暢領新希望

入刊理由：又一個“富二代”企業接班人走到了臺前，面對商海的暴風驟雨，掌舵家族企業，破浪前行。繼宗慶后之女宗馥莉，任正非之女孟晚舟，左宗申之女左穎，李海倉之子李兆會等企業二代接手執掌家族企業，又一個國內重量級的民營企業富二代閃亮登場。她就是新希望集團著名企業家劉永好的女兒劉暢。她留過洋，也在農村待過，雖是“富二代”，她卻干練、低調、謙和。在新希望集團8萬多名員工看來，她就是一位不折不扣的“公主”。這位仍待字閨中的大女生，目前的頭銜是新希望集團董事、新希望海外運營中心負責人，但所有這些稱謂，都不如“劉永好女兒”這5個字來得有力量。

最近一些知名企業家紛紛退休引起了人們的關注和熱議，先是史玉柱，接著是馬云，如今又到了劉永好。目前，在中國民營企業中，第一代創業者主動交棒第二代的，劉永好和劉暢稱得上是第一例。

雖說“烈士暮年，壯心不已”，不過接班人的傳承可謂迫在眉睫。在中國500強企業中，企業創始人年齡在50歲左右的超過半數，轉眼就到交接班的關口，成為這一批“創一代”必須跨越的門檻。老一代民營企業家逐漸退役，二代繼承人相繼亮相。在未來5至10年，全國近千萬家民營企業，約四分之三的民營家族企業將面臨交接班問題，他們逐漸從后臺走到聚光燈下。民營經濟對GDP的貢獻超過了50%，因此，這對家族企業的傳承就不完全是家族的事了。面對著新的競爭環境，民營企業第二代們能在經濟發展的河流中，搏擊出怎樣的浪花？

近日，有媒體報道稱，新希望六和集團董事長劉暢，2013年的年薪達到了294.26萬元，較其父親在2012年時任董事長期間108萬元的薪酬高出186.26萬。2013年的5月，劉暢剛剛從父親劉永好的手中接過了新希望，成為了這家規模近千億的農牧上市企業的董事長。時隔一年，這位已經在新希望歷練了十年的80后能否為新希望帶來新的希望？新希望在劉暢的手中是否能繼續“流暢”？

十年磨一劍

劉暢，曾一度想擺脫父母的影響。她的父親，是中國前首富劉永好。她在大學期間，打工掙錢，開小店，做小買賣。最后，她還是回到了成都，加入了父親創立的“新希望”。

劉暢今天所走上的道路，不是一朝一夕鋪就的。在正式站到臺面上之前的人生，既包含劉永好的規劃，也有劉暢自己的選擇。

1994年，劉暢被父母安排去美國讀書。年僅14歲的小姑娘只身前往“東方之珠”，經由香港再轉機去到美國。在西雅圖的一家女子學校就讀，雖然衣食無虞，但是小小年紀就背井離鄉、異國求學的生活很是辛苦。那會兒，劉暢更多時候是想著怎樣早日回國。多年后，她取得了美國MBA學位回國；之后，她又進入北京大學讀國際MBA，系統學習企業經營與管理。

同時，新希望剛剛登陸A股市場，開始在北京發展業務，劉暢也被劉永好安排進了新希望集團董事會。2001年，劉暢在父親的安排下，進入北京金鑼廣告公司。在廣告公司，劉暢主要從事品牌宣傳和項目策劃，參與過多個品牌的市場營銷策劃項目。

據當時的報道，在2002年到2003年，劉暢在四川新希望農業股份有限公司任辦公室主任；2003年到2004年，任新希望乳業控股有限公司辦公室主任；2004年，開始擔任四川南方希望有限公司董事、副總經理。其間，劉暢也萌生過自己創業的想法，劉永好拿出150萬元為她在成都春熙路上開了一家飾品店，后因經營不善倒閉。最終，劉暢又回到了家族企業中。

劉永好首先給劉暢安排的出場是在2011年全國“兩會”。身為全國政協委員，2011年3月劉永好把劉暢帶到北京，并在媒體提問下，把劉暢主動介紹給媒體，但劉暢當時并沒接受采訪。這被外界解讀為劉暢接班的信號。兩年后的2013年，33歲的劉暢終于站到了舞臺的中央，接替劉永好掌管新希望六和集團。

劉暢的人生，稱得上是典型的創二代樣板。但在公眾面前，她一直保持著低調，外人很難知道這個80后女孩是什么樣子。她有著多年海外求學經驗和國際化視野，在企業的不同崗位上歷練過，與企業的發展一同成長。

之前有報道稱，劉暢小時候也曾經叛逆過，沒想過要接爸爸的班。劉永好也曾說過起女兒小時候，帶她去養豬場參觀，女兒覺得很臟、很臭，特別不高興。那個時候，劉暢喜歡唱歌追求時尚，還曾經做過“歌星夢”。然而不管再怎么懷念，草根生活還是離她越來越遠，猶如天壤之別。

劉暢說，她從小并沒有覺得自己是個多么有錢的人，“父親開始創業的時候，我還在上小學，對財富真的沒什么概念。”劉暢坦承，長大后也做過傻事，也追求過虛榮的東西，但隨著這兩年越來越深入地參與到集團工作中，獨擋一面深入具體事務，感覺到作為富有的第二代，應把“富”變成“仁”，變成一種責任與行動。

新希望集團副董事長王航表示，“大家可能會想，白富美都是嬌滴滴的，但她不會給人這種印象。”王航在新希望工作超過了12年，對劉暢很熟悉，在他眼里，劉暢“很平和，很謙虛，知進知止”，她的親和力讓人容易認同她，與多數人眼中的“富二代”截然不同。

兩年前，劉永好曾對女兒明確說過，“不管你接班，還是做你想做的事情，只要你幸福就好?！闭劶敖影啵瑒痴f，“我不認為我是惟一能夠擔起這個大任的人，但我絕對是最由衷地想把這個事業做大做好的人?！眲硨ψ约旱恼J識非常明晰，“我爸爸是一個對這個行業非常懂的人，他懂的程度讓一些經理人都感到吃驚和畏懼。但我認為，作為第二代企業管理者，需要更多地發揮經理人各自的長處，將管理制度與他們的長處結合起來?！彼靼鬃约旱闹匾姑恰皫ьI企業走上規范化的國際市場，為中國打造品牌”。

掌舵新希望

劉暢至今還記得兩歲時家里陽臺上養鵪鶉的氣味。而現在她每次向他人自我介紹時，也總會說“我是一個養豬的”。

現在可以查到的劉暢公開履歷是，2002年到2003年，劉暢在四川新希望農業股份有限公司任辦公室主任；2003年到2004年，任新希望乳業控股有限公司辦公室主任；2004年開始擔任四川南方希望有限公司董事、副總經理（目前是董事長）。

2002年，新希望乳業控股有限公司成立，劉暢以百倍的熱情投入到公司最初的籌建和運營當中。在成立初期，新希望乳業進行了一系列資本收購，先后將四川陽坪、重慶天友、昆明雪蘭、云南蝶泉等11家乳品企業收編到旗下。

不僅如此，劉暢還轉戰房地產。2007年劉暢來到上海，任職新希望集團房地產事業部副總經理，參與管理集團在上海的房地產業務，負責新希望在張江建設的高檔別墅辦公區域——半島科技園的業務。有房地產業界人士向記者回憶對前來洽談的劉暢的印象?！啊琅恰删殹?，剛開始我們還以為她是職業經理人，她從來沒說自己的背景，一點都沒有老板派頭，為人處事低調、謙和。”

劉暢接手新希望的2013年，從禽流感到速成雞，農牧產業遭受的沖擊最大。但是農業巨頭新希望交接班大幕仍然準時展開了。

2013年5月22日，劉永好在新希望六和股份有限公司股東大會上表示，將不再擔任新希望的董事長，僅任董事。而公司董事陳春花和劉暢將出任新希望六和聯席董事長，陳春花兼CEO；5月22日晚間，新希望六和股份有限公司發布公告稱，同意選舉劉暢為公司第六屆董事會董事長，選舉陳春花為聯席董事長兼首席執行官。表決結果：10票贊成，0票反對，0票棄權。

公開資料顯示，聯席董事長指大的集團設有兩個總部，每個總部都有獨立的董事會，這樣每個董事會的董事就是聯席董事，每個董事長就是聯席董事長，集團也由兩個董事會掌管，一般大的會議則選擇輪流召開，雖然每個集團每個股東都有選舉權，但只能選擇由他們推薦的人選。公開資料顯示，現年50歲的陳春花為華南理工大學工商管理學院教授，博士生導師，先后出任工商管理學院副院長和經貿學院常務院長，曾擔任康佳集團、科龍集團、TCL集團、美的集團、南方航空、深航等多家企業高級管理顧問。在新希望集團與山東六和集團牽手聯姻之前，陳春花出任山東新希望六和集團總裁。

對于這樣的安排，5月22日就有業內人士指出，陳春花是著名的戰略專家，有她輔佐劉暢，公司肯定會更好。

對于這一安排，中國現代董事會研究中心主任王中杰說，“聯席董事長制應該算一種創新，是特例，是企業發展過程中特殊時期的需要，在董事會模式中不具有普遍意義。新希望設立聯席董事長，應當屬于‘過渡時期’的安排?！痹诙聲Ｊ街胁痪哂衅毡橐饬x。

王中杰還表示，劉暢非常年輕，要成為真正的商業領袖，還有很長的路要走，安排陳春花擔任聯席董事長，有“傳幫帶”的意味。

事實上，新希望目前的情況并非處在一帆風順的靜海上。剛剛接棒的劉暢需要考慮的有很多，作為少帥接班人，如何贏得人心即是一方面。5月22日的股東大會上，股東對候選董事投票，劉暢得票率為86.52%，在10名董事中得票最低。

劉永好不忘為女兒打氣，“劉暢熱愛新希望股份及其所在的產業，有經營管理方面的理論知識，經過這幾年多個部門的管理實踐，綜合能力也不斷提高。劉暢平和謙虛，也勇于擔當，得到了同事們的信任和尊敬。我相信她在這個崗位上能夠為公司帶來更多的活力和創新意識?！?/p>

毫無意外，受“換帥”影響，新希望股價2013年5月22日大幅下跌。對此，有行業人士分析稱，歷來“換帥”對公司都有一定影響，尤其是公司股票受到市場關注。不過更值得關注的是，新希望公司涵蓋飼料生產、畜禽養殖、屠宰及肉制品加工三大業務。受現階段禽流感緩和及豬價處于價格底部的影響，新希望產業鏈相繼進入盈利上升期，同年8月，新希望的業績就開始大幅反彈，這樣一直堅持到年底?！皳Q帥”對新希望股價影響可能是階段性的，隨著盈利上升，新希望股價有望上漲。

對于劉暢這一年的付出，所有人都有目共睹，而陳春花以下這番話無疑是對劉暢接手新希望的一大肯定，“首先，她愿意承擔這個責任就很偉大。大家都很清楚，接一個企業和接一筆錢是兩回事。給你一筆錢，會花就可以了，現在是把整個企業交給你，不光要繼續保持行業第一、全球第三的位置，還要對幾萬名員工和他們的家庭負責。我當時見她的時候就說，我非常佩服你敢去接下這個責任。第二點，她很愛學習。我來了以后，就要努力地把整個企業拉升恢復，然后做戰略調整、結構梳理。這個過程需要我跟劉暢，還有整個團隊一起承擔。她還是一個非常積極正向的人，這對年輕人來說是非常重要的，值得去培養和提升。我相信未來的新希望肯定是需要靠團隊的，而劉暢，就是整個團隊中最重要的那個人?！?/p>

“從2002年在集團擔任工作以來，我就是新希望的一員，也是新希望的年輕人。這次，作為新一屆董事代表與大家見面，有我的老師陳老師，也有其他的同伴，這是一個熟悉的團隊，未來我也會繼續，以新希望員工的角度去對待接下來的事情?！眲承χf，她相信，公司的未來正像公司的名字一樣，充滿希望。劉暢還表示，接下來的任務很重，希望外界能多給他們一些時間，讓團隊更好地成長?！耙欢ㄕJ真履職，不辜負股東的重托。”

劉暢和陳春花的組合，被看成是這次董事會班子成員的兩個亮點：年輕化和專業化。作為一名80后，劉暢代表著新希望年輕向上的新面貌。陳春花，則是一位專業人才。身為華南理工大學工商管理學院教授，博士生導師，曾擔任康佳集團、科龍集團、TCL集團、美的集團、南方航空、深航等企業的管理顧問。

劉暢表示，希望公司能多元化，更加年輕，從發展想法到發展模式到團隊組合都有新的嘗試。

有人說民營企業平均壽命只有3年，而新希望則已走過了30年。無論如何，劉暢這個名字將會越來越多地與“新希望集團”連在一起。

最近企業家退休的消息很多，這一代民營企業家可能要陸續離開他們一手創立的企業，接班的年輕人在理念、管理方式上都會和老一代有所不同。這是民營企業發展的契機，卻是一個十字路口，未來中國經濟能否靠年輕一代企業家再次開拓輝煌，關鍵的問題還是要有創新精神，吃苦耐勞的精神。

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責任編輯：張博雅