在高爾夫面前，無止境地創新

Gary Adams在1979年創立TaylorMade Golf（泰勒梅高爾夫）時一定無法預計到這個品牌將成為日后高爾夫業界的No.1。不單單是金屬木桿，還包括球道木、鐵木桿、鐵桿、球、高爾夫服飾、球鞋等等……

傳奇由一次創新開始

起初，高爾夫還是個相當小眾的產業，成長的緩慢以及缺少高科技含量讓這項運動在初始階段發展得相當混亂。但在1979年時，來自美國伊利諾伊州一位名叫Gary Adams的工程師創立的名為 “TaylorMade Golf”的高爾夫公司帶來了一個全新的高爾夫產品 ——金屬木桿，這改變了高爾夫球桿的生產方式，從此為高爾夫行業制定了更高的標準，帶給高爾夫球手更可信賴的球桿。

其實在此之前，傳統球桿都是由木頭制作，但TaylorMade Golf帶來的金屬木桿在球桿表面加上了金屬外殼，這個劃時代的改變令擊球更為容易，而且擊出的球距更遠，彈道更直。這對所有的高爾夫球手無疑是個好消息，所以第一批金屬木桿推出時立即得到了市場極為熱烈的歡迎。

漸漸地，人們開始發現這種木桿在錦標賽和巡回賽上的成績非常好，于是從1982年到90年代，金屬木桿逐漸成為參賽球手的主流選擇。作為變革的引領者和受益者，在上世紀80年代末期，TaylorMade在金屬木桿領域已經占有75%的市場份額。

而到了上世紀90年代初，隨著高爾夫運動的普及和發展，更多人加入到這個行業。在市場擴大的同時，也意味著TaylorMade必須面對更多的競爭對手。但由于市場變化帶來的迷茫和對于企業未來發展方向的猶疑，曾經一度讓TaylorMade陷入停滯狀態，特別是Gary Adams離開了公司以后。而當時公司的許多管理人員盡管擁有良好的管理經驗，但他們對高爾夫這項運動的興趣不是很大，公司失去了前進的方向和創新的熱情，TaylorMade的市場業績出現較大滑坡——曾經是業界領先的TaylorMade跌至第三位，甚至遠遠落后于領先者。

1998年，adidas（阿迪達斯）公司正式成為TaylorMade的母公司。當時TaylorMade僅剩3億市場份額，而且擁有的市場份額還在不斷萎縮。公司管理層意識到當務之急是要脫離困境步入正軌，而最主要的問題是自己的品牌缺乏創新，從而逐漸失去成立之初的銳意進取。

當時，有一個高管人員提出“TaylorMade應該做出重大的改變，成為全球最棒的高爾夫裝備品牌，讓所有高爾夫球手都愿意使用我們的品牌?！边@樣的愿景讓所有TaylorMade人想起了品牌成立之初的夢想：Gary Adams所一直堅持——TaylorMade應該是一家由高爾夫愛好者組成的，為其他廣大高爾夫愛好者提供最佳高球裝備的公司。

當重新找到前進的動力和方向，一切又回到預期的軌道。目前TaylorMade已成為全球最大的高爾夫公司——利潤最高，銷售額第一，金屬木桿的銷售額比后面幾名的銷售額總量還要多；同時也是最大的高爾夫服裝供應商。

在過去的幾年當中，TaylorMade-adidas Golf（泰勒梅-阿迪達斯高爾夫）已然成為業界的領導者。

永無止境的創新熱情

從1998年到現在，無論是白色風潮席卷發球木領域還是加速槽科技帶給鐵桿世界的震動，TaylorMade一步一步攀上了前所未有的巔峰。在這14年中不斷創新，勇于改變，這樣永無止境的創新熱情，是幫助TaylorMade飛速成長最大的力量——這一如喬布斯對于蘋果品牌的詮釋。

1999年TaylorMade的愿景是產品創新，引進技術，提高性能。因此自2000年，品牌開始了銳意創新，先是金屬木桿，之后是鐵桿，繼而是其他產品。在過去幾年中，TaylorMade在每一類別的產品中都有創新科技的元素。2005年時推出的tour 360球鞋，改變了高爾夫鞋類的市場，使其在與對手的競爭中脫穎而出，2012年度更是有powerband 4.0、adicross和samba三款涵蓋專業、潮流和經典的鞋款面試，而在服裝生產中使用新的合成材料，全新面料科技帶來的多重防護也獲得了市場的一致好評，Fashion Performance等潮流系列更是獲得市場極大回響。

正是這種創新文化的建設不斷推動著公司的發展。

不過逐漸地，TaylorMade也發現自己的性能還不夠好——即使他們此前一直在聽取消費者的意見，甚至是職業球員及教練的建議。對消費者來說，無論地區差異抑或打球目的不同，職業選手的選擇對消費者是極具引導性和吸引力的。因此，自2000年起，公司努力使更多巡回賽球手選擇使用其品牌的產品，如今，TaylorMade發球桿是巡回賽的頭號品牌——這對于消費者來說，無疑是最好的引導。

如今TaylorMade-adidas Golf已經是全球最大且盈利情況最好的高爾夫裝備、服裝及鞋類公司。2012年前9個月的銷售額達到13.4億美元，相比上年度增長21%！同時，在這9個月里品牌各品類的銷售額增長情況，與去年同期相比：金屬木桿（增長22%）、鐵桿（增長16%）、推桿（增長2%）、球類（增長8%）、球鞋（增長18%）、服裝（增長6%）及球包（增長69%）。

通過創新，TaylorMade改變現有的產品，對高爾夫球具有了一個重新的定義。其實所有的球具就是一種“玩具”，高爾夫是一項休閑的運動，球友們通過打高爾夫來放松自己，球具的貢獻是幫助那些選擇打高爾夫的人享受生活，享受高爾夫運動帶來的樂趣，這就是一個球具品牌的工作與使命。

（特約記者王彤整理）