劉暢：創二代樣板人生

2013年5月22日，是劉暢注定會銘記的一天。這一天，她接過父親劉永好的擔子，身份正式變更為新希望六和股份有限公司董事長。

劉暢今天所走上的道路，不是一朝一夕鋪就。在正式站到臺面上之前的人生，既包含劉永好的規劃，也有劉暢自己的選擇。

1980年出生的劉暢14歲就被送到美國求學，4年不到，她堅持回國，在父親的建議下進入北大攻讀國際MBA，同時在北京廣泛接觸企業界名流，拜師學藝。

劉暢第一次公開亮相，是在2011年的全國“兩會”期間。這個名字出現在公共視野中，大家并不熟悉。事實上，早在2002年，劉暢就已進入新希望。在被媒體稱為“雪藏”的這十年中，她以“李天媚”的名字低調地歷練。可以查到的公開履歷是，2002年到2003年，劉暢在四川新希望農業股份有限公司任辦公室主任；2003年到2004年，任新希望乳業控股有限公司辦公室主任；2004年開始擔任四川南方希望有限公司董事、副總經理。其間，劉暢也曾萌生過自己創業的想法，劉永好拿出150萬元為她在成都春熙路上開了一家飾品店，后因經營不善倒閉。最終，劉暢又回到了家族企業。

2011年6月17日，劉暢高調就任新希望集團團委書記。團委成立儀式開始前，劉暢先給略顯倦態的到場人員玩了一個游戲：她拿出三個毛線球，由三個位于第一排的人抓緊線頭向后扔線球，接到線球的人抓緊毛線繼續再把線球扔出去，直到背景音樂結束。一時間，只見紅、橙、粉三色線球在場內穿梭飛行，三色毛線頃刻織成了一張大網，將會場的每個人都罩在其中。“三色線聯結著每個人，不分身份和地位，我們都在一個網里。”劉暢給這個小小游戲賦予了深刻的哲理。

在成為新希望董事長之前，劉暢擁有另外一個董事長的頭銜，即新希望集團在新加坡設立其海外投資公司總部董事長。

對于企業未來的發展，劉永好與劉暢沒有太多分歧，他們都堅持“養豬”，只不過劉暢想要更時尚地養豬。“如果能夠把養豬這個行業，把飼料這個行業，也做得時尚，讓以后大學畢業生，很多人想來農村了，我覺得這是一個真正時尚的念頭。”劉暢在2012年中國企業領袖年會上說。

劉暢明白自己的重要使命是“帶領企業走上規范化的國際市場，為中國打造品牌”。據悉，5月22日“交班”，公司首次董事會討論的一個大關鍵詞即是“國際開發”。

有著多年海外求學經驗和國際化視野，在企業的不同崗位上歷練，與企業的發展一同成長—劉暢的人生，稱得上是典型的創二代樣板。有媒體將此稱為“立儲君”的過程。

對于企業的家族傳承，一位熟識劉永好的業內人士曾解釋為“有家族烙印的現代企業和家族企業應該是兩碼事”。前者在自身運營的穩定性上是有優勢的，“因為家族的烙印有時候能提供一種獨特的向心力，但另一方面，家族的力量又受到現代企業制度的制約”。

劉暢對自己的認識也很明晰：“我爸爸是一個對這個行業非常懂的人，他懂的程度讓一些經理人都感到吃驚和畏懼。但我認為，作為第二代企業管理者，需要更多地發揮經理人各自的長處，用管理制度使他們的長處結合起來。”

兩年前，劉永好曾對女兒明確說過：“不管你接班，還是做你想做的事情，只要你幸福就好。”或許，劉暢已把對事業的追求視為幸福。