宗馥莉：宗氏“王國”準掌門

2013年年初，在浙江杭州舉辦的“2012年度風云浙商”頒獎典禮上，“黑馬”宗馥莉成為該活動舉辦10年來第一位當選的80后女浙商。而她的父親—娃哈哈掌門人宗慶后，是首屆風云浙商的獲得者。10年時間，宗氏父女完成了一個漂亮的對接。如今，對娃哈哈來說，盡管宗慶后還要“再干20年”，宗馥莉也已表現出可獨當一面的潛質。

初中就開始接受西方教育的宗馥莉，經營思路與管理理念都與父親不盡相同。與宗慶后的含蓄寬容相比，這位自言“行走在路上”的80后更崇尚有話直說，信賴制度的力量。

宗慶后主持娃哈哈已達二十五載，據公司一位內部人士稱：“董事長幾乎沒有辭退過什么員工。一群和他一起創業的元老，至今仍然對宗慶后忠心耿耿。這種感情放在宗馥莉身上也沒有變。”不過，留洋回來的宗馥莉就不同了。“實在不符合這個崗位要求的員工，就會被辭退。”“當然，也有年紀輕輕被擢拔的人，這又顯示了其不拘一格用人才的一面。”

宗馥莉對自己的定位是“一半一半”：“我覺得我的確在做一個經理人的工作，可是我真正的身份是一個‘少東家’。”

作為獨女的宗馥莉，身上帶有明顯的宗氏烙印。這種烙印不僅是父女一脈相承的勤奮。宗慶后毫不避諱的“大權獨攬”的強悍管理風格，早在業界聞名遐邇。宗馥莉舉手投足已經帶有父親多年熏陶下來的少主氣息。人們稱她為“娃哈哈公主”，形容的就是其與父親幾乎同樣的強勢、果敢。“在集團公司決策權只歸我老爸一個人，但我自己公司的話，我覺得我有百分之百的決策權。”

宗馥莉擔任的一項重要工作是娃哈哈的國際化。她目前所在的杭州娃哈哈進出口有限公司正是娃哈哈走向國際化的實施平臺。該公司前身為娃哈哈集團的進出口部門，2010年起實行公司化組建。娃哈哈一位內部人士稱，這個公司幾乎就是為她量身定制的，這里承擔著集團進出口、國際化和海外并購任務。

父女倆配合默契。“國際市場、多元化由她負責。”宗慶后依然做飲料大王。

2010年5月，接手進出口公司后，宗馥莉做了兩件事，對內整理流程，制定跨部門合作的規章，為品牌國際化理順后臺；對外，她頻頻出國，參加大量國際展會，把娃哈哈的產品帶出去試水。她的想法很明確：把被動隨機接單變成主動出擊，找一些新的大超市、買手、多參加展會，“總體下來，我覺得我們做這個出口比較有前途，因為大家對我們產品都比較認可，并有國內強大的營銷網絡。但這些優勢難以一下子延展到國外，我們還缺少一些軟件：對國際市場的前瞻、敏銳度不夠，對國際品質標準、市場法規不熟悉，還有文化的沖突、國際化人才配備不足。”

宗馥莉說：“如果你來我的公司，你可以看到，我們的會議室幾乎每天都在接待來自世界各地的同行，我們時刻都在為適當的時機作準備。”

對于娃哈哈，宗慶后的期望是基業長青；而宗馥莉則說，自己的終極目標是將其打造成一個中國制造的國際品牌。

“我也有與父親不同的地方，我覺得娃哈哈還比較缺一個長遠的戰略規劃，因為父親正如他自己說的那樣，他是一個只想明天不想未來的人，而我會想得更遠些。”宗馥莉直言。