楊驍：把握人生的自我設計

楊驍，現任北大國際醫藥集團西南合成制藥股份有限公司董秘，長江商學院在職金融MBA2011北京班學員

從中央民族大學法律專業畢業，到北大方正集團有限公司審計法務部法務經理，再到戰略投資部總監，30歲的楊驍一路走來都很順利，但他卻并不滿足于此。

“除了工作和生活，好像還缺點啥。這也許就是30歲的焦慮吧。”于是，“愛折騰”的楊驍在那一年選擇了就讀長江商學院金融MBA來豐富自己。

對于擁有法學碩士學位的楊驍來說，在長江商學院獲得學術上的進步并非最重要的目的，他更希望自己能夠開拓視野、結識伙伴、建立起完整的金融知識體系，從而適應工作中的變化，為自己而立之年的轉型做好準備。

“設計師”之夢

2006年，楊驍在中央民族大學法律專業完成本科和碩士研究生的學業之后，進入了北大方正集團有限公司審計法務部，成為了一名普通的法務專員。法務部的具體工作包括合同審核、制度擬定、訴訟仲裁、重大事項法務支持等。法學功底扎實、勤學肯干的楊驍很快就完成了從法科學生到合格公司律師的轉型。一年半后被提升為法務經理。

在法務部工作的過程中，楊驍對“法務”有了更全面的理解：“法務”歸根到底還是一種“服務”，涉及風險的評估，以及判定合作是否合乎國家法規的要求，而這些工作都是為交易服務的。楊驍說，就好像設計師與工程師之間的關系一樣，設計師負責把圖紙畫出來，至于在工程上能否實現、能不能完成圖紙上的樣子，這是工程師的職責。在商業中，交易雙方希望交易產生利益，具體的實踐過程中究竟有什么問題，需要法務部門的保駕護航。

隨著對商業的了解增多，楊驍不再滿足于做一個“工程師”，他希望自己能夠更深入地參與到交易的策劃中去，從后臺到前臺，成為一個“設計師”。雖然并不是很清楚未來的方向，但他一直在努力雕刻著自己大致的樣子。楊驍說，那個時候，先明確了自己不想做訴訟，不想審合同，而是希望做一些偏資本市場的非訴訟業務。當有了這樣的思路，就想不如自己直接去做投資好了。

3年后，楊驍內部調動進入了戰略規劃部，離他的“設計師”之夢更近了一步。

在戰略規劃部，楊驍開始轉型。這期間，律師訓練帶給他的嚴謹和細致逐一派上的用場，特別是交易涉及的法律方面，他總是最為敏感。無論對方說得多么天花亂墜，楊驍都會一條一條地把權利義務關系緊密地扣合起來；別人沒有注意到的問題，他也會在事后進行整理。就這樣逐步投入到新的工作部門。

在戰略規劃部工作了兩年后，楊驍基本適應了工作的轉變，但同時也發現了自己的一些不足：所有對金融和商業的理解都是基于工作的感悟，不成體系，在觀念和人脈上也欠缺很多。他總覺得自己雖然已是一位投資經理，但更像是投資部的法務經理。因此，他想到了到商學院去深造。

當時，楊驍有一位同事正在尋找就讀商學院的機會，手中有國內外各大商學院的資料，偶然地，楊驍看到了長江商學院在職金融MBA的招生信息。經過比較，長江商學院濃厚的商業氛圍、靈活的學習方式吸引了楊驍，讓他做出了選擇。為了上長江商學院，不算獎學金和公司贊助，楊驍光自己真金白銀就掏出了20萬元。因此，他非常看重這次經歷，希望能從中獲得寶貴的知識財富。

不做只說“NO”的人

在參加長江商學院在職金融MBA的面試時，楊驍見到了金融學教授胡捷。這位物理學背景、在美國聯邦儲備銀行工作過的金融學博士，對律師出身的楊驍轉行從事戰略投資工作提出了中肯的建議。胡捷教授告訴楊驍“律師常常會壞事”。胡捷教授講述了一段自己的親身經歷。他計劃將自己一個成功創辦的企業出售給一個業內大公司。交易框架談好之后，他就去爬山了，留下雙方律師擬定合同。沒想到，幾天后，他爬山歸來，律師們不僅沒有把合同做好，反而挑出了很多問題，快要讓交易進行不下去了。

楊驍說他慢慢理解了胡捷的意思：律師總是糾結于事情的細枝末節，有時候會阻礙交易的進行。他做了一個比喻：“這就像兩個人還沒有結婚就考慮怎么分財產，從法律的角度來說無可厚非，但在事情的一開始，為了一個未來有可能發生的事情，就讓本來應該發生的事情無法繼續進行，從商業的角度來說，就是失敗的。”

理解了胡捷教授的故事后，楊驍開始回憶自己在工作中的表現，果然，曾經的工作經驗讓他在嚴謹細致的同時，角度過分單一，對于風險的理解也不深入，總是會在交易中找出各種各樣的問題。而在真正的商業活動中，看到風險說“NO（不）”容易，不易的是如何創造性的找到化解風險的方法，在風險不可避免時，判斷是否可以承受，才最終把“NO”變成“YES”。而這樣的變化，需要的是對商業更為深入的理解、創新的意識和執著的意志。楊驍決定，不再做一個單純說“NO”的人。而這正成為楊驍徹底實現從法務經理向投資經理順利轉型的關鍵。

轉型的開始，楊驍也有過忐忑。有時他會回憶起他在法務部工作時的一位領導，那位領導并不具有專業的法律背景，但卻總是能準確地發現案子中最重要的法律問題。起初楊驍覺得很疑惑，但慢慢地，他意識到，法律與商業之間有著相同的地方，最重要的法律問題，往往也是最重要的商業問題。

這讓楊驍對即將面對的挑戰充滿了信心。果不其然，楊驍很快交出了一份令人滿意的成績單，由他2012年牽頭執行完成的一項香港上市公司的重組交易，讓他自己頗具成就感，甚至也引起了業內的關注。

2011年下半年，方正集團計劃重組其香港上市業務。由于交易結構復雜，極有可能在風口浪尖觸到港交所監管的敏感線，但通過嚴密的分析和設計，楊驍和團隊通過轉讓股權切割兩個上市的方式，靈活使用了規則，消除了潛在的風險，把法律作為工具，運用在了商業之中。可以說，法律方面的積累，在長江學習中體驗到的創新精神和靈活態度，也讓楊驍具備了把“不可能”變為“可能”的魔力。

在商學院的收獲

進入長江商學院之后，楊驍每個月有兩個周末需要上課，加上平時繁忙的工作，他基本是在連軸轉。但這一段時間，也讓他收獲頗豐—

張弘教授關于博弈論的講解讓楊驍對經濟學的了解更加全面了。他意識到，亞當·斯密對經濟學的解釋僅僅是理解經濟學的一個角度，每個人的利益最大化并不意味著整體的最大化，現實的經濟活動情況更加復雜，需要考慮的東西也更多。

陳雅如教授講到，“CEO”不只是“Chief Executive Officer（首席執行官）”更是“Chief Emotional Officer（首席情感官）”，讓楊驍開始重新思考自己的管理方式，更加重視團隊中情感的維系，只有團隊中的每個人都調動起對工作的熱情，才是達到目標最有效的方法。

陳志武教授對金融的定義，也即“財富在時間和空間上的再分配”理論，讓楊驍對金融有了更深的理解，還認識到合作不一定是立刻就得見到利益，而是從長計議的。比如在商學院認識的一些朋友，雖不能立刻變成“貴人”，但大家在一起產生的思維碰撞讓楊驍獲益匪淺。

在長江商學院，楊驍遇到了許多志同道合的朋友。長江商學院金融MBA班的同學平均年齡為31歲，在職場中，大家都面臨著類似的困惑和挑戰，這讓他們的同學情誼更加深厚。一位券商分析師是楊驍在長江商學院結識的新摯友，“我經常會打電話咨詢他。作為董事會秘書，有時候需要見分析師，我也會邀請他一起去。他就像一個觀察員，為我提出中肯的意見。”

楊驍說，商學院的同學對于他是一筆寶貴的財富。讀商學院花費不菲，愿意進入學習的人不僅具有一定的財力和能力，更代表著他們“愛折騰”，不滿足于現狀，有進步的欲望。他希望與這樣的人多多相處。

在長江商學院學習了一年半的時候，楊驍被調職至北大醫藥。在那里，他真正開始履行高管的職能。于是，長江正好見證了楊驍變化最大的一段時光。楊驍做好了準備，在新的工作崗位上，克服“只見樹木不見森林”的局限性，發現商業機會和價值。他正努力成為一名合格的“設計師”，用發現商業價值的敏銳眼光找到商機，然后畫出圖，做出方案，再來解決一個個執行中的難題。“這種思路上的開拓與創新讓我擺脫了曾經的匠氣”。

從一個部門總監到可以利用金融知識幫助處理上市公司進行收購和兼并、市值管理和資本運營的所有事務，楊驍在自己事業的道路上又邁進了一大步，同時，他也將以更加穩健的步伐邁向下一站。