，達到51.22%。城市的發展，工業的進步，推動了石油大王洛克菲勒、鋼鐵大王卡耐基等依靠資源、金融及房地產發家的富豪誕生。有趣的是，萬達成立以來的25年間，中國城鎮人口以3.6%的年復合增速擴張，即每年2100萬人進入城市。如此大規模的人口遷移必然拉動城市消費需求，尤其是被中國百姓視為安身立命的房地產需求。難怪有人做出這樣的評價：王健林發現了中國最厚的雪——利潤豐厚的地產行業，最長的坡——城市化進程。據此，不難理解彭博億萬富豪榜單上中國前十名富豪就有六人來自房地產行業的現象。

轉型商業地產

引領萬達從住宅地產轉型到商業地產的同時，王健林也實現了個人財富的快速發酵。公開資料顯示，王健林首創的城市商業綜合體——萬達廣場在全國數十個城市已經落地運營的共72座，規模居全球第二。而在萬達廣場之中，擁有62家門店的萬達百貨資產總值達56億美元，為國內規模最大的連鎖百貨企業；累計在全國各大城市開業的萬達五星級酒店達40家，客房總數12211間，居全行業第一；萬達大歌星是目前國內最大的連鎖量販娛樂企業，已開業的68家店面實現總收入4.7億元，規模居全國第一；萬達電影院線擁有國內外6000張銀幕，規模居全球第一。財報顯示，在截至今年上半年最后一個工作日的的12個月中，萬達的營業收入達到260億美元。而來自彭博社的報告表明，王健林持有萬達商業地產61.6%的股份，其身價不言自明。

按照王健林的設想，到2015年，萬達將成為全球最大的不動產擁有商，屆時萬達年租金可達700億元。因此，與國內只有1%不到的房地產公司能夠駕馭商業地產不同，王健林在同樣的領域卻能縱橫捭闔，仰仗的是萬達廣場獨特的商業模式。萬達首先通過房地產開發搭起商業平臺，同時以訂單模式與沃爾瑪等國內數十家品牌企業達成合作，繼而形成與消費者的互動商圈，而商業氛圍的形成帶動了住宅樓和寫字樓的銷售。顯然，與傳統商業地產業態僅僅收取物業租金截然不同，萬達廣場所到之處構筑起的是集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能于一體的龐大商業生態體系，這種商業體系不僅能夠健康生長，而且能相互提供價值從而實現共生。

變身消費型企業

就在萬科、龍湖、保利地等國內排名前20名的開發商不約而同地加大對商業地產的投資比重、同時包括娃哈哈等非地產商也紛紛轉型試水商業地產時，王健林卻選擇了跳出“紅?！薄I萬達向著文化旅游產業打舵轉向。在國內，以萬達城為品牌的文化旅游項目投資已是風生水起，其中斥資200億元的哈爾濱萬達城、投入400億元的南昌萬達城以及預算高達500億元的武漢中央文化區將先后在未來四年落地竣工。而按照王健林的規劃，未來將在全國建設10個萬達城，每座萬達城的投資都會在百億元以上。在國外，出資26億美元收購全球行業排名第二的美國AMC影院公司100%股權后，萬達集團前不久斥資10.2億英鎊收購了英國圣汐游艇公司91.8%股份。資料顯示，2012年，萬達文化產業收入208億元，按照王健林的設想，文化產業收入到2020年達到800億元，進入世界文化企業前10強，到時萬達地產類收入要下降到45%以下，萬達由此轉身為一個消費型企業。

不能不佩服王健林踩準中國經濟發展節拍的預判力。目前中國的城市化率僅為52%，但按照國家的戰略規劃，未來20年，將會有70%的人生活在城市里，也就是說至少將有3.5億中國人成為新市民，龐大的遷移人群不僅構成了未來房地產消費的潛在能量，而且隨著收入的增加，人們的需求更多地轉向精神層面和尋求更多的消費體驗。以此觀之，從當初追趕城鎮化地產消費的提速商機，到如今捕捉城市化文化消費的擴張趨勢，王健林的成功不僅是因為產業選擇與投資上的幸運，更是因為他具備了準確卡位時代的商業智慧。

“市場”與“市長”的鏈接

有一個事實還值得剖析，無論是氣勢恢宏的“萬達廣場”，還是體量驚人的“萬達城”，都是動輒占地達10多萬平方米的龐然大物，而且萬達手中還有3000萬平方米的儲地規模。在一個高度壟斷的土地市場中，王健林如此游刃有余，除了萬達項目能夠賦予和激活所及城市的經濟功能——“一個萬達廣場，就是一座城市中心”之外，更重要的是能夠提升城市形象，滿足地方政府對GDP、就業和稅收的政績需求。以哈爾濱萬達城為例，這一東北地區歷史上最大的文化工程項目可直接創造3萬個就業崗位和60億元的年收入，納稅規模超過5億元。正是充當了地方政府業績的孵化器，萬達取得了市場談判的位勢和籌碼，于是不僅能夠以一般地產商一半的成本拿到地，而且引來了四面八方的密集追捧。據悉，每年到萬達北京總部邀請投資的城市超過100個，而王健林只能篩選其中最多30%的項目開發?？磥恚踅×值哪蔷涿浴坝H近政府，遠離政治”還真的值得玩味！

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