地產界三位軍人企業家

人物一王健林

四川人，1954年生，1970年入伍，1986年從部隊轉業進入大連市西崗區區政府任辦公室主任，1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。

1970年，15歲的王健林成為吉林省軍區邊防四團最年輕的一個戰士。28歲那年，王健林已經成為全軍最年輕的一名團職干部。1987年，響應國家“百萬裁軍”的號召，32歲的王健林告別了他的戎馬生涯。

轉業后，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。但一年后的一個偶然“機會”使得王健林的人生軌跡發生了重大轉變。負債數百萬元的西崗區住宅開發公司瀕臨破產，區政府為了拯救這個“爛攤子”，面向全區公開招賢。本來被他人認為仕途無量的王健林竟出人意料地主動請纓，自愿去擔任西崗住宅開發公司經理。從此，王健林踏入了房地產這個圈，建立了萬達集團。17年的軍旅生活，在王健林身上打下了深深的烙印。

軍魂地產神人

提到萬達，熟悉房地產業的人大概都會情不自禁用“帝國”來形容它。無論是驚人的發展速度、龐大的資產規模還是越來越完備的產業鏈，萬達無疑創造了一個神話。在每一次轉型和“大躍進”式發展的背后，是其掌門人王健林的國際化野心和軍人堅韌的品質。

王健林把誠信經營和狠抓工程質量作為開創事業的立足點，這也是軍人的立足點。1991年，王健林帶領大連市西崗區住宅開發公司（萬達集團前身）開發的大連市民政街小區成為全東北第一個住宅工程質量全優小區，被首屆“中國質量萬里行”活動組委會授予當年全國唯一一塊“優質住宅工程”獎牌。

1996年初，針對當時房地產行業質量低劣、面積短缺、欺詐銷售的普遍現象，王健林在全國房企中率先提出“三項承諾”，保護消費者利益。2000年6月29日，建設部、中國消費者協會等六家單位在人民大會堂召開千人大會，推介萬達集團銷售放心房的經驗，王健林作為房企唯一代表做典型發言，這是改革開放以來建設部首次推介一個房地產企業的典型經驗。

富有創新精神的王健林把創新作為企業發展的核心動力。敢闖敢試、敢想敢干，帶領企業像打仗一樣猛打猛沖，創造眾多中國第一。萬達在行業中全國首家舊城改造、全國首家跨區域發展、全國首家開發商業地產、首創“訂單地產”和“城市綜合體”商業模式。萬達全國首家規模投資文化產業，現在成為中國最大的文化企業，全國首家跨國并購美國大型文化企業。

“膽子要大，臉皮要厚。到了黃河心也不死，撞了南墻也不回頭”。這是王健林在多個公開場合說過的話。一路走來，他始終獨辟蹊徑、拒絕模仿。

軍人出身的王健林，凡事喜歡制定目標，他是一個堅定主義者，無論打幾百場官司、多大的困境，他都會堅持不懈。王健林不是一個刻意低調的人，他喜歡直言直語，有問必答，跟他做事情喜歡迎難而上一樣，每次接受采訪時，他也喜歡有挑戰甚至“刁難”的問題，在回答這樣的問題時，他有像鷹一樣的眼神。

正是這樣的強硬性格，讓王健林在萬達“像神一樣的存在”。說一不二，上下員工對其恭敬有加；管理嚴苛，在有些人眼里甚至有些刻板。

王健林是個極為“苛刻”的管理者，“大干快上”是他的目標。萬達有自己的信息研發管理中心，每一個項目從開始到最后都實行模塊化管理，從建造、設計、招商到現金流，每一天要做什么事情都有詳細的編制，稍有差池便會亮起警告的“黃燈”甚至“紅燈”。他要求每個萬達廣場在拿地后18個月就要開業，這樣的速度在地產界相當罕見。

雖然待遇豐厚，但很多人無法承受這樣的高速運轉，因此，萬達內部員工尤其是高管的流轉率非常高，萬達也因此成為商業地產的“黃埔軍校”。

專業慈善家

王健林帶領萬達集團在積累財富數量的同時，更加注重財富的品質，他是全國企業家中最早提出企業必須承擔社會責任并積極身體力行的企業家。萬達集團連續多年成為全國創造就業排名第一的企業，累計創造就業崗位超過40萬人，萬達集團是全國納稅最多的民營企業之一，2011年納稅163億元，2012年納稅202億元。

萬達集團是全國最早推行節能建筑的企業之一。作為中國商業地產開發規模最大的企業，萬達集團把商業項目的節能降耗當作重要大事來抓，2010年以后開業的萬達廣場全部達到國家星級節能標準，自國家住房和城鄉建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來，全國獲得這兩項認證的商業項目全部是萬達廣場。

王健林把“共創財富，公益社會”作為萬達的企業使命。25年來，萬達集團奉獻于社會慈善事業的現金累計超過31億元人民幣，是中國民營企業中慈善捐贈額最大的企業，萬達集團是全國所有企業中唯一七次榮獲中華慈善獎的企業。王健林不僅自己帶頭做慈善，也要求萬達集團總部和各地公司都成立義工站，所有萬達員工都成為義工，每名員工每年至少做一次義工，使企業慈善蔚然成風。

在外界給予的眾多耀眼的頭銜之下，萬達王健林獨愛慈善家的封號。事實上，作為“能力越大責任越大”的王健林，有著自己的計劃，還對慈善的目的和創新提出了個性鮮明的看法。在他看來，慈善本身不為博名，至于做慈善的這些年，無非就是企業的現金流實力越來越大，可能每年的規劃預算在這方面多一點。他計劃從2011年～2015年是20億，平均每年4億的安排。

“如果我的商業地產上市，可能我就會宣布把我在商業地產集團這部分股份捐出去，做一個大的慈善基金。這塊資產大概相當于我在商業地產的資產的90%。慈善是一門專業，我們僅僅把它看成樂施行為是不對的，我會找一個團隊

來運作這個事情。”王健林表示。

人物二王石

萬科企業股份有限公司董事會主席王石，1951年1月出生于廣西壯族自治區柳州市，蘭州鐵道學院給排水專業畢業。17歲時入伍到徐州，從軍5年后復員。1983年到深圳，后在深圳萬科企業股份有限公司歷任公司董事長兼總經理，在房地產市場上叱咤風云。

身為一家上市公司的董事長，王石一年中有近1/3的時間在外登山、跳傘，玩極限運動等，由此有股民批評他“不務正業”。“不要把我當個工頭來要求！不要這樣要求一個董事長。”王石亦大力反擊“不負責任說”、“不務正業說”。他道，“作為董事長要扮演三種角色，在決策上要確定公司的方向，第二是決策監督任務，第三，有責任去培養新人。如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態的企業。”

他做企業，萬科是中國最好的房地產企業之一；他登山，是全球第9個登上七大洲最高峰、徒步到達南北兩極的人。唯有王石，無論是做企業還是生活，他都遵循內心、做到最好。

軍膽地產達人

有采訪稱，王石跟別的軍人老總不一樣，雖然他承認“部隊生活的磨礪對我日后的成功是有巨大價值的”，但從骨子里，王石是不怎么熱愛軍旅生活的：“到了部隊以后，我發現我的個性特征可能不大適合當兵，因為我比較喜歡出風頭，喜歡有自己的獨立見解，但軍人是以服從命令為天職的。所以在當了5年汽車兵之后，我就離開了部隊。”

的確，王石與其他從部隊出來的戰友不同，他自由，他瀟灑，他按自己的愛好生活，像個明星似的頻頻曝光于財經媒體、戶外雜志、電視熒屏、廣播電臺……

然而，不管愿意與否，部隊的經歷卻已注入了王石的血液直至影響他后來的生活及事業，脫下軍裝的王石反而顯得嚴肅、生硬。握了5年方向盤的王石從戰場殺向商場，以33歲“高齡”在深圳創業。這時他才體會出部隊生涯對于自己的意義。

首先，常人眼中的苦在王石看來都不算什么。和“在冰天雪地之中，裸露的手指都凍僵了，還要繼續修車”相比，領著民工扛150斤一袋的飼料實在是“毛毛雨”。第二，軍人的經歷讓王石強調的是職業化、是制度，他希望萬科的任何一個人，包括他自己，不論在不在，整個公司的運轉都不受影響，這讓他可以在高山和公司之間快速奔走。第三，萬科組織紀律嚴明的好名聲，也與軍隊、軍人特備的素質相得益彰。第四，軍人的實事求是作風讓他既要做房地產業界的先鋒，又不吝于拿出自己的失敗教訓來跟大家共享，讓后來者少走彎路。第五，部隊出身的人執行能力強，思想政治工作過硬，這兩個詞放在企業中就被翻譯成執行力和企業文化，而萬科在這兩方面恰恰表現得都不錯。

輸出正能量的企業家精神

一個社會總是有一些傳統、規范和模式，而認識到這些模式的問題，重新組織要素，并成功為社會創造價值，這就是企業家精神。遠見、規劃、管理、組織、協調、說服、動員、妥協，這是企業家們最擅長的領域。

王石認為，以國情而言，如果不把這些才能貢獻給社會，僅僅是拿出一些錢來做“慈善”：談不上是真正的“企業社會責任”。而企業家精神之所以在現代社會中如此重要，王石指出，主要是因為社會分工越來越細化，專業知識越來越完備，“在任何領域的創新都需要團隊合作。一個發明家在自家閣樓里鼓搗出來的東西，已經很難震撼世界了。”社會領域的創新也是如此，一個慈善項目想要獲得公眾的支持與參與，無論是公關、管理、游說，都需要企業家精神。

在王石看來，企業家們最重要能力是說服：“說服人們相信你所畫下的美好藍圖，說服人們自愿跟隨你前進。企業家除了要相信自己是值得人們尊敬的，更需要以企業家的方式為社會提供價值。七八十年前，我們的前輩們提出了“實業救國”的口號，他們更以實際行動說服人們相信這一理念，并獲得了社會的尊重。現在，輪到我們思考，該如何實現我們這一代人對社會的責任？”

王石指出，企業家精神是當下所稀缺的：中國的改革就是一個最需要企業家精神的課題。這不僅需要領導人發現體制目前所存在的問題，還需要他們能在目前價值如此多元的社會里，團結起足夠多的共識，甚至在體制內調和各種相互矛盾的利益關系，以推動改革向更深層次發展。“鄧小平的‘摸著石頭過河’就是最大的企業家精神。他的‘50年不變’，‘不爭論’，就是在妥協，在動員，在說服。”

所以，王石認為，企業家對社會發揮影響力，真還不能向學者，向明星學習。僅僅是發言就算了。企業家向這個社會輸出的正能量，恐怕就是現代的管理制度，組織機構，溝通技巧。另外，越來越多的中國人開始投身非營利的社會組織，以推動他們認為有價值卻不太可能掙錢的事業。在這些事業中，企業家們能做的就是發揮我們在組織、動員、說服上的經驗，為“社會資本”存款。

對此，王石強調，企業家做公益項目，在管理上就要以企業的標準衡量。企業家們自己相互組織，更要走出鄉黨的小圈子，從農業社會的地緣親緣所維系的熟人關系，轉變成以共同職業、理念和使命為紐帶的組織——因為企業本身就是以理念和使命結合在一起的共同體。而企業家組織本身，更應該明確這個組織絕不能僅僅是“搞關系”“盤資源”的平臺。即從一個熟人網絡走向共同理念的人的平臺。

“企業家們不僅僅為社會提供就業與財富，企業家精神更是社會進步的動力。這種道德勇氣意味著更多的付出與努力，更意味著在許多我們不熟悉的領域發揮企業家精神：去促使那些我們認為有價值的改變發生。”這樣企業家才能對社會形成更大的影響力。

人物三任志強

任志強，地產商，北京市政協委員，北京市華遠地產股份有限公司董事長，同時兼任北京市商業銀行監事、新華人壽保險公司董事。

任志強1951年3月出生于山東掖縣，1968～1981年參軍，先后任排長、參謀，退伍后任北京怡達公司副總經理至1984年，1991年成為北京市華遠經濟建設開發總公司總經理，自1993年起改組成立北京市華遠房地產股份有限公司，并擔任董事長兼總經理，創建“華遠”品牌，在房地產界具有極高的知名度。

2011年4月其透露正式接到上級的免職命令，退去華遠集團董事長一職，但仍擔任華遠地產上市公司董事長。

軍智地產狂人

二十余年，任志強帶領著新老華遠在迂回轉進的過程中，每一步都是因勢利導、謀定而后動。就像任志強所說，“能征善戰的士兵并不一定能勝任將軍”。11年軍人生涯的追求，賦予任志強“格局”思維的能力：前瞻、識大局。“當年孔明應該尊敬司馬懿，棋逢對手，往往別人還是一頭霧水之時，司馬懿已經抽身而去，承認自己的失敗。如今中國地產界的處境，需要你做幾十步以外的思考。”任志強說。

1992年，任志強確定了華遠向股份化、集團化、國際化發展戰略到1997年，任志強率領華遠房地產股份有限公司在境外成功發行了1.5億美元債券，實現了企業資本和經營的雙重國際化，這一步步走來，穩重而具有前瞻。2001年歲末，任志強宣布辭職，幾乎所有人都認為“老任”擺錯了棋局。那年，強將自己所持18%的股份轉讓給華潤、回收華遠品牌，創建新華遠。“剛開始規模有限，當然壓力繁重；現在優勢顯現，有壓力的應該是對手。”任志強說。短短兩年，再次創業的任志強，已經將新華遠的資產變成了幾十億。

這讓人想到了1981年，任志強準備轉業。如果繼續留在部隊的話，任志強的前途會很好，但正是這前瞻性的跨步，讓中國地產界多了一位重量級人物。從放棄軍隊優厚待遇步入商海，到離開“大船”老華遠，創業新華遠，任志強的膽識，是軍人生涯最好的收獲，也是華遠最大的幸運。

中國地產界，有的人緊跟形勢，炒作價值；有的人發現潮流，實現價值。而任志強前瞻性的格局性思維卻引領潮流，創造價值。

退而不休

雖然地產大腕任志強從華遠集團退休，但這似乎并未影響到旗下上市公司華遠地產，事實上，任志強仍是華遠地產董事長，而且華遠地產還加大了擴張的步伐。

2011年4月1日，年屆六十的“地產大炮”任志強通過微博披露，已接到上級組織部長正式通知，他將卸任華遠集團董事長一職，同時上級黨委也已批準其退職。關于退休生活，任志強樂觀表示，退休后他將不再受因私出國限制，多了一份自由，并將正式開寫回憶錄。

據任志強微博透露，華遠集團新的領導班子正處于公示期，待公示期滿后已滿退休年齡的他將宣布免職退休。

據悉，北京市西城區國資委持有華遠集團100%股權，而華遠集團是上市公司華遠地產的控股股東。任志強曾同時擔任北京市華遠集團董事長和上市公司華遠地產董事長。除此之外，任志強還是北京市政協委員，還分別在多個社團組織、大學等機構任顧問、理事、兼職教授、副主席等職。

任志強表示，上級組織部只管集團公司任職職務，他卸任的僅是集團職務，地產上市公司職務不變。據了解，任志強在上市公司的任期已到。任志強對于即將卸任表現輕松，他表示，退休后他將不再受因私出國限制，多了一份自由，“下次去哈佛可以自己決定了”。他還稱，將正式開寫回憶錄。

任志強曾在公開場合表示，以前有多個院校想聘請他當客座教授，他都以公職在身不敢妄想，快退了，可以受聘這些職務了。他已成為北京師范大學客座教授。“今天雖然尚未辦理完交接和工商變更，離任審計等手續。但已不再承擔國有資產增值保值的責任了。”任志強表示。至于退職后的去向，他表示，離任后仍擔任地產上市公司董事長，也可以自由兼職非法人的盈利性職務和社會職務。可以有更多時間從事NGO活動了，工資收入將不再向國資委申報和監管，也將開始動筆總結人生之路。

接到免職命令，任志強自言“心情愉快，懷念頗多”，稱在華遠奮斗近半生，從二十萬借款變成上百億的企業也注入了心血和青春。納稅早過百億，為社會做出了貢獻。并書《蝶戀花》一首：歷經坎坷苗成樹。淚洗汗澆，相伴風雨渡。熱血筑就辛和苦，回眸笑對榮與枯。昔日青春留不住。欲語還休，昂首莫貪顧。刺破云天勢無阻，躍馬揚鞭重上路。

王健林經典語錄

以后人們評價我，覺得我是一個真正的社會企業家，我就很滿足了。所謂社會企業家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。西方對企業家最高級的評價就是社會企業家。比如像比爾·蓋茨、巴菲特，掙很多錢，但是掙錢的目的最后是捐給社會。

說我腦袋壞了我覺得不一 定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業家。中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，不在現在這一批，而在于以后。

做商業地產，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。有個人問過我一個問題，讓我用一句話概括萬達成功的經驗。我想了一下，要概括萬達的成功，就是商業模式的不斷探索與創新。

我覺得這是一種侮辱，我和阿布完全不在一個層次。阿布就是一個暴發戶，靠切割國有資產發起來的，我的財富完全是靠萬達在市場競爭環境中掙到的錢。第二，從德行來講，他比我差遠了，他成天花天酒地的。從錢的角度講，我還不知道究竟我和他比誰多呢。

據我的分析，中國的房地產系統性風險一定會在這五年左右爆發，我只希望能再給萬達兩年時間，到時候，萬達持有的開業物業將超過1000萬平米，租金收入大概能有六七十億。這樣一來，即使系統性風險真的降臨，這些收入也足夠保證我們的吃飯、還息了。

現在可能是買房的最好時候，因為現在國家政策幫你按壓，如果現在不買，明后年，再有些恢復性增長更吃虧，現在買比較合適。你看美國的CPI，英國的CPI 都創造了這幾年的最高紀錄，這說明通脹是世界性問題，中國想把通脹按下來，是很難的，這種通脹會反映在所有的商品價值上，包括房價。如果不是投資或投機行為，對真正有住房剛性需求的人來講，在今年年末或明年年初，應該是買房子最合適的時候。

一個是民營企業自身更多吸納學生就業，不要完全考慮成本。因為民營企業大多數不是壟斷行業，很多也不是高科技行業，是密集型、服務型的企業，可能更多從成本考慮。所以本身民營企業應該在吸納大學生就業的時候，少考慮成本，多考慮就業問題。第二方面，大學生要改變就業觀念。現在的大學生已經不是過去包分配， 或者是天之驕子的時代了，大學生應該拓寬自己的就業觀念，不一定非得去政府、去事業單位，到民營企業就業，這樣就業的路子會更寬一些。

王石經典語錄

管理者三個原則。第一，決策，就是事做不做，這是王石來決定的，否則當董事長，總經理就失職。第二個，要做誰去做，就是用人的問題。第三個，他一旦做錯了，你承擔責任，無論他是什么原因做錯了。

中國房價漲得過快、升幅過大，已經出現泡沫，泡沫早晚都會破裂。

房地產商是很容易入獄的，受賄也是很容易判刑的，如果要堅持底線，那還是要繼續堅持。因為我不行賄，我拿不到好的地，拿到不好的地價，那你只好在市場上找回來。

萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。

登山對我來說是一種生活方式。談判時我往那兒一坐就有優越感，我在山上一呆就能呆一個月，你能嗎？無論從意志上還是體力上你都磨不過我。

站在整個人生的角度，管理企業與登山不無關系，同樣需要堅韌的意志和不懈的精神，而登山，更如人生一樣，雖時常不能預知結果，但只要堅持，終會成功。登山是人生的濃縮，之前，因為成功而有機會登山，而我仍需要繼續攀登一座峰，就是每個人心中的那座峰。

登雪山令我的生活產生很大改變。登雪山隨時伴著生命危險，這種狀態下，每次能安全地回來，最令我懷戀的是那些艱險歷程。站在峰頂，天氣好的話，沒有云層遮擋，看著深不可測的山谷，心里很害怕，我只有一個想法：趕緊下山！因為，登頂只完成了登山的一半，更危險的還沒有來臨。

登山之后的樂趣就是，離開都市的你會以全新的眼光去看待現代文明給你的東西。平常，我住在賓館里，放在屋里的果盤，我一般動都不會動。進山后，一個普通的蘋果也變得異常珍貴。在那樣艱苦的環境下，人都能挺過來，回到都市，還有什么不能容忍的？有什么不能克服的困難呢？

任志強經典語錄

只為富人蓋房。我是一個商人，我沒有責任替窮人蓋房子，房地產開發商只替富人建房，我不應該考慮窮人。如果富人住不上好房子，窮人是不可能解決住房問題的。所以窮人應該希望富人多去買豪宅。因為買得越多，富人才會納稅越多，國家財政用于補貼窮人的資金才越多，許多國家都是這樣。只有一部分人先富起來，先住上好房子，才能有帶動效應。

老婆露胸論。公開房屋成本，就如同讓開發商公開自己老婆的胸部有多大。成本構成是指一個公共產品普遍的構成是什么，是一個平均值概念，而成本是具體到某一個單體時實際發生的事，完全不是一回事。什么叫實際發生呢？你老婆會告訴大家說她的胸有多大嗎？公開成本是看公和私，商品房屬于私房，都是中高收入家庭和高收入家庭在購買，而經濟適用住房和廉租房是社會保障體系的，如果說廉租房屬于公房，那么成本從來都是公開的。

歷史證明房價永遠都是上漲。2006年，任志強接受專訪，在記者請他預測一下今后房價的走勢時，他說：“不用預測，歷史證明所有的房價永遠都是上漲的。從來沒有一個國家的房價是下跌的。因為收入是越來越漲，而且材料也在漲，用的材料價格也是越來越高，房子就不可能跌價。全世界范圍內都沒有一個國家房價是跌價的。”“我們沒法去評價短期內，短期內有升有降。”

哭的時候沒人哄，于是學會了堅強；怕的時候沒人陪，于是學會了勇敢；煩的時候沒人問，于是學會了承受；累的時候沒人可以依靠，于是學會了自立。一個人，如果不堅強，軟弱給誰看。

第一，你很難給生命增加時間，但可以給時間增加生命力。第二，可以因為夢想而忙碌，可別因為忙碌而失去夢想。第三，要是沒有人生的航向，來自任何方向的風都不是順風。第四，最理智的時候，就是在別無選擇的時候。第五，風光和困境終將過去，不必過于執著。第六，避免把幸運的成功習慣性地歸因于自己的聰明與智謀。第七，安身和立命，進不喪己，退不危身，達不失忠、頹不失行。第八，不能自控的人，很容易被人控制。第九，太容易得到的，可能就是個圈套。第十，解釋往往是多余的，懂你的人不需要，不懂你的人更不需要。

最無情的不是人，是時間；最珍貴的不是金錢，是情感；最有力的不是老板，是大自然；最可怕的不是災難，是災后無援；最拿手的不是專業，是旁觀；最可怕的不是失戀，是心身不全；最舒適的不是酒店，是自家；最難聽的不是臟話，是無言；最寬廣的不是大海，是人心；最美好的不是未來，是今天！

要想成為一個快樂成功的人，最重要的一點就是記得隨手關上身后的門，學會將過去的錯誤、失誤通通忘記，不要沉湎于懊惱、悔恨之中，要一直往前看；時光一去就不復返，明天又是新的一天，不要使過去的錯誤、失誤成為明天的包袱。

時間是生命的長度，越用越短；視野是生命的寬度，越看越寬；理想是生命的高度，越想越高；胸懷是生命的厚度，越堆越厚；沉淀是生命的密度，越積越密；把握這人生的五度，快樂生活一生！