信息技術在火電工程對標管理中的應用與實踐

摘要：以信息技術在火電工程對標管理中的應用為研究對象，結合火電工程對標管理實際情況，搭建了針對性的信息化平臺，就其中所涉及到的關鍵問題展開了詳細分析與說明，進而總結了火電工程對標管理中引入信息化平臺的優勢。

關鍵詞：信息技術；火電工程；對標管理

作者簡介：張俊（1982-），男，山西應縣人，中電投電力工程有限公司，工程師。（上海 200233）

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）27-0232-02

對標管理是現階段企業應用最為廣泛的戰略管理措施之一，將其引入火電工程項目建設中，無疑有著至關重要的作用與意義。對標管理工作模式的落實可以在不斷的學習與尋找過程當中，達到企業管理水平提升目的。[1]結合火電工程項目建設的發展特點來看，對標管理主要有以下幾個方面的表現形式：內部對標形式；競爭對標形式；行業對標形式；功能對標形式。本文將研究的重點放在對火電工程對標管理信息化平臺的構建中，就其中所涉及到的關鍵問題做詳細分析與說明。

一、火電工程對標管理信息平臺的構建

在將信息技術引入火電工程對標管理工作的過程當中，最直接的實現方式就是依托信息技術，搭建基于火電工程的對標管理信息化操作平臺。[2]搭建該信息化平臺所需要解決的最核心問題就在于：解決在火電工程對標管理過程中存在的對標數據上報不及時、不準確，以及確保火電工程對標管理所面對的主要任務得到合理的滿足。在信息化平臺的構建中，要滿足以下幾個方面的功能：對標指標體系的發布、維護功能；實現對標數據上報、審核、確認功能；實現對標數據實時查詢、共享；通過設置對標綜合評分，實現管理考核功能。為滿足以上功能，就需要按照如下方案搭建可靠的信息平臺。[3]

整個對標管理信息平臺采取的是基于B/S的三層架構，分別為客戶端程序、Web服務器、數據庫服務器。整個信息平臺的核心要素在于Web瀏覽器。在火電工程對標管理工作過程當中，通過對此種結構信息平臺的應用，使得系統功能實現的核心集中到了服務器當中，從而整個系統的開發、使用以及維護功能均能夠得到較好的滿足。具體而言，整個火電工程對標管理信息平臺的系統架構模型示意圖如下圖1所示。

從用例模型的角度上來說，系統提供了基于軟件系統的用戶視圖，實現了在火電工程項目實施過程當中，基于外部參與者的角度，對系統的使用進行觀測。結合整個火電工程對標管理信息平臺系統的業務需求來看，整個系統所覆蓋的角色包括三個方面，分別為責任人角色、考核人角色以及管理員角色。在系統面向使用者所提供的包括指標管理、數據管理、指標查詢、統計分析、指標評價以及系統管理在內的各個功能當中，不同角色對于功能的使用也存在一定的差異性，具體而言，在整個火電工程對標管理信息平臺系統當中，所對應的系統用例模型示意圖如下圖2所示。

同時，結合火電工程項目管理對對標管理的思想以及要求，需要通過對火電工程對標管理信息平臺系統的構建，實現高效的對表數據采集、考核提報等多個方面的功能。在此基礎之上，需要通過指標對比與評價的方式，為火電工程項目建設作業中各項決策的制定以及績效考核工作的開展提供必要的參考與借鑒。具體而言，整個火電工程對標管理信息平臺系統所對應的邏輯流程示意圖如下圖3所示。

二、火電工程對標管理信息平臺的優勢

在火電工程項目建設的實施全過程當中，通過對標管理信息平臺的構建，使得對標管理工作取得了極為顯著的進步與發展，通過對標指標體系的構建、對標管理數據的共享以及對標管理體系的健全，使得構建對標管理信息化平臺的意義非凡。具體而言，可以將其歸納為以下幾個方面：

對標管理信息平臺的構建使得在整個火電工程項目建設的全過程當中，涉及到對標管理相關基礎性數據的維護難度得到了顯著的降低。[4]在信息平臺的互聯網網絡支持下，對標管理的相關基礎性數據能夠發揮良好的作用，確保各類指標能夠得到統一性的量化。對于整個系統而言，則是將傳統意義上過于復雜的指標管理模式轉變為了基于量化數據的管理模式，由此使得火電工程開展中的對標管理更具可操作性、直觀性以及簡潔性。

對標管理信息平臺的構建使得整個火電工程項目建設作業的開展擁有了更加豐富與扎實的指標體系作為保障。依托于對對標管理信息平臺的應用，火電工程項目建設相關的信息均能夠涵蓋在指標體系當中。并且，對于整個火電工程項目建設作業而言，可根據工程容量、地區不同，對部分指標作差異性修訂。同時指標修訂、新項目指標體系建立也能夠實現信息化。與此同時，信息化的對標管理平臺還將指標沿縱向模式劃分為三個層次，在工程項目建設管理部門、基層部門乃至員工當中形成了對指標責任的階段性承擔。由此，使得對標管理下的相關指標表現出了極為突出的聯動性特征，明確了各方在火電工程項目建設過程當中的管理責任與權責范圍，促進了建設機制的進一步發展與優化。

借助于對所構建對標管理信息平臺的合理應用，工程項目管理部門能夠通過對指標統計、指標分析以及指標評價等功能的綜合應用，動態掌握整個工程項目的發展情況。與此同時，依托于對標管理信息平臺的應用，還能夠以指標考核的方式，確保各階段施工決策制定的有效與可靠。在此基礎之上，配合可靠的數據分析，歸納相關的分析報告，確保火電工程項目建設體系內部形成一種有數據、有分析、有原因、有改進的循環工作模式，明確與同類型工程項目施工之間存在的差距，從而持續向更高目標發展。

整個火電工程項目建設中的對標管理工作體系以及對標管理運行模式得到了更加有效的發展與擴大。在對標管理工作中，所涉及到的關鍵數據能夠得到及時的儲存、處理與上報。同時，依賴于信息化的操作平臺，數據上報方面能夠體現電子化以及實時化的發展特性。并且，通過設置專門數據審核流程的方式，由總部部門對所上報數據進行確認，以此種方式達到確保數據的準確性的目的。[5]綜合來說，火電工程項目建設使得企業對標管理信息平臺當中的指標提升極為顯著，由此也有助于指標總體完成情況的發展與完善。

三、結束語

火電工程項目建設所處的市場競爭正日益加劇，這一點是不爭的事實。為了更好地推動火電工程項目建設質量的提升，就需要對傳統意義上的管理模式加以合理創新，提高管理工作的發展水平，引導企業更加良好、穩定地發展。對標管理是現階段企業應用最為廣泛的戰略管理措施之一，在將其引入火電工程項目建設的過程當中，最根本性的目的在于：通過對火電工程建設中施工潛力的挖掘，發現并逐步改進施工過程中所存在的各個薄弱性環節，從而達到提高整個行業綜合競爭實力的重要目的。[6]文章就信息技術在火電工程對標管理中應用的關鍵問題展開了深入研究與分析，望能夠引起各方人員的特別關注與重視。

參考文獻：

[1]郭建光，劉成銀，陳益群，等.對標管理：全面提升企業綜合競爭力——兼論寶鋼集團公司對標管理[J].冶金經濟與管理，2003，（5）：22-24，27.

[2]孫衛濤，趙愛軍.同業對標管理在220MW級機組的實際應用[C].全國火電200MW級機組技術協作會第二十三屆年會論文集.2005：271-277.

[3]楊壘.淺析“對標分析”在加油站油品盈虧管理中的應用——以“兵團石油”為例[J].中小企業管理與科技，2011，（28）：39-40.

[4]從榮剛，霍天翔，賴堅，等.基于灰色系統的企業標桿模型及實證研究——以港口企業為例[J].海南金融，2012，（5）：12-16.

[5]徐彬，王雪松，薛貴軍，等.集群信息系統在鋼鐵企業對標管理中的作用[J].河北理工大學學報（社會科學版），2005，5（3）：86-87，92.

[6]王健.機組節能對標管理系統的開發與應用[C].中國動力工程學會600/1000MW超超臨界機組技術交流2009年會論文集.2009：490-494.