國有大型鋼鐵企業設備管理探析

摘 要 “工欲善其事，必先利其器”。隨著工業生產和社會的發展，設備在現代化生產中起著舉足輕重的作用，若不對其實行有效管理尤其是設備維修管理，將會使它們的效能大打折扣，從而影響企業的持續發展。

關鍵詞 設備管理；企業；人員；備件管理；先進技術

近年來，我國乃至世界科學技術水平飛速增長，設備功能的完善增強，質量的不斷提升，使得企業對其的依賴性越來越高。設備對鋼鐵企業更是生存的根本，設備的好壞決定著鋼鐵企業的產能，決定著產品的質量，決定這一個鋼鐵企業的效益，所以設備管理是起到舉足輕重的作用。

本文通過分析找出鋼鐵企業設備管理體制，人員激勵機制，維修模式，組織結構多方面的問題進行攻關，制定出詳細對策，同時提出設備管理人員和先進方法的重要性，指出了以后要改進的地方。通過對鋼企備件管理進行分析，找出問題所在，有特色性的對其提出要求，對鋼鐵企業以后發展規劃提出展望，使其能夠快速的度過現在的難關，繼續朝著國際先進企業的步伐前進。

一、鋼鐵企業設備的管理缺陷

（1）理體制不規范這是很長時間以來，非常多企業在設備管理上的重大問題，以下幾個方面尤為明顯：第一企業設備在長期的運作中并沒有制定相關規定，方案來對其進行系統科學化的管理。第二當企業設備遇到故障，或者使用壽命到了，并沒有專業人員進行統計分析，針對故障進行分析研究，只是簡單地更換和常識性的進行維修，這會對設備造成不可估計的損傷，且使得故障復發率高而不減。第三企業中并沒有預先性的設備管理條例，在日常的管理工作中，領導及個人的主觀性可能導致設備的異常。

（2）很多大型企業里，設備管理不當很大部分是其激勵機制不健全，在中國很多企業中，設備管理獎勵機制一直是很薄弱的，當設備出現問題時，就會對設備管理人員進行嚴格考核，使得設備管理者信心受到打擊，使得本來工作激情就很少的設備管理人員更加消沉，最后惡性循環，工作效率的降低，與企業逆反的心理，最終導致員工的流失，這都是無形在企業的傷口上撒了一把鹽，對企業將造成不可估量的損失。

（3）困擾企業設備管理的還一個難題就是不靈活的組織機構，一個由上而下直線式的構成，這造成了一個領導管理整個企業的所有工作，在領導沒有了解整個企業的真實情況下，錯誤的指揮，不了解實情的判斷使得下面部門員工懶散，由于人員較多，部門之間不明確的分工，自身應該管轄的位置模糊，出現問題是互相推諉，進而加大問題的層面，極大影響整個企業的穩定運作。

二、人員管理的重要性

上面通過分析，國有大型鋼企存在大量的設備管理方面的問題，這首先必須解決的是設備管理人員的問題。鋼鐵企業在困境中尋求發展，首先就必須解決設備人員和管理要求的差距，這是企業急需破解的難題。下文通過分析設備管理人員為企業帶來的效益，來明確身為一個設備管理人員所必須承擔的職責，最后對管理人員是否需要不斷充電進行探析。

人員管理體制是否完善顯得尤為重要，首先要從設備管理人員在日常所轄設備優化和提出改進方法的成績上出發，采取多層次的考核制度，這樣可以做到公平公正，根據人員的職稱和以往的工作評價綜合考慮。其次還要針對每個人特殊情況，對各設備了解的不同深度，定制化的安排靈活多變的培訓內容。

三、備品備件的重要性

備件眾所周知就是儲備的器件。在企業中，當生產設備出現問題時，備件就起到了至關重要的作用，備件的及時更換極大縮短了企業收到的損失。由于企業競爭日益激烈，備品備件在企業的檢修規劃和零缺陷目標中扮演著至關重要的作用。在設備的日常運作中，也不能忽視備品備件的管理。設備畢竟會老化，會損耗，當達到一個臨界點后，備件就及時填補了它的缺陷。只有對備件進行合理管理，特別是些緊急備件，必須快馬加鞭的催促回來，否則這是對生產安全的威脅。貯備必要的備件，這是企業安全生產的保證，他能加快事故處理的時間，對可能出現的設備隱患做到胸有成竹，正可謂有備無患。

四、設備日常點檢的重要性

作為設備管理人員，對設備的每次點檢是至關重要的。他能使我們對設備的運行情況做個了解，然后通過設備當時的運行狀況，大致分析設備可能出現的問題，他的優點很多，有以下幾個：（1）設備點檢對于現場遇到的問題立馬解決，不能解決的也能制定防范措施，將其扼殺在搖籃里，不讓設備故障引起一系列的影響。（2）設備點檢制相當于給設備打了預防針，點檢中對數據進行統計，歸納總結，能讓我們預估設備的周期壽命，超前的制定檢修計劃，不做馬后炮。（3）經常地進行點巡檢，也是一個設備管理人員提高設備熟悉程度，掌握設備工作性能的重要途徑，它也能培養自身對設備的愛護之心。（4）點檢制能最大的反應設備的運行狀況，經過長期的跟蹤記錄，制定設備檢修計劃變得非常輕松，同時也使設備的缺陷和停機檢修時間大大減少，這對企業制定生產計劃也提供了保障。

五、研究展望

近幾年，國家乃至世界經濟繼續飛速發展，每個企業都面臨著巨大的挑戰，敢于挑戰才能跟上步伐。企業的核心是設備，設備推動著企業的發展。

設備管理是每個企業必須最先考慮的問題，在以后科學發展的社會，設備的作用將會越來越重要，設備管理的研究必然會越來越多，雖然現在還算是個小冷門，但他的價值已經體現的毋庸置疑，在以后對設備本身管理和設備人員將會提出更高的要求。同時深入的設備管理研究將會帶來行業巨大的變化，相信未來行業內外的每個人都能享受到其帶來的益處。

作者簡介：劉 曦（1987-），男，湖北武漢人，湖北工業大學碩士研究生，現任武鋼股份有限公司四煉鋼專檢站專檢員。