淺析企業文化對當代企業經濟發展的作用

摘 要：進入新世紀，社會已處于由經濟型社會向文化型社會過渡階段。在越來越注重文化的社會氛圍中，企業文化在企業經濟發展中就顯得尤為重要。企業文化對企業的作用，表現在企業文化與以科技和人才為核心的競爭力的相互促進，與管理的互融，因其特殊的作用在現代經濟發展中不可忽視。中國企業還處于無序的企業文化建設階段，層次偏低，企業領導者唯有看到企業文化的前瞻性地位，不斷與時俱進地創新企業文化，才能發揮企業文化的作用，使其促進核心競爭力提高，企業整體經濟實力提升，讓企業在競爭中脫穎而出。

關鍵詞：企業文化；特征；競爭因素；辯證關系

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）18-0020-02

企業文化是企業在長期生產經營實踐中，逐步穩定形成的，為全體員工所認同并共同遵守的、帶有本組織特色的價值觀、信念和行為方式。

一、企業文化的特征

1.一致性。企業的定位是集員工期望、企業發展方向和社會價值觀于一體，三者保持一致。企業文化一定是具有人性并尊重員工的一種文化；從根本上講，企業文化的形成和確立最終一定要為公司利益服務，又為企業的發展指明方向；同時，企業文化必須與社會主流價值觀和文化的前沿方向保持一致。當今，許多企業的“以人為本”就是企業文化一致性的最好體現。

2.穩定性。基于企業文化是在長期實踐中逐漸形成，又從本源上與員工期望、企業發展方向和社會價值觀保持一致，所以企業文化一旦形成就決定了其具有穩定性。它的穩定性既使某一企業區別于其他企業，又使企業在現階段乃至更長的未來保持競爭優勢。即使企業文化隨著時代發展創新而不斷添加新的內容，也絲毫動搖不了它的穩定性。

3.包容性。任何先進的文化都具有包容性，企業文化也不例外。企業文化只有自身具有包容的特點，才能將更多的新穎的文化納入其體系內。沃爾瑪公司就是在企業文化已形成數年的情況下，依然接受員工的建議，將其寫入企業文化中。現代科技、文化都是創新型的，企業文化在發展的同時也要與文化的前沿方向保持同樣的步伐，這無形中就形成了企業文化的創新性，也要求企業文化具有延續性，而包容性正是企業文化能夠創新和延續的最重要因素。而企業文化的包容性、創新性和延續性也讓企業文化形成了一個長久的、可持續的特殊文化。

滿足了以上基本特征的企業文化才是優秀的企業文化，成為企業實力的有機部分，幫助企業在競爭中獲勝。

二、發展良好的企業須具備的因素

在當代競爭愈發激烈的環境中，一個企業想要立于不敗之地，發展良好必須具備以下幾個因素：

1.核心的科技和創新型人才。“科學技術是第一生產力”，新世紀每一個企業的發展靠的都是獨一無二的科技。離開科技為依托，企業不可能長久存活。21世紀，人才是最稀缺的資源，也是最高端的資源，缺乏人才供給的企業就猶如行駛的汽車沒了原油，無法前進。只有不斷的科技改造和源源不斷的高端人才才構成了企業的動力，讓企業在競爭中立足，永葆生機。

2.完善的管理體制。一個科技再先進，人才再優秀的企業若沒有良好的管理體制仍是一盤散沙，無法形成合力，甚至形成1+1<2的局面，而管理能夠將企業的科技、人才、資金等資源進行整合，形成更大的資源優勢。為企業量身定做的管理模式能夠讓企業充滿活力，時刻跟上新潮流、新文化的方向。先進的、完善的管理體制能提高企業的運作效率。

3.先進的企業文化。企業文化是企業的根基和內在源泉。企業文化承載了以上兩點。企業文化可以通過科技創新而提高企業競爭力，吸納人才改變人才機制。而且優秀的企業文化必然與完善的管理融為一體。企業文化為管理提供了理論依據，而管理則通過規范員工行為，要求員工遵守企業制度而形成內在約束力，這種內在約束即是企業文化的輻射作用。企業文化也是企業活動的內在源泉，只有把人的積極性調動起來，才能使企業充滿活力。

企業文化是企業的靈魂，企業文化對企業經濟發展的作用表現在通過對自身的建設，來打造企業的核心競爭力。

三、企業文化的自身建設

1.建立以人為本的文化，提升企業信譽。尊重人格的企業文化不僅讓員工獲得尊重，也會讓企業因其樹立的良好形象而獲得更多聲譽。

2.重視學習力，提高競爭力。學習力是21世紀企業對員工的新要求，也作為風向標，從側面反映了市場競爭的瞬息變化。不僅如此，學習力也應是個人在新時代下應具備的能力，貫穿個人職業生涯的始終。具有良好的學習力，對員工和企業的發展都具有長遠意義。

3.注重團隊合作精神，發揮凝聚力作用。將團隊合作精神在領導與員工、員工與員工之間傳播，也關注其帶來的實際效應。

四、用企業文化打造核心競爭力

1.創新企業科技，增強競爭力。科技是企業發展的第一動力。科技如何創新是當代企業時刻需要思考并伴隨企業發展的長久問題。企業只有立足于科技，不斷創新才能增強競爭力。

2.不斷完善管理體制，提升效率。優良的管理體制即是對員工的科學管理。而企業文化對員工則具有凝聚力和激勵性。企業文化具有凝聚力。企業文化能夠培育團隊合作精神，形成向心力。通過原有企業文化樹立的良好形象為企業納入優秀素質的員工，培養員工學習企業文化，融入企業的管理。企業文化具有激勵作用。企業文化鼓勵員工推進企業文化建設，為企業文化的發展貢獻自己的智慧，讓員工獲得賞識，找到存在感，并不斷創新企業文化來激勵員工，提高個人業績，促進核心競爭力加速發展。

3.創新企業文化，吸收對企業有營養的價值觀，充分發揮企業文化的靈魂作用。一些固有的企業文化在當時的環境下適應企業的發展，也對企業發展起到了一定作用，但隨著時代的變遷已經落伍，甚至還阻礙了企業的發展。這就要擯棄這些企業文化，接受和創新企業文化，使其發揮靈魂作用，促進企業經濟發展。

企業文化與核心競爭力是辯證的因果關系。只有企業在成立之初就建立與其相適應的企業文化，企業才有了正確的前進方向，發展才能夠固若磐石，競爭力才會逐漸提升。而隨著企業核心競爭力的不斷提升，不僅使原有的企業文化得以傳播（這種傳播表現為在企業內，員工對企業的理解不斷加深，形成共同信念；還表現為企業文化在社會范疇內得到認可），而且還伴隨員工素質的提升不斷為企業增添新的內容，企業隨自身的發展需要不斷從社會價值觀中吸取新的血液。

企業文化與核心競爭力的關系是企業在長久的發展中自然形成的，但這種相互作用力容易被企業家忽視，因此，企業家在經營決策中應注意：一是創新企業文化，提升核心競爭力和企業經濟實力。二是依靠核心競爭力的提升，促進企業文化建設。

企業領導者、決策者應注意兩者的關系，特別是企業文化的特殊作用，使兩者不斷互添薪火，形成良性的蝴蝶效應。從整體上把握企業文化對當代經濟發展的作用，逐步提升企業綜合實力，促進社會由經濟型社會向文化型社會的轉變。

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[責任編輯 劉嬌嬌]