聰明企業如何模仿以贏得戰略優勢：模仿的力量

“在商業領域，模仿可謂臭名昭著，備受指責：有些企業領導認為，模仿者是一種亦步亦趨的角色，因為拿不出原創產品，無奈之下，只好去模仿別人。”

目前，眾多書籍都在百般吹捧創新的神奇魔力，然后告訴讀者如何實現創新。這些作者幾乎都是不假思索，便欣然接受創新的種種好處，因此，借用近期消費者信息與商業頻道特別節目的話來說，他們的出發點是，組織機構“不創新，則滅亡”。這句話雖未道明模仿的弊端，但也暗示了模仿者即使生存下去，也難逃困窘，只能依靠創新天才留下的殘羹冷炙過活。模仿被認為是身處絕境情況下自然產生的偶然行為，創新者想要自衛，只需把壁壘高高筑起，然后去做更大、更好的事情。

相形之下，本書討論的不是創新者，而是模仿者。其基本前提為，模仿不但與創新一樣，是企業生存與發展的關鍵因素，更是推動創新有效進行的核心要素。另外，本書還將進一步論證，模仿是一種難得的、復雜的戰略能力，必須進行精心呵護，妥善部署。

作者表示，精明的模仿者可為公司創造巨額利潤，因為模仿可以節約研發成本，減少營銷投入和廣告投入，而這些費用，開創者必須全額承擔。另外，模仿者還可以旁觀別人的試驗產品，然后從中學習，借此防范代價高昂的錯誤。

在本書中，所謂模仿是指對創新行為或“率先進入市場”行為的復制、再現或重復。但在本書的探討中，還應注意以下幾點。第一，模仿對象可以是一件產品、一種工藝和一項慣例，甚至于一個商業模式；第二，模仿可以原樣照搬也可以稍加變通，或略作改良；第三，模仿可以是準確無誤的藍圖復制，也可以是籠統模糊的靈感啟發，更可以是介乎二者之間的一切形式；第四，模仿可以是發自本能的印隨行為，也可以是完完全全（或真真正正）的模仿行為；第五，非法的模仿形式，例如盜版、造假，盡管作用巨大，甚至廣為流傳，但不在我們的討論范圍之內。最后，我認為模仿是一種戰略，不僅與創新不相沖突，更是集中精力、充分發揮創新能力的必要條件。