想起了一段歷史

5月的美好不用解釋。除了滿眼的姹紫嫣紅和蔓延的綠色，應(yīng)該還有著詩情蕩漾。但曾幾何時(shí)，詩歌距離我漸行漸遠(yuǎn)，當(dāng)年那些被我抄寫在筆記本上的詩句，如今也記不清完整的句子了。但我卻莫名地想起了一段歷史，想起了陳毅元帥。

這段歷史發(fā)生在5月，當(dāng)然那是1947年的5月。對于我這個(gè)有著歷史盲嫌疑的人來說，能想起一段歷史的確有些不容易，這肯定和幾個(gè)月前的一次競爭戰(zhàn)略選修課有關(guān)。那天，當(dāng)我沿著當(dāng)年華東野戰(zhàn)軍六縱進(jìn)攻方向登上大崮頂時(shí)，孟良崮戰(zhàn)役這段歷史便印象深刻地留在了我的腦海中。

以我有限的歷史知識積累，也會認(rèn)為粟裕是位天才的將軍，孟良崮戰(zhàn)役就充分展現(xiàn)了粟裕的軍事天才，他開創(chuàng)了在敵重兵密集并進(jìn)的態(tài)勢下，從敵陣線中央割殲其進(jìn)攻主力的范例，被陳毅譽(yù)為“百萬軍中取上將首級”。但換個(gè)角度看，我卻體會到陳毅的偉大，他知人善任、善于授權(quán)的大將風(fēng)范令人肅然起敬，他對搭檔的信任和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞岩彩菓?zhàn)役取勝的重要籌碼。

這場戰(zhàn)役注定是冒險(xiǎn)之戰(zhàn)，陳毅是“董事長”，粟裕就是“CEO”。所有人甚至蔣介石、毛澤東都想不到這場戰(zhàn)役會有這樣的結(jié)局，但可貴的是，“董事長”陳毅卻堅(jiān)定給粟裕吃了定心丸：贏了是你的，輸了我來擔(dān)責(zé)任！如果陳毅當(dāng)時(shí)不敢冒險(xiǎn)，沒有擔(dān)當(dāng)之心，也就沒有了這場杰作。例如在這場戰(zhàn)斗中激戰(zhàn)通宵，拂曉有人建議停止攻擊，晚上再打。但粟裕當(dāng)即否定了這一建議，命令部隊(duì)趁天亮發(fā)起更猛烈的攻擊。這一有違我軍善夜戰(zhàn)常例的命令，使有的人不理解，專門打電話請示陳毅，陳毅接過電話只說了一句“粟裕同志的意見就是我的意見！”

其實(shí)，孟良崮戰(zhàn)役之前之后，粟裕都打過敗仗，他并非常勝將軍，而且在軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部里，他資歷不深。但“CEO”粟裕有著奇正結(jié)合的謀略，“董事長”陳毅有著知人善任、勇于承擔(dān)的胸襟，陳、粟兩人不爭權(quán)、不爭功，各自發(fā)揮自己的能力，配合十分默契。

在心理學(xué)中，信任是社會影響概念中不可或缺的一部分，因?yàn)橛绊懟蛘f服一個(gè)信任你的人是容易的。平心而論，授權(quán)源自信任，信任源自寬闊的心胸，正因陳毅達(dá)到了這種境界與高度，粟裕的工作才會沒有阻力與絆腳，才會充分發(fā)揮自己的軍事天才，才會有知遇之恩的積極性。

而結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和企業(yè)管理中遇到的問題，我也深刻地認(rèn)識到，信任與合理授權(quán)是取得成功的一個(gè)重要戰(zhàn)略。充分合理的授權(quán)能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時(shí)間和精力投入到企業(yè)發(fā)展以及如何引領(lǐng)下屬更好地運(yùn)營企業(yè)上。而合理的授權(quán)也會調(diào)動部屬的積極性，鍛煉部屬獨(dú)當(dāng)一面的工作能力。

但話又說回來，粟裕雖然不是常勝將軍，但依然是個(gè)天才將領(lǐng)，如果他資質(zhì)平庸的話，陳毅應(yīng)該怎么做呢？我不知道答案。時(shí)間不能倒流，歷史無法改寫，當(dāng)下的我們還需要堅(jiān)定地探索前行。