試論水利施工企業財務風險分析與防范

摘 要：對于任何一個企業而言，財務風險是客觀存在的，是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題。作為重要的基礎工程，水利工程在中國經濟社會的發展中占有舉足輕重的地位。近年來，基于內需的擴張，中國水利工程基礎設施的建設步伐不斷加快，國家在水利基建方面的財政性投入不斷加大。因而，針對水利施工企業的運營特點，結合水利施工企業的財務管理方式，就如何進一步優化單位內部財務管理，提升財務管理的水平，防范和降低企業財務風險，作以分析討論，并提出針對性的防范措施，對于進一步提高水利施工企業的財務風險管理預控水平具有較好的指導和借鑒意義。

關鍵詞：企業管理；財務風險；財務管理；防范措施

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）18-0208-02

一、水利施工企業財務風險概述

所謂水利施工企業的財務風險，是指在水利工程項目建設過程中，由于自身及外部各種因素的影響，使施工項目的財務收益具有不確定性，從而導致施工項目虧損，使企業蒙受經濟損失。財務風險有廣義和狹義之分。狹義的財務風險，是指由于利用財務杠桿給企業帶來的破產風險或普通股收益產生大幅度變動的風險。廣義的財務風險，是企業在籌資、投資、資金運營和利潤分配等財務活動中因各種因素，而導致對企業的生存、盈利和發展等方面的重大影響。

作為一種客觀性的存在，隨著中國水利建設投資的不斷加大以及水利施工企業競爭的加劇，財務風險存在于水利施工企業財務管理的各個環節。作為水利施工企業財務管理人員，要通過財務管理實踐對各種財務風險進行有效的防范與控制，就必須對財務風險進行充分卻全面的認識與理解，了解風險與企業收益與發展的關系，充分發揮財務風險對水利施工企業的有利作用，防范和控制風險對企業產生的不利效果。

可以說財務風險是一項相對重要的財務性概念，其所具備的負面效應自不必多說，但同時，財務風險也具備一定的正面效益。盡管這種正面效益與負面效應一樣，都是一種不確定性的機會。對水利施工企業而言，風險的處處存在和時時相伴決定了風險與機會的并存性，因此，要在水利工程項目推進和企業運營管理的過程中，通過有效的財務管理手段和途徑對風險進行有效預防和控制，并準確地獲取與把握風險所帶來的機會，這對保障水利工程項目的資金安全，實現企業健康持續發展的效益最大化，都有著相對積極的現實意義。

二、水利施工企業財務風險主要表現

企業的財務風險多種多樣，不同的企業因自身不同，因而財務風險表現及形成具體原因也不盡相同。就水利施工企業來說，主要體現在以下幾個方面：

1.水利工程項目建設過程中的財務風險。無論是在投標、施工還是竣工后，都存在著相應的財務風險。在投標中，很多水利施工企業為了中標，往往把標價越壓越低，而建設單位由于資金等方面的原因，通常采取BT模式進行建設，要求施工企業墊付大量資金，收取工程保證金等，承接到這樣的水利工程項目，施工企業的財務管理稍一放松，則可能發生虧損，導致企業效益受到損傷。在很多水利工程項目承建過程中，施工企業不能制定先進的經濟的工程施工方案，則可能造成施工工期延長、投入的成本費用相應增大。另外，項目實施過程中，如果不能全面控制成本，則會使工程項目成本超出預算，發生財務風險。水利工程項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，增加項目的資金負擔及工程保修費用，給企業帶來財務風險和經營風險。

2.水利施工企業經營管理中的財務風險。籌資風險，在水利工程施工企業中因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風險；內部控制風險，在水利施工企業內部控制措施不到位，在“人”、“事”、“錢”、“物”四個方面，沒有充分發揮效能和獲得最大利益回報，造成財務風險；成本控制風險，包括對水利工程施工成本的控制和生產費用的控制。企業成本不實，會計信息失真等，都將有可能影響企業的經濟效益，給水利施工企業經營成果帶來風險；收益分配風險，水利施工企業由于收益分配側重點差異給遠期經營目標產生不利影響而帶來的財務風險。

3.水利工程項目管理低下的財務風險。水利施工企業的各個項目部是施工合同的直接執行者，其財務管理水平的高低直接決定項目盈利水平，并進而影響水利施工企業的總體經營效果。目前在水利施工企業項目管理過程中，仍存在許多問題，約束激勵機制缺失，各個工程項目經理往往關注工程建設，忽視成本控制和工程款回收管理，財務管理較為粗放，積極主動性不強，導致企業應收賬款不斷膨脹，企業資金鏈條不斷緊張，給水利施工企業帶來償債能力等諸多方面的財務風險。

三、相關防范措施和控制對策

只有未雨綢繆，方能防患未然。財務風險的防范和控制，就是企業在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上，充分預見、有效控制風險，用最經濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。對于水利施工企業而言，就要求經營管理者面對財務風險，樹立財務風險意識，適時分析研究企業經營的外部環境及企業自身的財務狀況，并積極采取有效措施，防范和控制財務風險。

1.提高水利施工企業財務風險意識，建立財務風險預警系統。增強風險意識，培養水利施工企業財務人員對風險的判斷和應對能力，準確及時地發現潛在的財務風險。在水利施工企業運營管理中，設置一些敏感性和可靠性高的財務指標，構建指標體系，建立財務預警系統，通過系統，對將要面臨的財務危機進行預測和預報，向水利施工企業經營者示警。

2.強化水利工程項目財務管理，降低施工項目財務風險。在水利工程項目投標過程中，充分了解工程項目資金情況及建設單位資信狀況，準確編制標書，合理計算標價降價幅度，力爭實現項目盈利。在水利工程項目施工過程中，制定先進的、經濟合理的施工方案，實行全面成本控制，降低材料成本、人工機械及施工管理費用，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，并擬定經濟可行的技術組織措施計劃，列入施工組織設計之中。在項目竣工后，及時辦理工程竣工驗收，編制工程竣工決算，加速竣工工程款的收取。

3.完善管理制度，強化企業內審。財務管理的職能包括財務決策、財務計劃和財務控制，要針對水利施工企業實際情況，通過完善財務管理制度，強化審計監督，及時識別、分析和測試財務風險，采取科學方法防范和化解風險。在良好的內部控制制度下，才能保證財務信息的全面、準確和及時，為作出正確的財務決策和識別風險創造良好條件。

4.加強項目管理，提升財務管理水平。在市場經濟條件下，要不斷強化對水利工程項目管理班子的財務風險防范意識，及時找出影響施工項目財務風險因素，收集相關數據，進一步估計和預測風險發生的概率及后果的價值大小，制定出相應的防范措施。水利施工企業管理層要對財務的監督職能進行強化，對可能引發風險的每一個環節都進行重點關注，并利用全過程監督和控制的方式，盡可能消除財務管理中可能發生的各種風險性問題，這樣才能降低財務風險，提高企業的經濟效益。

四、結論

總而言之，財務風險防范與管理是水利施工企業財務管理甚至是項目管理工作的重點，積極規避財務風險對企業的生存和發展具有重大意義。因此，相關建設單位以及有關單位必須對財務風險防范的問題加以重視，在嚴格遵守現行財務法規的基礎上提升風險意識，并采取有效的防范和化解措施，將風險發生的概率降到最低，才能有利于企業在激烈的競爭中獨樹一幟，實現項目建設與企業發展雙贏。

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[責任編輯 吳 迪]