扎實開展“三比”勞動競賽助力公司持續穩健發展

摘 要：渤海鉆探第五鉆井公司按照中國石油集團公司工程技術工作目標和“提素、提速、提效”工作的總體要求，結合公司黨委開展的“強三基、達三標、爭先進”主題實踐活動，圍繞企業中心工作，開展以“比安全、比質量、比速度”為主題的三比勞動競賽，使得各鉆井隊之間形成了良好的競爭氛圍，不斷在鉆井進尺、速度方面刷新紀錄，從2012年至今，該公司共有36隊次榮獲“優勝鉆井隊”稱號，有效助推了公司的持續穩健發展。

關鍵詞：“三比”勞動競賽；持續穩健發展；

中圖分類號：D26 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-04-0039-01

一、比安全，實現安全生產，為持續穩健發展營造良好環境

安全是基礎，是保障，是須臾不可偏頗的天字號工程。沒有科學的安全理念、嚴格的管理，“三比”目標就無法實現。在“三比”競賽中，該公司正確處理安全、質量、速度之間的關系，實現了無工程、無人身傷害、無環境污染事故，保持了安全生產的良好局面。

（一）開展全員提素培訓，為比安全奠定堅實基礎。

石油鉆探是高科技、高風險行業，為保證安全生產，該公司始終堅持全覆蓋、零死角、全員化培訓。對崗位操作員工，重點培訓應知應會、識險避險能力，對關鍵操作崗位、技術人員和安全管理人員，重點培訓安全法規、技術技能、風險評估、預防控制、隱患治理、應急處置、救援協同、監督管理等相關知識，考試合格持證上崗；對各級領導和機關人員，重點培訓“有感領導”、“直線責任”、“屬地管理”的職責和方法，全面落實“安全第一、預防為主、以人為本”和“管工作必須管安全”的理念，形成了“要我安全”和“我要安全”的良好局面，為比安全奠定堅實基礎。

（二）深化HSE管理體系，為比安全提供制度依據。

本著“統一管理流程，突出專業管理，實施一級體系”的原則，印發了H（健康）S（安全）E（環境）體系文件，內容主要包括質量、健康、安全與環境目標，總經理承諾，管理理念，職責分工，體系要素落實，體系評估和持續改進，是安全管理的“根本大法”，是安全生產的行為準則，豐富和形成了石油鉆探行業獨特的安全文化，運行中收到了良好的效果，為比安全提供制度依據。

（三）打造安全文化，為比安全營造良好氛圍。

公司圍繞安全文化建設這一主題，公司工會全面參與、設計載體、嚴密組織、效果明顯。一是積極開展“安康杯”競賽活動，有效組織了“十個一”活動，公司所屬28個隊站的84個班組報名參賽，參賽率100%；二是舉辦了“安全小故事”、“安全家書”征集和巡演活動，講身邊的故事，演身邊的感動，與制度一起，構成了獨特的安全文化；三是積極開展“安全生產月”活動，組織全員安全健康知識答題，舉辦HSE知識競賽，有效豐富了職工安全知識，提高了職工安全技能和安全意識；四是發揮勞動保護監督檢查員作用，公司聘任了54名勞動保護監督檢查員，查出事故隱患890個，排除隱患和糾正違章行為2260起，有效保證了安全生產。

二、比質量，實現優質品牌，為持續穩健發展奠定堅實基礎

（一）技術領先保證質量。

公司始終堅持“強化創新、打造特色、引領發展”的理念，以打造技術研發、高新技術產品研制、技術服務“一體化”優勢為宗旨，以滿足甲方需求、破解技術難題、解決施工作業中遇到的實際問題為重點，強化特色技術研發升級和推廣應用，有效解決了施工難題。共有20部鉆機在各個市場施工深井、水平井、大位移井、風險探井、煤層氣井、儲氣庫井等復雜結構井，事故復雜時效僅為0.65%，在渤海鉆探排名第一。

（二）革新改造保證質量。

合理化建議活動是廣大職工參與企業管理的一種重要形式，是職工經濟技術創新活動的主要內容。幾年來，結合鉆井提速、提效的實際，開展了職工經濟技術創新合理化建議活動。公司各單位共創造革新成果121項，創經濟效益9200萬元。絕大多數創新成果投入到日常鉆井生產施工過程之中，促使公司鉆井生產速度不斷加快，減少了起下鉆趟數，節約了生產時間，有效解除了井下復雜，避免了工程事故，創造了可觀的經濟效益，對公司的科技進步起到了較大的推動作用。

（三）嚴細管理保證質量。

公司積極開展“精細經營管理年”活動，始終以現場型、攻關型、管理型、服務型為質量管理內容。以明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性、嚴密的科學性為質量管理特點。以領導重視、全員提素、專家支持、管理提升等為基本措施，努力建設打造高效實干團隊、健全質量管理制度、規范質量管理行為，有效地保證了工程質量和技術服務質量。

三、比速度，實現科學提速，為持續穩健發展增添強勁動力

（一）科技攻關助推科學提速。

公司制定了科技發展規劃，明確了建設技術型企業的發展思路、目標、重點和舉措。加強高端技術產品研發，強化科技成果管理。堅持科技研發與技術應用并重，打造了一批科技利器，創造了一批技術指標。幾年來取得公司（局）級科研成果11項，省部級以上科研成果5項。加大特色技術研發升級和推廣應用，有效解決了施工難題，推動了鉆井科學提速。公司在冀中市場的40512隊和冀東市場的50666隊年進尺先后創歷史最高進尺水平。

（二）激勵約束促進科學提速。

年初確定了“三比”勞動競賽方案，成立了以工會主席、主管生產和安全副經理為組長的領導小組，明確了考核指標、評比辦法和獎勵標準，設立了專項獎勵基金，并按季度組織評比和表彰，發放獎金202.6萬元，極大地鼓舞了廣大職工的勞動熱情，促進了生產時效的提升。在評選先進的同時，堅持評選后進隊，對評出的后進隊，分析原因、查找差距、制定措施、實施幫促。共評出后進隊，分兩批重點幫促，實行領導干部包隊責任，強化各級領導的督導執行力，堅持機關科室長每周到承包單位督導檢查，把解決影響生產瓶頸問題、嚴格安全檢查作為工作重點。深入現場幫促解決實際問題，科學組織施工，把提速指標作為檢驗工作的標準，后進隊名次得到了提升，充分發揮了勞動競賽抓兩頭、帶中間、促全面的作用。